天河公司成立十周年

    采访时间：2007年11月14日

    被 访 者：天河公司董事 总经理：兰富荣

    采 访 者：天河公司市场部 关淑华
 
    关淑华：11月14日，公司成立10周年，您此刻的心情是怎样的？

    兰总：首先是激动。在中国这样的大背景下，一个靠开发自主知识产权软件产品的软件公司能生存10年，已经是了不起的成绩。在中国两千多年的历史长河中，知识和智力的价值贡献一直被忽视的大背景下，以及知识产权保护极不完善的情况下，中国软件业在不断地拓荒、前进，有很多优秀的软件企业在这个市场培育和探索过程中没能生存下来。其次是压力。最近几年中国制造业发展很快，需要我们加快发展步伐才能满足用户的需求，才能为公司和员工创造更好的发展平台。

    关淑华：10年对于天河公司来说，无论从产品发展还是公司管理上，都会有很大的变化，积淀出很多优势和成绩的同时，也会有一些不足，那么您如何评价天河公司过去的10年？

    兰总：应该成绩是主要的。天河10年来，从几个人的小作坊发展为有自己核心技术和专长的中型软件公司，从只有一个单一的CAD产品发展到拥有四个系列产品，拥有制造业信息化整体解决方案（CAD/CAPP/PDM/MES）集成能力，发展了5000多家正版用户，每天有上百万名技术人员在使用天河的软件从事创造性的工作，很多用户是行业中的龙头企业。天河软件为中国设备制造业，特别是装备制造业做出了重大的贡献。

    但是，我们也存在很多不足：我们的战略决策、管理是在不断的探索中前进，过程中也有不少失误，可贵的是，我们能不断总结修正自己。

    关淑华：在天河公司成立10周年之际，您精心准备、主讲了一次公司内训，主题为：《企业精细化管理与信息化建设》和《认识自我，超越自我》。为什么选择这样的主题？

    兰总：应该是我思考了很久，一系列措施中的一个，通过这次内训，我希望达到以下几个目的：

    1） 推进天河向学习型组织迈进的进度，我自己带头，加强学习，加强共享

    组织和个人的学习能力是未来企业的核心竞争力之一，当然，学习能力主要是向实践学习的能力以及学以致用的能力，而不只是学习书本知识的能力。我们的每个管理者要成为一个教练，才能带好自己的团队。

    2） 补充相关的知识，提高我们的工作能力和效率

    精细化管理的相关理论、原则以及精细化与信息化的关系是需要我们的各级营销人员掌握的，这样才能提升我们的工作层次、提高我们的顾问能力，也才能更深刻更全面地了解信息化建设的意义。沟通方面的意识和能力也需要我们加强，公司内部的很多冲突和矛盾是因为沟通问题造成的，而改善沟通的核心在于心态，而不在于知识和技能。

    3） 为公司下一步的改革作铺垫

    公司本身要推进精细化管理，首先就要了解精细化。另外，公司要进行比较大的变革，更需要我们以开放、坦诚的心态多沟通，才能更好地达成共识，更有效地推进改革。