利用Supplyon快速建立数字化供应链管理流程

SupplyOn中国公司供应链管理高级顾问 刘靖男

    在2016年第六届汉堡航空展上，开展了一个数字化供应链的主题论坛。在这个论坛上，我们可以了解到一些国际性大企业的供应链管理思想。

    空中客车专门创立了数字化转型的部门，他们提出到2020年，空中客车要实现大量的全球化、客户化的创新；实现从研发到制造，到后市场的全球化的供应链管控，并在2020年通过数字化供应链实现全部供应商的集成。

    庞巴迪公司也提到，随着全球经济的改变，生产制造的改变，必须要加强供应链风险管控。庞巴迪在降低成本的同时要加强整个供应链的协作。

    法维莱在2015年，在总部捷克工厂推行了全数字化供应链的管控。

    制造业供应链的全局链条厂，节点多，管理复杂，到底应该在哪一个环节改善，是企业管理者头疼的问题。供应链管理虽然很复杂，但是一旦有改善，给企业带来的管理提升是巨大的。

Supplyon数字化供应链

    Supplyon供应链数字化的三步曲如图1，第一步为供应商的协同；第二步为仓库和运输商的协同；第三步为建立物联网。这三个步骤的管理都要从主数据、业务数据、业务逻辑三个层面上构造连接，这样才能实现真正的互联。

图1 Supplyon供应链数字化的三步曲

    在供应链管理上，企业有很多事情要做，很多点需要去关注。我们可以先实现一个小目标，如：

    ●供货安全：稳定成熟的供应链；稳定的日常物料供给。

    ●提高透明度：可视化供需；可视化库存和瓶颈状态。

    ●降低复杂度：减少流程中的变量、数据格式和界面；所有合作方使用相同的协同规则。

    ●减少风险：降低供应链的不确定性；供应链IT解决方案的财务投入安全系数。

    可以从一个案例中看出建立数字化供应链管理流程对企业带来的改善。某工厂的物料计划科的工作就是将物料计划需求告知供应商，供应商再把货送到仓库保证生产。这件事情听起来简单，但是做起来非常复杂。物料需求科手工收集和分析需求，库存和供应商订单等数据信息，并传给供应商；每天都有业务流程问题需要沟通确定（比如供应商送货延迟），并且效率越来越低；由流程不透明造成确定问题的时间很长，并且不容易找到解决方案；没有标准的流程寻找问题的根源，无意识的耗费更多人力物力，物料计划科的人员就成了日常业务的救火队员。对此，他们该工厂了数字化供应商门户，并实施了三个标准化的流程（图2），取得了明显的改善。

图2?建立标准化流程