我国医药制造行业信息化应用效果调查

医药制造行业要想在快速发展的市场环境中，保持并提升医药企业的竞争力，信息化是最重要的手段。

医药制造行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。在我国，医药制造相关行业被称为永远的“朝阳行业”。

2003年的SARS在给医药企业带来机遇的同时，也带来了一联串值得深入思考的问题：医药企业如何在严酷的市场竞争中保持竞争优势？如何提高自身的竞争能力？如何获取长远的发展？靠传统的管理方法与手段已无法解决这些问题。信息化建设无疑是提升企业管理水平与手段、提高企业竞争能力的一剂良方。

医药制造行业要想在快速发展的市场环境中，保持并提升医药企业的竞争力，信息化建设都是最重要的手段。

医药信息化大行其道

由于医药行业涉及到广大人民群众的健康和安危，属于国家严格监管的重点行业，因此，对于制药行业企业，国内都统一执行了相关认证规定的强制执行。这一举措，迫使那些信息化建设相对落后的制药企业在短时间内加大投资，集中进行系统建设，因此制药行业信息化建设呈现出一种“纺锤型”结构。

据了解，目前，即近半数制药企业处于业务系统信息化建设阶段，部分中大型的制药企业已经开始进行系统整合，而其余少数企业处于信息化建设的两极。国家强制生产管理标准的贯彻执行，客观地促进了制药行业信息化建设总体水平的提升。

据有关部门统计，我国的制药企业已经全面实现了初步的财务信息化管理，而进销存系统的应用比率也高达八成以上，下一步制药企业将对物流管理系统、企业资源管理系统等企业信息化建设的重点给予更多的关注与投入。

特别是对于中小型制药企业，规模小、效率低、资源整合不够、重复投资、彼此间信息沟通不畅，这些都是传统制造业常见的问题，而信息化管理正好可以解决上述弊端，这也是众多企业纷纷投资建设各种管理系统的原因。

作为一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统--ERP可以有效解决企业普遍存在的销售、生产、采购、库存和财务管理等问题，以提升企业竞争力，提高企业运作效率，并已成为一种国际流行的企业管理信息系统形式。据统计，在全球医药百强企业中，95%都已采用了ERP系统，国内许多中小型医药制造企业也在开始逐渐尝试ERP系统。可以说，我国医药制造行业信息化从“面”上已经初见成效。

信息化难以“消化”

然而，由于各种客观条件的制约，我国制药企业的信息化建设并没有取得应有的成效。

许多中小型医药制造企业在信息化建设过程中却发现，由于企业采用了不同系统来解决不同领域的问题，致使信息不能实现共享，形成了一个个信息孤岛，进而影响了信息化建设的整体效益。市场环境变化，企业的经营模式亦随之而发生变化，而以前的信息系统已不能满足目前的需要；信息系统不能充分反映医药行业的特色，不能满足行业特性需求等问题日益凸现。这些现象都影响了医药制造行业信息化应用效果，成为中小型医药制造企业发展的鸡肋。

究其原因，我国医药制造企业尽管发展迅速，但信息化起步较晚，底子薄，在实际的运作中存在许多难题。如：信息化管理机制陈旧；配送中心与计算机系统不健全；扩展规模与管理能力不相匹配；信息化专业人才匮乏；缺乏有效的制造流程业务管理系统；难以在符合国家监管机制的要求下提高经营效率；选择管理系统时往往重表面轻内在等。