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两化融合
TCL多媒体
2016/1/11
e-works整理
本文为“2015中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2015年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。
SRM助博众与供应商共筑双赢
案例
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两化融合
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2016/1/8
e-works整理
本文为“2015年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2015年度,中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。
智能硬件供应链连环坑
智能硬件
供应链
2015/12/31
黄坤
供应链是指从采购端开始,到生产制造、仓储管理、物流网络、销售网络、售后服务等一系列的端到端完整的价值链。你觉得你会栽在哪一环上呢?
全球最大内存芯片制造商如何调控供应链
供应链
三星
2015/12/31
和丽伟
2015年第三季度三星手机总出货量8450万部,以23.8%的市场份额继续保持着冠军之位,领先于苹果4800万的出货量和13.5%的市场份额。这是IDC最新报告。而智能手机冠军背后,也离不开三星芯片供应链的支撑。
向通用汽车学习供应商质量管理
通用
供应商
质量管理
2015/12/31
佚名
QSB(QualitySystemBasic)质量体系基础是上个世纪九十年代,由通用汽车的供应商质量管理部门在零部件供应商之间首先开展的一项质量改进活动。
从三星和小米看智能家居供应链差异化建设
三星
小米
供应链
2015/12/24
赵方婷
1984年,位于美国康涅狄格州哈特佛市的世界上第一栋智能建筑,揭开了全世界争相建造智能家居的序幕。随着技术的进步和物联网的推广与应用,越来越多的搭上物联网的企业开始将重心,或者说未来的发展重心,转入了智能家居领域,寻求新的发展突破。
福昌倒闭后的供应链恐慌--六问危机四伏的手机供应链
福昌
供应链
华为
2015/12/22
赵方婷
近期一起公司倒闭事件受到业内极大关注。华为、中兴的一级供应商——福昌电子10月8日发布通告,称因公司涉诉、银行收贷等原因导致资金链断裂,从当日起停产。该事件也引发人们对华为等手机厂商的供应链诸多疑问。
供应链管理的创新
供应链
创新
流程
2015/12/18
佚名
当世界知名的男士服装品牌Hugo Boss给溢达集团下了一张几十万件的成衣订单时,溢达集团的标准反应流程是,从新疆阿克苏地区采摘可以与埃及棉媲美的新疆长绒棉,在当地做纺纱后,将成品的面料运到广东,接着分给中国、马来西亚、越南、毛里求斯和斯里兰卡的制衣厂,并以最快的速度交到客户手中。
苹果&小米:从供应链到生态圈
供应链
苹果
小米
2015/12/3
丹扬
连日来,手机行业供应链的发展,因福昌电子倒闭一事,又一次进入了人们的关注视线。再加上近日小米爆出明年上马笔电的消息,以及苹果位居绿色供应链CITI指数100品牌年度排名首位,IT行业供应链迎来又一次大幅度曝光。
宝洁供应链的数字化革命之道
宝洁
供应链
数字化
2015/11/30
佚名
首席执行官罗伯特?麦克唐纳先生肩负着使命:将宝洁打造成全球最强的技术推动型的公司。麦肯锡的Michael Chui和Thomas Fleming最近在宝洁公司辛辛那提总部和麦克唐纳长谈了这次数字化革命。以及对公司员工和文化层面的影响。以下是经过编辑的访谈实录。
新产品开发:供应链得有流程来支持
供应链
流程
产品开发
2015/11/30
刘宝红
传统上,供应链的关注点主要是量产,在新产品开发中的角色有限。我们知道,成本的百分之七八十是设计阶段决定的。而要更多地影响成本、影响需求,供应链就得早期介入新产品开发。
案例:如何将仓库账物卡准确率提升50%,并将库存压缩40%
库存
案例
2015/11/1
佚名
一家灯饰厂年产值3300万元,但零配件库存一直保持在400多万元。在客户交货压力大的情况下,老板请来了顾问公司做整体全面的管理变革。
沃尔玛卓越供应链管理四大秘诀
沃尔玛
供应链
2015/10/30
佚名
一个企业只有具备了先进的管理模式和经营理念,才能够获得不可阻挡的威力”。正是供应链管理的率先引入,沃尔玛才能够成功的不断推进“天天平价”的成本领先战略.....
揭秘联合利华的供应链内幕
供应链
联合利华
SCM
2015/10/16
佚名
从超市货架上取走一瓶清扬洗发水时意味着什么?对联合利华中国来说,答案是1500家供应商、25.3万平方米的生产基地、9个区域分仓、300个超商和经销商都因此而受到牵动。
盘点波音全球供应链战略演变三大阶段
供应链
波音
2015/10/1
佚名
波音公司曾经是高度纵向一体化的公司,供应商只限于提供原材料,而主要生产都集中于公司内部。历经数十年的发展,波音越来越多地将业务工作进行外包,逐渐形成了目前标杆式的“全球供应链”模式。
柔性供应链造就国际知名企业
柔性供应链
供应链管理
2015/9/23
佚名
所谓供应链的柔性,是指供应链的弹性,即灵活性,也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征,市场需求的不确定性大大增加,只有充满柔性的供应链,才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。
对症才能下药:看供应链混乱的15个症状
供应链
计划
战略
2015/9/22
Peter
很多CIO为了减缓来自业务部门的压力,往往会去安装一些最新最先进的高级计划系统,以为这样就可以使复杂的供应链问题迎刃而解,但结果适得其反。
零部件入厂物流模式对比研究:大众PK丰田
入厂物流
大众
丰田
2015/8/31
马钧
缨震环
申丽莹
作者在大众在中国的合资企业从事零部件入厂物流规划工作多年,并多次到丰田工厂参观学习,在此将工作经验和学习收获总结并与各位分享。
从华为说供应链运营的短板
华为
供应链
SCM
2015/8/29
刘宝红
供应链运营的解决方案在哪里?每家企业的情况都有所不同,问题的侧重点也不一样,但总体来说,可以从三个方面来着手。
物流社会化:海尔联姻互联网技术的供应链启示
海尔
互联网
供应链
物流
2015/8/28
佚名
受物流条件限制,电子商务(无论B2C还是C2C)最初都从经营小件商品开始,大家谈论最多的也是京东快递如何如何,凡客如风达如何如何,顺丰速运多么迅猛高效。但配送大件物品最牛的团队未必来自上述公司,日日顺物流就是海尔手中最有力的一张牌。
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