供应链环境下的库存管理探讨

    库存是一个组织中存储的供其使用的任何物品或资源，所有企业都持有一定的库存。在传统交易习惯中，由于供应链的各环节之间往往表现为一种买卖的关系，相互之间很少进行信息的交流，在库存管理方面也缺乏必要的协调，造成供应链各节点企业大量的库存。随着现代管理思想的不断发展，越来越多的企业开始重视供应链的作用，而库存管理是整个供应链中的一个重要环节。
在供应链中，原材料、半成品和产成品等都有可能形成库存，库存的费用很高，约占这些物品本身价值的20一40%左右。因此，在供应链中对这些物品的库存数量进行控制，以减少库存费用和资金占用显得十分的重要。本文拟结合实例对供应链环境下库存管理模式进行探讨。
1 供应链环境下库存管理与传统库存管理比较
1.1 营销与采购
    在传统管理模式下，上游企业的营销与下游企业的采购是点对点式的接触，如图1中A所示。部门之间的业务关系仅仅解决“需要什么？什么时候需要？”这个问题。
    在供应链环境下，上、下游企业间的对口部门实行全方位接触，如图1中B所示。订单的洽谈不仅仅是营销与采购部门之间的事，其他部门也要参预其中，如研发部门必须考虑满足高度定制化产品的最短设计时间，生产部门必须考虑最低成本的流程设计和快捷的原材料供给，等等。洽谈的订单还包括双方对库存产品的控制，运输方案的设计，以及对降低库存管理成本的规划等。

图1 传统与供应链环境下营销与采购运作模式对比

1.2 联合库存
    传统管理模式下，订货是单线式，下游企业根据本方的预计销售量和库存能力决定订货数量，如图2中A所示。各级组织均独立设置库存，自己决定库存数量，信息是封闭的。
    在供应链环境下，库存成本驱动上下游企业间进行“联合”库存，如供应商的仓库库存往往是制造商的材料库存，而制造商的产品库存又往往是零售商的仓库库存，供料与补货一体化，如图2中B所示。

图2 库存管理模式对比

1.3 信息共享和集成
    供应链中各节点企业对市场需求的预测、库存情况、生产规划等都是重要的数据，这些数据分布在供应链上不同的组织间，必须进行及时快速的传递，才能对顾客的需要做出快速反应。然而在传统模式下，由于各企业信息封闭的特点，企业获取这些数据时往往耗时大、周期长，导致最后生产出的产品不再适应市场的需要，造成大量的产品积压。信息传递模式如图3中A所示。
与传统企业的信息封闭相比，供应链的优势之一就是可以通过信息共享和信息集成，对市场需求进行预测，进而积极组织和调整供应链各方对需求所采取的响应策略。信息集成模式如图3中B所示。

图3 信息采集和实用对比