e-works数字化企业网  »  文章频道  »  管理信息化  »  SCM及物流

棒棒娃:数据推动业务共享中心建立

—— 棒棒娃CIO叶成华在2016年(第八届)中国制造业供应链管理峰会的发言

2016/12/30    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:数据挖掘  业务共享  
2016年12月15日,由e-works数字化企业网、成都市两化融合企业联盟联合主办,中国物流与采购联合会、成都市机械制造业商会协办的主题为“智能制造大潮下的供应链管理之道”的2016年(第八届)中国制造业供应链管理峰会在成都市成功举办。会上,棒棒娃CIO叶成华发表了题为《数据推动业务共享中心建立》的演讲,本文根据讲话内容整理而成。

 棒棒娃CIO叶成华

棒棒娃CIO叶成华

    棒棒娃是一个非常传统的食品的加工企业,传统的企业往往面临着以下问题:

    ●成本、费用急剧升高,企业利润逐渐降低;

    ●各业务部门不重视数据化管理,管理粗放,成本高昂;

    ●业务流程复杂繁琐,功率底下,管理内耗严重;

    ●企业各类数据指标口径不统一,数据库不完善,数据挖掘分析应用率低;

    ●企业信息化建设重视度不够,信息化给企业带来的价值较低;

    ●大数据和互联网思维冲击下,企业需要谋求战略转型。

    今年,棒棒娃建立了业务共享中心。帮帮娃在管理实践中总结出一个规律,任何事情或者任何业务,都基于计算。因此,棒棒娃着重于通过数据来推动业务共享中心的建设。

一、业务共享中心建立过程

    棒棒娃的业务共享中心建立过程如下:

    2003-2008年,用友U8 实现进销存及财务管理

    2009年,实施用友NC,满足集团化管理需求,实现供应链管理、全面预算管理、费用报销管理、财务管理等。

    2009年,在实施NC系统过程中,信息部开始加强内部团队建设,全面学习企业业务、信息系统实施维护技术、财务理论、数据挖掘分析等。

    2011年,信息部成长为信息中心,隶属于董事长直接管理。

    2012年,实施用友ECELL数据采集系统、用友BQ商业智能系统,完善数据仓库建设及数据挖掘分析。

    2013年,信息中心内部团队开始对NC系统各模块进行深入优化,如产品批次及保质期管理、计划管理、客户信用账期管控、业务数据预警平台等。完成生产部门、品控部门全环节流程数据采集。

    2014年,完善线下渠道数据采集,如全国卖场门店销量及库存、经销商要货计划及进销存、 产品铺市率、主要竞品销量等。开始线上渠道数据采集,为线上数据分析提供数据来源。

    2015年,在数据仓库进一步完善后,加强数据挖掘分析,为企业领导层及各业务部门提供各类数据报表,逐步形成数据推送与业务数据预警机制。

    2015年,以信息化建设支撑企业战略发展为前提,在大数据与互联网思维模式下,信息中心开始思考组织架构扁平化及企业如何战略转型等问题。

    2016年,企业组织架构全面调整,信息中心转变为数据中心,下设三个部门,分别是数据部——全面负责信息化建设及数据挖掘分析,计划部——全面负责企业销售计划、生产计划、采购计划及库存管理。结算部--从合同、订单、发票等环节,全面负责企业销售、采购业务结算工作,业务共享中心雏形初现。

二、业务共享中心关键职能

    业务共享中心的关键职能主要有四个方面:

    ●统筹优化企业关键业务流程:加强业务管控、提升流程效率。

    ●负责企业采购、销售业务核算:提高效率,降低管理成本。

    ●负责企业计划管理及库存管理:降低库存周转天数,提升资金使用效率。

    ●全面负责企业信息化建设:通过数据建模、数据清洗等技术挖掘分析企业内外部经营数据,以信息技术支撑企业运营和战略发展。

三、业务共享中心核心要素

    1.业务流程规范

    要分析数据,首先要去采集数据,且采集的数据必须是及时、准确、有效的。要做到这一点,必须应用系统,而信息系统中最重要的一个环节,就是业务流程规范不规范。所以业务规范流程的规范与否,影响最终的数据分析结果。只有数据是及时、准确、有效的,用数据来指导业务才是有效的。

责任编辑:马倩
本文为e-works原创投稿文章,未经e-works书面许可,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴,应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