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雷毅:普及CAD应用、拓展PLM价值
——“2005年中国制造业信息化(PLM)年会”主题演讲连载
发表时间:2005-12-19 CAXA 总裁 雷毅博士   来源:e-works
关键字:PLM 

    感谢黄培博士,感谢e-works给我这个机会,能够在制造业重镇广东广州,也能够在这个初冬,但还是个暖洋洋的季节,和大家一起交流"普及CAD应用、拓展PLM价值"这么一个话题。我这里还是希望首先再感谢各位用户,各位专家,各位领导,包括我们媒体的朋友们,这么多年来对CAXA的支持和帮助,也借这个场合和机会表达我们的感谢。为什么呢?因为CAXA在发展的过程中,始终得到各位的帮助,所以我们心存感激,正是因为在座的诸位,因为我们的用户对CAXA的引导,使得CAXA今天在这个地方能够逐步发展。
    实际上在十五年前,CAXA最早做一些研究是在高校里面。我们研究的内容主要是配合企业做所谓的数模,我们研究有理线条,我们研究超线产值,研究一些加工里面的高位生成算法,我们这些研究成果提供给企业,企业在应用的过程中,用到它的数模或者是数控编程加工里面去。用户怎么引导我们成长和发展呢?用了一段时间以后,给我们提出来要求说,这些能解决我昨天的问题,但是我想解决的问题不止这些,还有哪些呢?我的工程应用里面有所谓的绘图问题,在十几年前,绘图包括电脑绘图,包括三维造型,应用还不是今天这么普及,所以在用户的期望和要求下,我们开始进入软件产品的研发,所以我们开发了一些软件产品,包括大家今天经常听到的电子图版、制造工程师、实体设计、工艺汇总等等软件,这些软件我们提供给企业,帮助企业甩掉图版,帮助企业进行所谓的三维创新,帮助企业解决工艺填表问题,帮助企业同样在数控加工、编程上面解决这些问题。但是,企业在用的过程中,用了几年以后,又提出了更多的要求,他们告诉CAXA,我的设计希望能够把我的图纸管起来,不是希望光是电子绘图的问题,我希望把我的设计部门管起来,我希望在拿订单的时候,设计数据能够再用,我也希望我的工艺人员每天的工作量不要这么大,大家能够非常快地把工艺做完。这个时候,在用户的引导下,从2000年开始,CAXA开始转型,从技术研发研究到软件产品的开发,2000年开始就开始转向所谓的提供解决方案。2001年CAXA内部提出来说进入PLM行业,PLM领域,实际上那时候PLM这个词汇可能还不像今天这样大家都知道,我们03年正式向市场宣布,我们在用户的领导下进入PLM的领域,正式提供方案来满足用户的要求。当然今天,2005年年底的时候,我们说我们在提供所谓的PLM方案给我们的用户,解决他们在订单中的问题,解决他们在设计、设计管理、工艺、工艺管理包括制造甚至维护,甚至整个产品的设计制造打通的这么一个过程,是不是说这一个错了呢?我们相信我们的用户,我们的应用单位,在昨天他们应用信息化的过程中,他们有更深的体会,他们也相信明天什么事情能够给他们带来更大的价值,所以CAXA今天也在思考,如果是说企业内部的信息化问题从设计一直到维护能够很好地解决的情况下,那么企业下一步的需求是什么?企业更多的价值能够带给企业什么?所以在这种情况下,我们今天照样是和用户在一起讨论,因为我们中国的用户,它有它的自身特点,所以这也是说CAXA面临的挑战,下一步我们和用户一起互动来创造PLM的概念和内容。
    刚才看到,我们从所谓的研究到产品,和用户一起来互动,在用户的引导下逐步今天变成这种PLM供应商,我们要问一个问题,今天的PLM到底怎么样才能满足我们中国的企业?我们中国的企业需要什么样的PLM?所以在这种情况下我们清楚,任何一个企业都有他自己的应用模式,都有他的流程,中国的制造业,东北的制造业可能和我们广东的制造业也会有一些差异,那么在这种情况下,我们必须和用户一起互动,我们必须贴近用户,所以CAXA花了大量的时间,派了大量的研发人员,工程技术人员和服务人员,和用户一起交流,你的应用模式是什么,你的业务流程是什么,在这种情况下提出方案是要满足企业的模式和流程。
    第二个,我们使叉,使筷子都会有自己不同的习惯,因为有不同的文化,所以在中国的制造企业,它有它自己的使用习惯,包括对软件和软件系统的要求,所以CAXA在和用户互动的过程中,我们要提出的东西是要适合企业的应用习惯。
