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SRM助博众与供应商共筑双赢

2016/1/8    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:案例  e-works年度盘点  两化融合  博众  
本文为“2015年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2015年度,中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、企业简介

    苏州博众精工科技有限公司(以下简称博众)成立于2001年,是一家集销售、研发、生产和服务于一体的系统集成商。博众致力于从方案设计、精密加工、组装调试、现场实施以及售后支持等方面为客户提供优质产品和全方位的服务。公司目前主要有工装夹(治)具、单机自动化设备、自动化流水线、以及整体智慧工厂。针对不同行业的需求,整合运动控制、影像处理、镭射量测、机械手及精密贴装、精密压合等技术,配合软件开发,为客户提供客制化的自动化设备和整体解决方案。博众目前有员工近3000人,汇聚了国内外自动化领域的优秀人才,结合科学的研发体系打造了一支高效率、高素质的研发队伍。经过十多年的耕耘,博众赢得了国内外合作伙伴的支持与信赖,并脱颖而出成为行业的领军者。

图1 苏州博众精工科技有限公司
图1 苏州博众精工科技有限公司

二、企业信息化应用总体现状

    公司领导于2012年决定加大信息化建设投入,紧跟工业4.0的脚步,争取5年内形成2个体系,2个平台,4个数字化的信息化架构。

    2个体系:IT治理体系,信息安全管理体系。

    2个平台:整合基础硬件架构、服务器、网络和IoT的基础平台;服务管理、集成的协同平台。

    4个数字化系统:以PLM系统为主体的数字化研发;以CRM系统为主体的数字化销售;围绕ERP系统,以SRM、WMS、MES等构成数字化生产;以售后系统、移动运维为主体的数字化服务。

三、参评信息化项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    对于人力成本上升的问题,越来越多的企业选择用机器人来提高生产效率,降低劳动成本。博众经过多年蛰伏期后,在机器人旋风中觅得发展良机,也遇到了成长的困扰。信息化水平的滞后已经成为公司发展的瓶颈。而PLM与ERP的上线运行,让博众开启了信息化与工业化深度融合的大门。

    但是,博众ERP系统中没有供应链模块,相关供应链的诸多问题没法解决。如设变频繁,需求无法快速传递给供应商;采购人员无法准确获取交货期,造成高库存和物料短缺状况并存;到货为线下作业,ERP中的到货单需要手动录入,及时性、准确性难以保证等。

    要解决供应链相关问题,一方面通过改善内部流程,一方面建立与供应商的数据流通道,这条通道就是SRM系统。资讯部担负起开发与实施信息集成、安全可靠并融合先进管理思想的SRM系统的重任。

    2.项目目标与实施原则

    改善仓库帐务处理效率和准确性;

    规范外购来料、收料、检验工作流程;

    与供应商的快速沟通机制,提高交货时效与质量;

    改善供应商对账与结算效率;

    分步实施、重点突破的原则。

责任编辑:邱旭东
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