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2023中国制造企业出海现状调研报告
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在复杂多变环境下打造可持续发展企业
1
中小企业初级SWOT和高级SWOT分析
2
企业多元化经营成败因素分析
3
试论企业增长、盈利、风险 三维平衡战略管理
4
企业核心竞争力延伸:多元化经营战略
5
我国汽车企业战略联盟研究分析
6
海尔国际化品牌寻根
7
海尔与长虹经营战略的比较研究
8
麦当劳VS肯德基:战略对决
9
战略人力资源管理8P模型
10
公司多元化发展战略 做好主业注重协同效应
精英面对面
炽橙科技:筑底座之基 赋工业智能
2023年年底,炽橙科技重磅发布了全新一代超真云·工业智能交互底座系统..
特别报道
2024(第二十一届)中国智能制造岁末盘点风云榜
通过公开征集、网上公示、公众投票和专家评审,2024(第二十一届)中国...
深度剖析
国内外主流EDA软件全景分析
本期报道盘点了各类支撑芯片设计及制造各个环节的EDA软件和国内外主流厂...
e-works视点
多地推进智能制造成熟度评估,第三方机构应为主导
2023年,全国多地开展了智能制造成熟度评估工作,为企业推进智能制造与数字化转型“把脉问诊”,在此过程...
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试论企业增长、盈利、风险 三维平衡战略管理
平衡管理
战略三维度
战略管理体系
2012/11/26
汤谷良
杜菲
本文通过对平衡记分卡(BSC)的分析、财务估值模型的分解和对报表平衡器本源逻辑关系的提炼,提出对企业的收益和风险的考察必须建立在必要的“规模持续增长”前提之上。一个有效战略的形成前提是对公司增长、盈利、风险三维的动态平衡度的必要关注。本文对增长、盈利、风险三维度给出清晰的定义以及目标指标库设计,并具体阐述了在战略决策过程..
中国领先民营企业的社会战略与行为
战略性社会责任
企业社会战略
领先民营企业
案例研究
2012/11/19
刘宝
基于内容分析和定量评价,构造企业社会责任战略性指数,对联想、海尔等6家案例企业的社会战略与行为进行研究。结果表明,企业社会责任的总体战略性水平一般,各企业之间的差距较大。各企业选择的社会战略类型和关注领域不尽相同,在向心性和前瞻性上存在不足。
平衡计分卡战略管理体系评述
平衡计分卡
战略管理
2012/11/12
祁顺生
肖鹏
平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用。本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题。
浅述现代企业管理中战略管理的影响因素
现代企业管理
战略管理
2012/8/31
王应黎
现代企业管理一个重要内容就是战略管理,这种管理打破了传统的职能管理。建立出一种新的管理理念。但是,在从职能管理朝着战略管理转型过程中,还存在诸多影响因素。就需要现代管理人员从实际战略管理中分析其影响因素,完善和加强战略管理。本文就是从战略管理重要性入手,探析现代企业管理中战略管理的影响因素。
如何做好中小企业的战略管理
中小企业
战略管理
人力资源
2012/8/29
杨雯
战略管理时于中小企业的生存和发展具有重要的意义。本文主要介绍了战略管理的基本概念,分析了加强中小企业战略管理的重要性,探讨了中小企业战略管理的发展现状及存在问题,最后提出了相应的改进措施及建议。
危机管理与战略管理
战略管理过程
危机意识
危机管理
2012/8/27
吕俊萍
战略管理和危机管理尽管存在系统整合的可能,但一直被研究者和管理者看成两个平行发展的领域,传统的战略管理过程极少考虑危机管理。危机管理与战略管理之间存在固有的联系,两者有不同之处又有相同之处,本文尝试把危机管理融入传统的战略管理过程,形成既拥有危机管理防御和保持能力,又有战略管理进攻性市场定位能力的战略管理过程。
浅析股份制企业信息化战略规划
股份制企业
信息化战略
战略规划
2012/7/29
李玉华
王永
论述了股份制企业信息化战略规划在信息化建设中的必要性,讨论了信息化战略规划常用的几种方法,并提出了股份制企业信息化战略规划中的策略。
浅论机械制造业信息化战略实施对策
机械制造业
信息化战略
战略管理
2012/7/19
辛长德
机械制造业是国民经济和社会发展的物质基础,是一个国家综合国力的重要体现。因此,正确分析我国机械制造业信息化中存在问题,并依据不同类型制造业的特点,有针对性地提出制造业的信息化战略对策具有重要意义。
企业战略与企业信息化战略规划
企业战略
企业信息化战略
2012/7/10
黄林军
企业战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。作为企业职能战略之一的企业信息化战略,应该从企业战略出发并服务于企业..
创新型企业战略转型过程中的重大风险分析与应对研究
创新型企业
企业战略转型
重大风险分析
2012/6/29
向刚
陈志超
李宁
创新型企业的战略转型并非一蹴而就,在转型的过程中还面临着诸多风险。本文在对企业持续创新重大风险的概念详细梳理的基础上,以沈机集团昆明机床股份有限公司为例。对企业战略转型过程中的重大风险因素进行了识别和评估,并针对这些因素的特点提出了相关建议。以期对我国装备制造企业的转型升级提供一些参考和思路。
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