    第三方面,在这种情况下,中国的企业是一个正在成长的企业,制造业虽然高速成长,但是今天的中国还不是一个制造强国,很多企业在经济支付能力上面,包括在资金投资上还有一定的限制,这种情况怎么办?我们一定要提供性价比最好的方案,让我们所有的企业真正用得上PLM工具,帮助我们企业能够创造价值。大家看到这里的图片实际上也是我们在和用户一起在互动,一起给PLM增添内涵,拓展它的价值。但是在这种情况下,另外一个问题也提出来了,今天中国的制造业是不是说光是有所谓的贴近用户就能满足的?不是这样子,因为中国的制造业面临的是一个国际市场,他所面临的是产品要和国际竞争,即使在今天中国的本土,所有的产品也是一个国际竞争,在这种情况下,匹配方案技术我们也是希望能够是一个国际化的,所以这在种情况下,CAXA本身专注,我们知道我们一定是有所不为才能有所不为,CAXA本身专注在研发自己的技术,在这个技术上努力做到全世界最好,专注自己的核心技术,同时CAXA和众多的国际厂商合作,融入全世界最先进的技术。刚才,达索系统的乔丹尼先生介绍到,我们和达索结成策略联盟,这个策略联盟就是说我们CAXA引入达索系统的技术或者是构件,我们是中国唯一的金牌合作伙伴,同时CAXA在中国研发的技术透过达索系统能够在全世界做推广,我们这种合作伙伴的建立,一方面加强CAXA满足整个中国用户的需求,另外一个CAXA本身的技术透过合作伙伴在全世界进行推广,所以这就是我们今天在做过程中要融入的,自己要研发的是全世界最好的技术,要融入的是全世界最好的技术。另外一个,中国有很好的技术,包括在中国的合作伙伴,我们也正在把它很好地整合在一起,所以大家今天看到的CAXA,包括它的产品,并不是说CAXA一家研发出来的,是融合了中国的CAXA自身的全世界最好的水平。
    在这种情况下,另外一个问题我们提出来是说,既然你今天提供的是一个方案,第二个事情,你今天按照贴近用户或者是融入最好的技术来提供最好的方案,那我们的问题是说,中国的行业这么多,我企业的规模有很多差异,这种情况下,CAXA怎么来满足企业的要求,同时给企业创造最大的价值,投入产出比最高。所以CAXA在整个PLM方案里面提出了两个方案,一个方案就是说适合中小企业的解决方案,因为中小企业有它的特质,它希望的是说,因为我们这种投入特别快,实施特别快,而且见效特别快,我今天开的东西,最好下星期就能建起来,而且是实施,并且可以补充,为什么?大家平常讲一句话,谁知道奥拓长大是奥迪,今天在座的中小企业,明天谁敢讲,它可能不是可能进入全球500强?所以这是CAXA面向中小企业提出来的一个方案,也是我们的一个考虑,就是说我们企业的行业不一样,我们的规模不一样,它应该有不同的需求,在这种情况下这是我们提供的一个方案。我们提供的另外一个方案就是面向中型以上的PLM方案,我们清楚在这个方案里面,企业过去可能应用了很多的CAD、CAM软件,甚至其他的批量系统或者是CPP系统,都可能局部应用或者是整体应用,CAXA今天进去配合企业,和企业起来互动把整个方案架构起来,最重要的方向是什么?是要说过去的投资保住,在其他的地方,CAXA配合企业来补强,让所有的信息化加在一起是1+1>2,大于3,而不是说代替过去的投资,第一个目标是保护投资。在我们整个技术方案里面,都会从这个方面体现。另外一个概念是所谓的分部、分步实施,在我们的方案里面,分部的概念是什么?第一个部是部门的部,因为我们在上整个方案的时候,不可能说全厂从订单开始一直到维护,包括工艺、设计甚至生产全部上,一定是分部门在做,在这种情况下,我们希望CAXA提供的是能够配合,就是说可以按照分部门上,同时即使在同一个部门也可以使不同的步骤上,包括我们的供应方案,中间几级,企业一定是在昨天信息化的基础上面对明天的信息化,它不可能说,我今天来的这个东西,就能使未来十年我不换,没有这种事情。在分部、分步事实的过程中,一个问题是说我是不是信息化的,我们提供的方案是希望把CAXA信息化的内容和其他的供应商包括伙伴的内容集成在一起,让它变成一个数据可以共享,数据可以占用,而且可以互动的。在这种情况下,我们有一个问题就是说,CAXA两个方案中间是不是互动,是不是配合,刚才我们讲到,过去方案和中小企业的一体化方案,CAXA和PLM方案中间是完全对接的,它的数据可以集成。
    在这种情况下,我们相信,今天我们对信息化的认识是今天看到的,如果是说明天信息化,一定是在和我们用户一起互动的过程中,我们一起来创造PLM的内涵,来拓展PLM的价值。我们希望,CAXA能够跟随中国制造业发展而成长,我们也希望为中国成为世界的制造强国,不仅仅是大国,为PLM做贡献。
    谢谢大家!

(本文根据“2005年中国制造业信息化(PLM)年会”现场录音整理,未经作者本人确认)

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 责任编辑:张敏