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“岭南论道”之中国制造业PLM应用分析
——“2005年中国制造业信息化(PLM)年会”主题演讲连载
发表时间:2005-12-19    来源:e-works
关键字:PLM 
PLM厂商领袖、专家与制造企业CIO互动。

   e-works黄培:我们下面要进入一个非常激动人心的环节,就是我们会邀请现场的专家、企业家和来自制造企业的CIO进行现场的互动。我们今天好好地进行一个"岭南论道",我们现在有请专家上台。我这里列出了五个问题,我们可以听一听,我想这也是在座各位企业的心声,我们请他们来谈一谈他们对这些问题的看法。

 


    
    1.制约中国制造业创新能力的关键问题是什么?   
   
    邬晴辉:我先说一下我个人的观点,我认为制造限制了或者是约束了中国制造业的几个主要关键因素:
    第一是机制和政策。为什么这样说呢?我们对现有的,对国有企业,企业家的评价体系里面只看到了物,没有看到知识,我提议,希望把企业的自主创新能力和它的知识产权也应该算作重要的国有资产,这样的国有资产增值保值应该包括创新能力的增值和保值,虽然现在我们有一些还很难定量,但是尽管是定性的,有也比没有好,因为这是企业家动力和压力所必需的。第二点,关于政策刚才说了,有一些税收政策,现在作为企业来说,很难感到自主创新产品开发的政策支持到底实实在在的有多少?对国有企业来说,可能我们这个现象马上会改变,就是国有企业和外资的企业并不是同样的国民待遇,在所有税上,这样的一些情况可能会很快改变。
    第二个影响因素我认为就是观念。我们在汽车界过去布满了不少悲观论,说我们做不了,没办法做,或者是投降论,但也有速效论,我们两天就做好了,我认为这个观点都是错误的,我们必须用持久战,多长时间呢?8到15年,我们要打持久战,这样的话我们的目标是什么?达到世界汽车制造先进水平,至少应该超赶韩国。
    第三个关键因素是企业的资金投入,没有投入,一切都没有。
    第四个是人才队伍建设,没有投入当然也没有人才队伍建设。其实只要有了钱,有开发任务干,就有人才队伍建设必然建立起来了。
    第五个关键因素是实践,没有实践,空作论道,任何事情也做不成。实践、创新必须有一个环境,一个宽容的环境,我们有些企业家说我们要为股东负责,你开发一个汽车,能赚到钱吗?我不敢保证第一轮汽车就赚得到钱,从福特和一些包括丰田,没有说开发每一样车型都能投产,都能赚钱,创新是什么?创新就是风险的活动,本身就有风险,必须有这种氛围,另外我们要做好准备,打破国外汽车品牌的风尚,就像我们的手机一样,我们的国有品牌红火了一阵,马上被外国品牌封杀,他们有没有希望?我认为手机仍然有希望,那就是他们的核心技术的开发,汽车仍然会面临这样的情况,怎么样打破封杀,这是我们必须面对的,做好的策略准备,我就回答到这里。
      
    杨超英:从意识问题都讲了,我补充一句,我觉得这几年国家推广的有些政策可能妨碍了技术创新,就是拿市场换技术。我想这个我在山东省印证了,像西门子,我们山东有一个自由家企业完全做起来了,但把开发人员和市场都交给了它,最后这个企业变成了西门子完全控股的企业了,就是市场换技术是这几年影响我们企业创新一个重要的政策。
   
    陈超祥:各位大家好,关于这个问题我有另外一个看法跟大家分享一下,不一定是对。我觉得企业创新首先看看是有没有这个能力,如果这个企业有这个能力的话,另外一个我觉得很重要,是看这个企业本身有没有这种决心,你关不关心,到底这个企业要不要创新。现在在中国内地的话,现在已经达到所谓的世界工厂了,制造业能力非常强,但是很多企业可能关心我能把这个东西做出来就好了,要不要做创新产品,可能现在没有关心,我认为我们国家的创新能力是绝对有的,能力是绝对有的,问题是绝大部分的企业,老板他们本身关不关心我这个企业要创新,要提高创新的能力,我觉得这还是一个重点。

    2.PLM相关技术对提升中国制造业的创新能力到底有哪些作用? 
     
