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服装企业如何降低库存?

2015/10/14    来源:互联网    作者:邱伏生      
关键字:库存  服装企业  SCM  
服装企业如何降低库存?关键是思路-方法论-执行。优化库存,就只要找准切入点而已,当然,还有一个说服领导的问题。

    好多服装企业问:“如何降低库存?”我想,关键是思路-方法论-执行吧。

    1、库存不是坏事,明白库存的必要性才是首要任务;

    2、你有库存战略吗?70%的企业没有,那么赶紧根据产品特点建立库存策略吧!

    3、你的客户是谁?时尚的?还是传统的?还是别的?季节性影响大吗?那么该考虑供应链了。

    4、有供应链战略吗?没有。那么赶紧建立供应链策略和平台

    5、最为关键的是:预测-订单-计划-采购-生产-成品-终端配送的这条链的梳理,大部分企业都有了基本流程,但是都没有细分管理:计划分拆的从逻辑关系到时间关系;时间与数量的匹配关系;实物与流程的相随关系;计划-执行-实物-信息管理的对应关系;这些关系往往被笼统的归为企业业务流程,--现在的企业那里仅仅是业务那么简单呢?BPR?简直是笑话!不是不适合,而是远远不够。

    6、现在该看看:从终端-市场-消费者那头来看订单的及时响应速度了,从发现需求到订单,到工单,到交付,你最短需要多少时间?最长需要多少时间?多少时间更新一次?

    7、还有三个供应链上的瓶颈问题:A、供应商的管理,也就是成衣厂,95%的服装“核心企业”,尤其是“虚拟经营”的那一类,都不大关注成衣厂是如何满足他们的订单的,只是知道交货--考核而已,没有任何的管理输出和服务供应商的意识,导致他的库存增加,我们的库存也增加了;B、全国、区域没有完成物流量的权重分析,没有建立逻辑关系的配送模式,仅仅知道“少批量多批次”的发运而已,没有使用虚拟库存技术;C、不管经销商的动态库存,铺货之后更不管他们的死活;

    8、没有基于供应链大平台、大计划模式下的信息管理平台,缺乏即时信息能力

    明白以上瓶颈点的话,优化库存,就只要找准切入点而已,当然,还有一个说服领导的问题,那就是你的个人问题啦!

责任编辑:郑倩
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