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新冠疫情对我国船舶制造业的影响和启示

2020/2/19    来源:e-works    作者:智广信      
关键字:船舶制造业  新冠疫情  
本文从几个方面分析新冠肺炎疫情对我国船舶制造业的影响和启示,供相关公司及人士参考。
       2020年伊始,突如其来的新冠肺炎疫情,不仅对我国医疗行业造成冲击和考验,同时对第二产业包括船舶工业造成巨大打击,并带来了极其深远的影响。尽管各制造企业正面临着复工人数不足、原材料供应难、物流受限等难题,但从长远考虑,当前情况也将在一定程度上加速我国传统制造业包括船舶制造业的创新转型和变革升级。本文从几个方面分析新冠肺炎疫情对我国船舶制造业的影响和启示,供相关公司及人士参考。
 
一、对我国船舶制造业的影响
 
       从船舶制造业的自身情况来看,新冠肺炎疫情的影响主要分为三方面:人员方面,我国的船舶制造业仍属于劳动密集型行业,在人员居家隔离和限制出行的政策下,船舶制造企业面临控制员工复工出勤率、防疫物资紧缺、远程办公条件受限等一系列问题。建议相关企业部分特殊岗位在确认返岗计划的同时,可同步启动新的招聘计划,以弥补企业运转效率。生产资料方面,原材料和生产设备是船舶制造企业的生命线,由于全国范围内包括部分国际地区的疫情管控,部分钢材、油漆等生产资料难以按期到货,将直接影响生产日程和交付日期,建议相关企业在积极协商现有供应商物资保障率的基础上,做好市场调研,积极开发有库存的或者海外的潜在供应商。物流方面,近期船舶制造企业要积极协调物流企业、海关、供应商等多方渠道,推进生产资料的按需进场。
 
二、对我国船舶制造业的几点启示
 
       1 培养“报忧”思维,共同解决问题
 
       制造企业的各层管理者要重点关心关注企业出现的难题和问题,企业的每一个员工要善于发现基层问题并第一时间上报,不要有所担心和顾虑;只有上下通力合作才能将生产和管理的每个细节具体化、流程化,使各级人员和领导真正了解企业的实际情况。建议各公司内部开展挖掘和暴露问题的活动,培养“报忧”思维,集思广益让各级人员多多发掘、提出一些“坏消息”,并且第一时间研讨其应对策略,从根本上养成遇事如实汇报,积极研讨对策的思维流程。
 
       2 避免蝴蝶效应,将风险扼杀在“萌芽阶段”
 
       船舶制造业在产品创新过程中,树立风险意识是一项非常重要的内容。以此次疫情为例,起初确诊案例、传播途径等并未引起高度重视,如果尽早发现风险、尽早采取措施,可能不会出现现在的难堪局面。在船舶设计及制造过程中,如果在设计阶段发现问题,那么解决问题的成本仅是图纸和设计人员工时;如果到编制工艺阶段发现问题,解决问题还会涉及数据模型修改和生产数据调整;而如果到了生产阶段发现问题,则还会付出工期延期、钢材材料费、人工费等时间和金钱的代价;一旦是已经上船或者交付使用才发现问题,那将涉及到一系列更加复杂的售后问题,如临近结构的修改、配件的重新定制安装、海事海关等相关部门的协商等,更严重的情况如一旦在大洋中抛锚,后果不堪设想。
 
       3 强化落实精细化管理,持续更新防控相关指导文件
 
       船舶工业是制造业的龙头带动行业,目前仍是劳动密集型行业,如果由于企业员工之间的密切接触而导致病毒感染及扩散,对于企业将更是雪上加霜。因此,建议各船舶制造企业,大力加强员工的健康、安全与环境的管理,强化风险预警意识。建议各船舶制造企业借助此次疫情事件,从本企业生产运行的实际出发,在做好6S管理的基础上,结合参考国家卫健委发布的《新型冠状病毒防控指南》,组织具有多年工厂管理经验、安全和职业健康体系审核实践经验的专家团队,研讨、编制《企业安全事件防控措施实施指导建议》,并根据情况不断更新,为后续应对工作打好基础。 
 
       4 加速数字化建设,积极推进工业互联网平台构建
 
       数字化技术的深层次应用,不仅可以帮助企业提高员工的协作效率,提高生产与运营的透明度,帮助企业更高效地应对市场需求的波动,而且可以缩短新产品上市周期,乃至创新商业模式,由卖产品转向卖产品使用的服务。而数字化转型最根本的价值,是能够帮助制造企业的各级领导真正从全方位洞察数据,从数据中看出正确的趋势。与此同时也对数据分析师提出了迫切的需求。
 
       通过此次疫情所反映的情况,各制造企业要进一步重视大数据分析、AI、工业互联网等技术的实际应用,以各自需求为导向,加速推进信息化、数字化建设,积极推进构建面向生产的工业互联网,尽快完善远程协作的工作模式,并提升完善智能化服务。
 
       5 完善物流供应链智能化建设,更加务实推动智能制造
 
       实现智能制造,既包括制造本身的自动化、数字化,又包括上下游产业链的协同,包括物流的畅通、零库存等,而这些的核心都是数据和建模的能力,反过来说明了信息化和数字化的重要性和必要性。通过此次疫情看,各船舶制造企业要着力提升物流供应链的智能化,提升供应链的抗风险能力,进一步重视区块链、大数据技术与智能物流的结合建设工作;因地制宜的实施智能制造计划,示范企业合理引进柔性自动化生产线,更加务实地推动智能制造,在进一步提升效率保证质量的同时,增强应对突发风险的能力。
 
       6 布局应急装备业务,并关注公司业务的“归核化”
 
       此次武汉新建火神山和雷神山两座临时医院,对工程机械设备和相关物资提出了巨大需求。为此各地政企积极响应,但部分环节或多或少还是显露出了乏力现象。因此,相关集团企业可发挥产业的综合优势,做好相关策划,布局拓展应急物资和装备业务。但是,在拓展和布局新业务的同时,还要时刻注意业务的“归核化”,切莫“散而无主”,即在提升公司影响力和市场占有率的同时,强化绝对核心竞争力,将核心业务的高质量发展置于重中之重。
责任编辑:程玥
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