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传统制造企业信息化发展思路

发表时间:2011/3/29 e-works整理 来源:e-works
2011年3月18日,“第五届中国制造业CIO年会暨2010中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”在北京国际会议中心举行。本文是由哈尔滨锅炉厂有限责任公司计算机中心主任单为民在会上的发言整理而成。

哈尔滨锅炉厂有限责任公司计算机中心主任 单为民

哈尔滨锅炉厂有限责任公司计算机中心主任 单为民

    哈尔滨锅炉厂有限责任公司的前身是哈尔滨锅炉厂(1954年建厂),以设计制造50MW~1000MW火力发电锅炉为主导产品,并配套设计制造锅炉和汽轮机辅机、石化容器、核电设备、工业锅炉等产品,是国内生产能力最大、最具规模的发电设备制造企业之一。累计生产电站锅炉858台/10370.35万千瓦,约占国产火电装机容量的23.59%,装备了全国200多个电厂,部分产品出口20多个国家和地区。

一、传统企业和现代企业的信息化差异

    在介绍哈锅的计算机信息化应用之前,我想说一下传统企业的信息化和现代企业有什么不同。

    在业界流行的一句话是“上ERP是找死,不上ERP是等死”,对于新兴的现代企业来说,其实上ERP没有什么障碍,但是对于老国企则不一样。老国企在业务流程方面有很多不适合信息化,并且改变起来也非常困难,因为这是多年来已经形成的一种习惯。另外,老国企由于承担了一些社会和谐稳定的责任,虽然有一些员工理解信息化,但还是有一些员工从个人素质来说不能适应企业的信息化。同时,作为老国企,不能解雇这些员工,从这一方面来说,老国企和现代企业存在着不同。因此老国企实施信息化不能急于求成。如果急于求成,就可能会失败,或者走一些弯路。信息化之路应该是一步一步走,先打好基础,通过这个基础,使人员在思想观念上和素质上适应信息化的发展,直到条件具备的时候,再来实施ERP,这样可能更实际一些。

二、哈锅的信息化基础工作

    我公司从1975年起就开始使用电子计算机,2000年开始,制定了公司信息化总体规划方案,在其指导下开始跨部门联网应用,这些应用使得我们的管理水平、管理效率有一定程度的提高,但是我们没有一步到位实施ERP系统。

    在管理基础方面,我们重点抓了企业管理的标准化、规范化问题。包括:建立代码体系;规范设计、工艺等部门的工作标准;整顿凭证、报表等。其中重点是代码体系的建立,哈锅信息化代码体系开发的第一稿已于2000年7月印刷成册,共分7个系统,247项代码,共35万字,为哈锅信息化工程的进一步开发奠定了良好的基础。这些基础工作对我们实施信息化来说是非常重要的。

    1. 通过近半年的调研、讨论,于2000年初提出了哈锅信息化总体方案,确定了哈锅信息化的目标、原则、方针和技术路线。

    2. 培训了公司管理层、开发层各层次人员,使管理人员和技术人员对企业信息化的理念有了明确的认识,使开发人员初步掌握了Oracle、PowerBuilder等软件。

    3. 引进、开发了一些应用项目。这些项目是包括办公自动化,还有财务成本,物资供应,原材料管理,人事管理等。

    4. 建成了哈锅 CAD工程设计子系统、CAPP工艺子系统并实现了两者的集成。

    5. 通过多年的计算机应用,我们采用送外培训和实践锻炼想结合的办法,不仅拥有了一支对企业管理业务有一定了解的应用开发队伍,也培养了一批应用操作人员。

三、信息化的推进体制和保障措施

    为推进企业信息化建设,我公司成立了企业信息化领导小组,由主管信息化的常务副总经理任组长,主管的副总工程师和信息化主管部门的一把手为副组长,各主要部门的一把手为成员。企业实行信息化例会制度,定期召开信息化例会,形成会议纪要,对信息化工作有布置有考核。各部门都有信息化联络员和主管领导,负责日常的信息化联络工作。信息化方面的重大项目经过总经理办公会议讨论决定。对于信息化建设所需的经费,公司领导层非常重视,积极予以支持,保证了信息化建设对资金的需求。

哈锅主要的信息系统

图1. 哈锅主要的信息系统

CAD、CAPP应用情况

图2. CAD、CAPP应用情况

    通过二维CAD和三维CAD,我们的设计可以跟电力设计院方便的交互。另外,在设计时,CAD图纸以及零件清单中就包含了材料代码等信息,使得工艺等部门能够直接利用这些信息。工艺处用计算机编制材料定额和划工艺路线,公司内生产的产品100%是直接利用CAD产生的零件清单数据。零件清单和工艺数据还被公司其他处室和分厂所共享。 

    我们自行开发了原材料管理软件和成本核算软件,并与CAD\CAPP进行了集成。财务系统经过几年的运行,已经采集大量原始数据,主要数据表,账务凭证分录表14万条。自行开发的成本管理软件,实现了成本核算、成本计划、成本分析。

    办公自动化系统也是我们比较有特色的,包括门户网站、决策查询系统、办公流程三项功能。目前该系统有40余种17288个流程在线运行。

    考勤系统能够正确识别公司因生产需要设置的复杂班制。该系统的实施,表明我公司考勤管理工作做到了科学化、规范化、智能化,处于国内先进水平。

    我们还自行开发了质量管理系统。包括质检处试检室理化检验管理系统和质量证明书系统,在国内同行中率先实现了原材料(包括产品)质量分析的网络管理系统。

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责任编辑:梁曦