    祁国宁:首先就是对PLM本身的认识,我可能跟前面几位专家介绍的有点不一样,我是比较同意SAP对PLM的定义,其实我们前面讲到,产品全生命周期的数据观念,SAP对PLM的定义是产品使用过程中的所有的管理,我认为如果是把PLM的范围扩大,然后在扩大的范围下面来讨论PLM的质量,就是首先PLM是可以带动产品的创新,刚才我在汇报的时候已经讲了,第二其实在产品的服务当中能产生很大的盈利,这是一个模式的创新,下午我们在第三分会场,会就自己的一些想法做一些介绍,就是我们不光是对产品全生命周期的数据进行管理,还对整个服务的过程进行管理,这样对整个创新能力的模式创新带来很大的一些影响,所以我觉得可能我们得把PLM的范围稍微再扩大一点。
   
    雷毅:关于PLM怎么帮助企业创新,首先第一个,PLM的内涵今天并没有,我也同意刚才祁教授谈的观点,因为最重要是企业的价值,我们上一个软件或者上一个系统,它不是目的,它的目的是说,这个软件要匹配我们今天企业的需求,而且能够在企业今天产生价值,这是它的价值,否则如果上了一个软件,我说我要通过这个进行流程再造,我说要通过这个事情进行数据管理,如果不能在企业中应用,不能在企业中创造价值,这些都没有用,所以从这个角度讲,关键是今天每个企业你所面临的挑战是什么?你希望PLM为你创造的价值是什么?从产品、从设计开始,从概念开始,一直到维护整个周期里面,我们想PLM就是这个问题,所以它不是一个固定的概念,也不是一个固定的软件系统,这个概念和软件系统随客户的价值,挑战的变化而变化。
   
    黄祥徵:我想刚才前面两位专家已经就PLM的价值对客户带来的效应做了很清楚的分析,其实我认为PLM不是一个阶段性的问题,而是通过PLM更好地去积累相关的知识,刚刚也提到从研发一直到产品生命周期的结束,在这个过程里面,事实上除了刚刚讲的结构化的数据,其实更多的经验是积累在产品从研发到结束,和过程里面所有相关信息的积累,可能包含了决策过程的状态,可能包含了很多工程变更的一些相关的技术跟设计零件的采用,他为什么需要做这样的变更?以及到底有哪些合适的供应商,或者未来相关的技术应用,事实上在每个项目过程里面,都必须要有一个完整而详实的记录,作为一个产品,下一个阶段,新代产品的研发为基础,因为如果没有这些基础数据的话,事实上我们讲再多的研发可能更多的是重复,浪费人力和时间做同样的事情。
   
    3.目前,PLM在中国的应用处于什么阶段,应用效果如何?   
   
    肖骏:我觉得PLM这个系统的理念在中国的应用应该还是处于初级阶段,应该说前两年,我们的市场还处于一个业界的导入阶段,这一两年企业实施应用已经进入了初级比较平稳的阶段,但是我觉得真正的PLM要产生价值,还需要一定的时间和周期,还需要刚才黄总讲的,我非常同意他的意见,就是我们真正产生价值的时候很好地将知识积累起来,去增强企业核心竞争力的阶段,所以我觉得我们现在还是一个初级阶段,不同企业已经在做这个事,我觉得真正产生效益是未来的某一天,我们企业大量积累了知识,已经为下一步的设计创新体系提供知识。
   
    主持人:达索的李总,您的观点是什么样的?
   
    李总:其实我也同意刚才嘉宾的发言,就是说中国的PLM实际上现在处于起步阶段,但是我想相对于ERP在中国的应用,让PDM/PLM这个理念是2000年之后达索提出来的,实际上在全球范围内是一个同等的速度,中国这个市场作为一个后来者,必然有其后发优势,今天也很高兴看到很多企业已经接纳了这种观念,已经在产品研发创新这一块开始跟国际上同步在运作,相信随着厂商和在座客户通力的,作为伙伴紧密的合作,我们在这一块儿一定能够早日见到比较好的回报。
   
    雷毅:我的观点是各位已经进入PLM了,各位也在用PLM产生很多价值,解决了很多问题,为什么?因为PLM不是割裂的问题,是一个延续的问题,从整个信息化,包括从设计,设计过去有绘图,有三维,这是PLM的一部分,而PLM本身是一个阶段,所以这在种情况下,诸位已经进入了PLM,也在用PLM产生价值,但是PLM的价值需要加入更大的内容,把PLM价值拓展出来。

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责任编辑:张敏