4 制造业生产体系发展趋势分析
市场竞争环境千变万化,市场竞争的核心力也随之不断发生变化。在目前制造业市场竞争的因素正在发生变化,主要体现在:
1.产品生命周期越来越短。
2.产品品种数飞速膨胀。
3.对交货期的要求越来越高。
4.对产品和服务的期望越来越高
在愈来愈激烈的市场竞争中,制造企业在生产计划管理方面需要更多的协调机制(概括来讲,与旧的生产计划管理相比,新的理念下的生产计划工作更加侧重于控制如下几个方面的内容。
1.生产进度计划,必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。做好生产进度计划是生产物料和库存控制计划中的一个重要方面。
2.生产节奏控制,在制定主生产计划和物料计划中如何把握好生产节奏是生产计划控制好坏的关键。
3.提前期管理,建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统是主生产计划管理中值得研究的问题。
4.库存控制和在制品管理,建立供应链管理环境下的库存控制体系和运作模式对提高库存管理水平有重要作用,是物料和库存控制计划的重要手段。
在全新的企业运作理念的推动下,企业的经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的。在新的经济环境中,生产计划管理呈现新的特点,主要表现在以下几个方面:
1.多渠道信息输入制定生产计划要依据一定的决策信息。在新的生产计划理念的指导下,制造企业的生产计划信息是以多源化为主要特征,信息不仅来自企业内部,还来自供应商、分销商和用户。
2.分布性决策模式
新的生产计划中的决策模式是分布式的、群体决策过程。各个企业具有相同的地位,对于本地数据库,各企业拥有暂时性的监视权和决策权,每个企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响,需要一种协调机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变,这样企业才能获得同步化的响应。
3.网络式反馈模式
企业的计划能否得到很好的贯彻执行,需要有效的监督控制机制作为保证。要进行有效的监督控制必须建立一种信息反馈机制。新的生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构,而是沿着企业外部与内部的不同节点方向呈现网络结构状传递。
4.动态的计划运行模式
复杂多变的环境,增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性因素。生产计划要更多地考虑不确定性和动态性因素,使生产计划具有更高的柔性和敏捷性,使企业能对市场变化作出快速反应。
5 结论
本文简要的分析了几种常见的生产计划体系,并探究其生产管理体系的未来发展特点。企业的生产计划管理是一个循环往复,不断优化的过程。在计划过程中,不断的改进和创新对制造行业的发展起非常重要的作用。