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2023中国制造企业出海现状调研报告
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在复杂多变环境下打造可持续发展企业
1
中小企业初级SWOT和高级SWOT分析
2
企业多元化经营成败因素分析
3
试论企业增长、盈利、风险 三维平衡战略管理
4
企业核心竞争力延伸:多元化经营战略
5
我国汽车企业战略联盟研究分析
6
海尔国际化品牌寻根
7
海尔与长虹经营战略的比较研究
8
麦当劳VS肯德基:战略对决
9
战略人力资源管理8P模型
10
公司多元化发展战略 做好主业注重协同效应
精英面对面
炽橙科技:筑底座之基 赋工业智能
2023年年底,炽橙科技重磅发布了全新一代超真云·工业智能交互底座系统..
特别报道
2024(第二十一届)中国智能制造岁末盘点风云榜
通过公开征集、网上公示、公众投票和专家评审,2024(第二十一届)中国...
深度剖析
国内外主流EDA软件全景分析
本期报道盘点了各类支撑芯片设计及制造各个环节的EDA软件和国内外主流厂...
e-works视点
多地推进智能制造成熟度评估,第三方机构应为主导
2023年,全国多地开展了智能制造成熟度评估工作,为企业推进智能制造与数字化转型“把脉问诊”,在此过程...
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太太美:启动厨房半边天战略
太太美
厨电战略
2014/4/17
本文主要介绍了太太美为了提升女性厨电的市场影响力,对厨电产品进行了三重整合,分别为:品牌整合、技术整合和营销整合,开拓了女性厨电市场。
本土日化企业的战略困局
企业战略现状
战略管理
本土日化企业
2014/4/8
吕金玲
在残酷的竞争局面下,已经没有企业能够“以不变应万变”。是否能够洞察市场变化,是否能够不断创新,引领变革,已经成为决定企业能否能永续经营的关键因素。
卓越的企业管理者必须具备的五大领导才能
企业管理(企业战略
2014/1/10
甲骨文公司总裁马克赫德
在我个人职业生涯以及目前在我拥有出色管理者的团队中,我都试图让领导力的法则变得更加简单。然而我发现,成为一名领导者以及帮助有潜力的年轻人成为未来的领导者的最好方法就是,确保他们具备五大领导才能。
风险管理做到位,财产损失降到零
风险管理
财产损失
2013/12/11
彭杰
风险管理作为企业的一种管理活动,起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。
跨国企业本土化难在哪里
跨国企业
本土化
挑战
2013/11/14
在经济全球化的今天,海外业务对跨国公司的意义日益重要,很多企业不是正在筹谋国际化就是已经大步走在国际化的路上。谈起国际化就离不开本土化,跨国企业的本土化早已不是一个新话题,但目前面临着新情况、出现了新挑战。
苏宁:改名背后的业务转型
苏宁
改名
业务转型
2013/10/9
吴兴杰
苏宁电器是我国商界的知名品牌,2013年2月20日,苏宁电器正式改名为苏宁云商,新模式、新组织、新形象成为苏宁最大的变革,以“专衍、云融、开放、引领”为发展主题,标志着苏宁革命性“云商”零售模式全面落地。业务转型,打造虚实融合云商新模式;组织变革,创新管理跨越发展新苏宁,引领全球零售变革。
分清“东家”和“掌柜的”
多元化
投资多元化
经营多元化
2013/9/24
王吉鹏
多元化是国内很多企业的选择,在多元化发展框架下,很多企业混淆了投资多元化和经营多元化的区别,带来一系列的困扰,阻碍了企业发展,浪费了社会资源,所以我们有必要厘清二者之间的逻辑,分清二者的区别,理性发展企业,获得更好的绩效。
企业核心竞争力中的企业文化与企业信用研究
企业核心竞争力
企业文化企业信用
2013/9/10
姜雪
围绕企业核心竞争力中的企业文化与信用等方面内容,本文在理论和实践相结合的基础上,对其中各自的内涵、作用和相互关系及其在市场竞争中的意义进行了阐述,并针对如何搞好企业文化建设和企业信用建设提出了一些具体建议。
是战略听命文化,还是文化服从战略?
企业战略
企业文化
2013/8/26
汪春风
是战略听命文化,还是文化服从战略?这是一个很难回答的问题。对于这个问题的回答,涉及到对战略和文化的理解,以及如何处理两者之间的关系。能否回答正确这个问题,考验每个人是否真正懂得战略和文化。这个问题也很有趣,就像一个家庭里,到底应该老公听老婆的话,还是老婆听老公的话?总之,这是一个问题。
当企业文化战略“遇上”个人价值理念
企业文化
战略
个人价值
2013/8/14
企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。作为企业精神文化建设主体的价值理念系统,经过开发和提炼而进入了设计阶段。价值理念的设计,既要能被企业内部员工领会,认同并自觉贯彻,也要能被社会公众欣赏和接受。这就不仅需要具有价值的实质内容,还需要具有科学性、艺术性的表达方式。
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