莫欣农：SOA体系架构标志PLM技术进入新时代

    各位早上好，感谢e-works给西门子这样的机会，跟大家分享一下在PLM领域最新的发展成果。我今天的主题是关于SIEMENS PLM Software最新发布的产品，叫做“Teamcenter 2007”。创新是当代的主旋律，数字化是创新的必由之路，这个概念昨天讲得很多了，我今天试图用半小时集中的讲一讲数字化管理方面的核心技术。

Siemens PLM Software大中华区资深顾问莫欣农发表演讲

制造业信息化大楼构架

    这张图我讲了很多年了，大家可能都看过了，制造业的信息化分成这样的几个层面，一个是基础层，一个是工具层，有了计算机以后，各个部门为了提高自己的效率，纷纷的采用了很多的应用软件，这些软件提高了设计人员、管理人员的效率，现在已经没有人拿算盘算帐了，因为算盘比不过计算机的财务软件。但是这些软件的应用形成了一个一个的信息孤岛，最明显的就是经营管理部门。比如螺钉在财务部门是叫六角螺钉，在物资管理部门叫作螺栓，这就给后期的管理带来了麻烦，怎么办呢？退回去把这些电子数据打印到纸上，那就成了穿新鞋走老路。往前走就只有采用数字化的管理。经营管理部门现在用到ERP、供应链管理和客户关系管理等系统管理自己的信息。类似的，工程管理部门也需要一套软件来管理设计工艺等工具产生的数据。从最早的电子数据管理（EDM）发展到产品数据管理(PDM)，进而扩展到产品全生命周期管理（PLM）。我们在这个过程当中发现了一个特点，经营管理部门的管理软件，管理的都是一些结构化的数据，于是这个管理系统可以直接把这些工具软件的功能融合到管理工具层中来，两者合而为一。

    同样一个螺钉数据可以为财务服务，也可以为物资管理服务。问题来了，如何像经营管理部门一样，用PLM或者PDM将设计数据进行同样有效的管理，一直管到底呢？这个事情在十几年前我做了一个尝试，企图用PDM来管理设计中的几何图形数据。然而我发现，工程数据是非结构化的数据，一个螺钉的数据很小，但是一个飞机的数据量很大，怎样放到数据库中管理呢？因此，工程数据管理的难度远远超过经营数据的管理难度。现在我们已经可以把工程数据管理起来了，不过通常都是独立的系统各自管着自己的数据。现在要做的是如何把这些数据放到一个共同的交换平台中进行统一管理，不仅仅是企业内部的，还有企业外部的。我今天重点是讲PLM系统，产品的全生命周期到底包含那些部分呢？

西门子产品全生命周期（PLM）解决方案

    我们通常把产品全生命周期分成五个阶段，第一个是总体规划阶段，第二个阶段是详细设计，是大家比较熟悉的，会产生大量设计、分析和验证的数据。第三个是工艺准备阶段，这里面也有很多的工艺仿真和验证的内容。第四个是生产制造阶段，往往会产生是前面设计阶段一百倍的数据，这些数据包含了极大的知识在里面，是非常有必要进行管理的。最后是维护支持阶段，特别是针对大型的复杂产品，必须确定哪些零部件是需要按期进行维修和检查。目前，这样的五个阶段分别对应了五套不同的管理系统，正像ERP中的财务软件和物资管理软件一样。在工程部门的SE系统管理用户的需求和各项指标的分配，指标分配不合理，设计就会出问题。这样的五个管理系统现在之间还有隔墙，数据都要越墙而过，这就违背了信息化的基本原理。解决的办法就是把墙拆掉，把数据放到一个全生命周期管理系统中，在这个统一的环境中各个部门可以共享这些数据，这是不会改变的基本原则。在这里面，图形数据的管理比较特殊。一般来说CAD生成的图形数据，只有拥有CAD软件的设计人员可以享受，其他的人员要把CAD图形变成可视化的图形才能分享。