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SRM助力德赛西威实现供应商透明化管控

2019/1/21    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:供应链案例  e-works年度盘点  智能制造  德赛西威  
本文为“2018年度中国两化融合暨智能制造应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2018年度,为中国两化融合暨智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合或者智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等,分享建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、企业简介

    德赛西威(股票代码:002920)是国际领先的汽车电子企业之一。公司专注于人、机器和生活方式的无缝整合,为智能驾驶舱、智能驾驶以及车联网技术提供创新、智能、具有竞争力的产品解决方案和服务,是智能网联技术积极推动者。三十多年来构建了卓越的开发设计、质量管理智能制造专业能力,能够满足汽车制造厂商的多元需求,为客户提供卓越的产品和服务。目前已与大众集团、马自达集团、一汽集团、上汽集团、吉利汽车、长城汽车、广汽集团、奇瑞汽车、沃尔沃汽车、蔚来汽车、小鹏汽车等国内外汽车制造商建立了良好的合作关系。

    德赛西威持续践行“本土国际化”战略,以惠州为中心,在南京、成都、上海、台湾以及新加坡、欧洲、日本分别设立了研发分部和分支机构,2017年销售额达到60.1亿元,现有员工4000多人,是中国最大的汽车电子企业之一。

惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司

图1 惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司

二、企业在智能制造方面的现状

    近年来,德赛西威贯彻“中国制造2025”战略,不断推进智能制造的实践探索,通过统一的信息化规划,形成信息化建设框架和推进路线,逐步实现数字化制造和工业4.0的变革目标。

    截至2018年底,公司以业务价值为导向,已完成PLM、ERP、SRM、QMS、IWMS、RF、MES、ALM、BI、HCM等系统的建设,覆盖需求、销售、研发、试验验证、制造、采购、物流、服务等产品全生命周期管理的信息化系统,并完成了核心系统之间的有效集成,全面提升了企业的内部管理水平,促进了企业的内部流程变革,使得企业的业务运作更加规范,核心竞争力得到进一步增强。

    另外,公司在推进智能化制造过程中,全面推行精益生产理念,通过PDCA循环持续不断地改进,实现减少浪费、降低成本、提高生产力和产品质量。在引入和创新改造工厂机器人和智能设备方面,每年都加大对制造自动化和信息化的改造投入,确保德赛西威工业4.0智能制造走在了行业前列。

三、参评智能制造项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    在德赛西威的信息化建设过程中,供应链领域采购业务方面信息化支撑相对比较薄弱,采购寻源管理、合同管理、供应商全生命周期管理、交付协同、绩效管理等方面仍停留在手工作业阶段。2015年4月份成功引入了供应商关系管理系统(SRM),解决了目录采购功能及采购订单的发布协同问题。经过近三年运行,随着业务的发展及公司规模的扩大,2018年开展了二期项目实施工作。

    2.项目实施与应用情况详细介绍

    1)项目实施功能概述

SRM二期项目实施功能

图2 SRM二期项目实施功能

    2)战略寻源管理

    该模块功能覆盖了生产性物资寻源、非生产性重复性寻源、一次性采购寻源管理(采购申请管理、寻源管理、询报价、招投标、指定采购、紧急采购、送货及验收、付款(预付款)管理;打通了内部协同平台(YESV)与SRM及ERP系统,实现了业务流程操作系统化集成。

    3)供应协同管理

    从长周期Forecast协同,到LT范围内PO协同,按实际生产计划一周内排期协同及送货订单协同模块均进行了大范围定制开发,很好的支撑了业务实际运作,极大提升了供需信息在客户-西威-供应商的协同效率。同时该功能最大的贡献在于管理的可视化,以公司计划变动后,供应商的PO需求变化及时协同为例,项目从管理层面推动供应商及采购加强了对于计划变动PO Cancel Window的谈判;并支持系统直接下载管理相关数据。确保客户需求变化第一时间传递到供应商,降低了广义供应链范围内的呆滞风险。

    4)供应商全生命周期管理

    供应商注册、信息变更、准入及退出全生命周期系统化管控,为公司未来集团化供应商资源整合打下了良好基础。

    3.项目效益分析

    本项目的实施将手工管理的业务实现了信息化管理,原来需要手工维护的信息通过系统集成实现流程信息自动传递,提高了工作效率。以一次性采购业务为例,从需求、寻源、报账、审批、到财务付款环节,系统化的审批及串联极大提升了单据流转速度,人员工作效率提高8%;供应商及采购系统化、信息透明化、无纸化、过程可追溯性强、管理更可控,上线至今,采购订单下单失误率降低到0%。

    通过统一、稳定、高效、集成的供应商关系管理平台,改善了公司与供应链上游供应商的关系,对于与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系,构建双赢合作模式起到了重要作用!

责任编辑:程玥
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