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制造企业信息化规划新思维

2015/3/18    来源:e-works    e-works:黄培      
关键字:信息化规划  制造业信息化规划  制造业信息化  
信息化系统已成为企业实现发展战略的脊梁,信息化规划要真正体现两化深度融合的思想,规划的成果实际上是要建立信息化时代的企业管理体系,也就是两化融合管理体系。
  前两天与一家央企的CIO探讨关于信息化规划的合作,交流的过程中,产生了一些思想的火花。在当今这样一个IT与制造技术蓬勃发展的新时代,制造企业进行信息化规划也需要引入一些新思维:
 
  1.信息化系统已成为企业实现发展战略的脊梁,对企业发展战略的制定与实现起着至关重要的作用。信息化规划要真正体现两化深度融合的思想,规划的成果实际上是要建立信息化时代的企业管理体系,也就是两化融合管理体系。信息化规划不光要考虑对企业业务的支撑,还需要考虑支撑节能减排。
 
  2.信息化规划的对象,要从仅仅考虑企业自身的信息化需求,到考虑客户的信息化需求、合作伙伴的信息化需求、供应商的信息化需求。例如,e-works最近在咨询实践当中发现,工程机械行业的企业应当考虑如何为最终用户开发手机APP,指导客户如何进行设备的维修维护。如果能够与物联网应用结合起来,使客户能够及时更换原厂的备品备件,不仅能够提高客户满意度,还能够为公司创造服务收益。
 
  3.信息化规划应当结合智能制造的思想,推进智能产品、智能装备、工业机器人、智能物流等技术的应用,例如AGV、自动立体仓库等,考虑增材制造、复合材料、数控技术应用的可行性和必要性。
 
  4.企业信息化正在从后台走向前台。在互联网大潮之下,IT不仅要支撑企业运营,甚至可以驱动企业运营模式和管理模式的创新。因此,信息化规划应当结合互联网技术的应用,具体包括云计算、物联网、移动应用、企业社交网络、工业大数据分析等。其中,工业大数据的难点与重点是生产大数据、质量大数据、能耗大数据、产品运行维护大数据和产品研发大数据。
 
  5.信息化规划应当分析和实现商业模式的创新,以及向服务化转型的战略,寻找实现大批量定制,乃至个性化定制的途径,选择适合企业产品特点和业务模式的电子商务应用方案,制定能够通过服务实现收入增长的业务蓝图,以及对应的IT支撑手段。
 
  6.将信息化规划提升到建设数字化企业和智能工厂的高度。作为规划落地的手段之一,可以选择合适的分子公司或工厂进行数字化工厂建设的试点。
 
  7.集团企业规划要实现“顶天立地”。规划的重要目的之一,是实现集团管控的需求。针对不同的板块,实现不同的管控模式。
 
  8.大型集团企业的规划,可采取企业信息化部门与咨询机构合作,在规划过程中,业务部门和分子公司主管领导重点参与,并聘请制造技术、IT技术专家和管理专家共同参与的方式,确保信息化规划既有前瞻性,又真正具有实际指导意义。
责任编辑:熊东旭
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