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制造业数字化供应链新趋势

2017/9/8    来源:e-works    e-works:e-works整理      
关键字:供应链  可视化  
2017年9月2日,由中德智能制造联盟和e-works数字化企业网联合主办的2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛在北京辽宁大厦隆重召开。SupplyOn中国公司高级业务顾问刘靖男在会上发表了题为《制造业数字化供应链新趋势》的演讲,本文根据演讲内容整理而成。

 SupplyOn中国公司高级业务顾问刘靖男

SupplyOn中国公司高级业务顾问刘靖男
 

     今天的演讲主要是分享关于供应链的新话题和新趋势。

    一、供应链外在环境的变化

    谈到供应链,要针对不同的行业具体分析。因为传统的,例如流程类制造业、消费类生产制造业、耐用消费品制造业、包括装备的部件制造业,供应链布局是不一样的。
   
    在新的商业模式下,装备和部件制造行业可以选择的商业模式有很多种,必须建立围绕多种商业模式的数字化运营协作平台。例如:分时租赁/商用出租、零售端的选配选装、零售端的选配选装。

    二、构建供应链网络考虑因素

    需求的多样性,带来供应链管理模式的变化,由“协作”变为“运营”。传统的装备和部件制造商的供应链布局,到底应该怎么开始,到底应该在哪一个环节改善,目前众说纷纭。

  •     总的来说企业在构建自身的供应链网络的时候,至少有以下几个方面需要思考:
  •     降低采购成本:更大范围的寻源范围会导致低效和没有必要的高额采购成本;
  •     确保供应安全:和供应的协同不顺畅,导致的重复成本;
  •     流程合规性:大量的部件采购需要满足通用法律条款和流程要求;
  •     降低运输成本:大约有5%--10%运输成本是被包含在采购成本中的,这部分应该被优化;
  •     确保零部件质量:零部件质量不合格导致生产停线,重复工作和召回。导致资金的损耗和声誉受到影响;
  •     减少人工成本:不断堆积的工作量导致了过度的人工消耗,最终导致财务成本的增加和伴随而来的风险。

    三、供应链量化目标

    实现供应链管理的量化目标,主要体现在以下几个方面:

    (1)库存水平:安全库存的水平减少30%;因为物料返还的减少,让工作量减少25%。

    (2)流程成本:人工参与的降低导致采购阶段人工工作量降低10%; 通过扫描和条码管理让收货的人工工作量降低25%。

    (3)按时交付(OTD):由于在供需双方建立了更为透明的订单流程和更为高效的预警系统,让按时交付的比例提升15%。

    (4)质量:对于非标准物料的管理,也因为更早的协作管控让质量提升收货的不合格返还率控制在1%。

    (5)客户满意度:更高的客户满意度更多订单的获取和更成功地客户关系。

    四、新趋势的落脚点是可视化

    全球化和外部资源的采购一体化,让采购和供应链具有至关重要的意义,但是也更复杂,体现在:

  •     对于装备和部件制造业来说,超过75%的零部件和生产材料需要从外部采购。
  •     一个公司的成功依赖于与供应商和物流提供商之间更有效和更透明的协作。 

  
    供应链新趋势的落脚点是可视化,SupplyOn作为一家在这个行业做了十七年的公司,把供应链可视化趋势通过一个产品或者以外挂小工具的模式体现出来。供需平台效能分析工具:

    (1)SCPM 是SupplyOn标准的业务服务内容,这个服务包含了业务分析流程和BI工具。

    (2)强大的数据集成能力,帮助客户建立集中的数据分析和展现门户。

    (3)通过集成外部的数据,丰富客户自身的数据门户,例如IoT, Sensor data。

    (4)完全客户化的分析和展现模式,比如:客户化的数据仪表盘和各类KPI计算;以角色或者功能作为维度的数据过滤和路径;可支持移动端应用。

    数据来源可以是内部系统也可以是外部系统,可以开放地集成各个数据来源,形成更为强大的数据分析和展示。移动端的分析能在任何时间,任何地点被通知到。这些快速且独立的分析工具以及供需平台一体化的咨询具有如下优点:

  •     快速扫描:确定并评估可以实现的业务目标,并定义可以改善的空间;
  •     卓越运营:从分析到实施,优化客户的供应链;
  •     战略管理优化:提升供应链整体效能。

    同时,通过SupplyOn可以给企业带来更大的成功,体现在:

  •     典型业务案例分析:评估改善方向,并创建决策模板;
  •     实施和上线:有目标的流程分析,设计和实施,并落实到供应商端;
  •     培训:针对组织和个人的培训,提升技能。

    根据Gartner 供应链可视化(SCV)领域的表述,来自调查机构的结果,为了达到企业的供应链管理目标,排名前三的指标分别为:计划的准确性和需求的多样性;无法同步端到端的供应链流程;缺乏跨供应链的可视化。由此可见,可视化是非常重要的。

    本文根据SupplyOn中国公司高级业务顾问刘靖男在2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛上的发言整理而成。

责任编辑:田耘
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