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徐金岭 山东宏宇橡胶有限公司 信息中心主任

2018/1/25    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  徐金岭  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

四、近2年在企业主要推进的信息化或智能制造相关项目

    ●集团协同办公平台

    集团协同办公平台将企业主要业务、管理过程在其制度范围内进行标准化、流程化、信息化,并通过系统对各系统进行整合,优化内部管理,有效控制和降低经营成本,提高工作效率。企业协同办公平台主要包括:通知、通报、企业发文、企业新闻、工作日报、流程审批、内部即时通讯、下载中心、通讯录、内部邮件、各系统单点登录等。

    ●ERP(企业资源计划)项目

    建立集中管理模式,支持多会计实体,实现财务、物流、生产、HR、设备等关键业务的集中应用管理。建立基础编码标准和业务流程标准。建立预警中心、报表中心和绩效中心,实时了解掌控企业的生产经营情况,并进行行业绩效分析和评价,加强管控和战略执行能力。

项目总体建框架图

图3 项目总体建框架图

    ●MES(制造企业生产过程执行系统)项目

    通过对企业生产、辅助系统用能数据的在线采集、存储处理以及模型优化计算,为企业的优化用能提供在线指导;同时能够对企业能耗KPI指标的变化进行在线监控、分析和回溯;能够对企业的能耗计划、能耗需求以及供应渠道进行优化;最终实现企业能源利用效率的持续提高。

    ◆改革车间业务体系

    -通过引进MES,重新定义生产各部门业务,明确责任

    -各业务部门通过系统沟通,信息传递及时准确,记录详细

    -提供实时的生产信息,有力的协助企业做出迅速的决策以及业务处理

    -各部门责任明确,分工清晰

    ◆提高生产办公效率

    -实时提供设备启动情况、生产进度情况、设备不启动发生情况并对其采取有效措施

    -实时提供设备故障发生,故障原因,维修情况

    -实时提供各环节料品库存情况,预防原材料以及半成品待料

    -工艺信息创建、审批、下发均在系统内完成,工艺发行实现无纸化

    -各种生产统计报表自动生成

    ◆提高品质

    -支持对不良原因的跟踪,对性能检查(UF/DB)结果进行数据分析并采取有效措施

    -支持终炼胶实验,走行性能实验结果的自动统计分析

    -监控设备参数,实时提供设备异常启动情况,并反馈到当前材料品质

    -支持不良及时传递,发现不良即刻反馈到生产机台,防止批量不良产生

    -检测数据随卡片流转,杜绝不良品流入下一生产环节

    -全工程物料防错体系,无需一线员工人为确认料品型号等信息

    ◆提高生产物流效率

    -实时自动生成胎胚库存

    -实时提供订单完成情况,防止出现发货延期

    -自动打印各环节半成品的识别标签,防止手写错误与繁琐

    -支持半成品库存位置可视化管理以及先入先出管理

    -机台消息传递、短信平台第一时间将信息传递给责任人

    -备品备件、模具部品件自入厂、使用、维修、报废的全生命周期记录

MES(制造企业生产过程执行系统)项目

图4 MES(制造企业生产过程执行系统)项目

五、个人在智能制造工作中的体会或观点

    a.两化融合是个大的项目,首先公司领导要高度重视,包括高、中、基层领导认可和配合,成立专门实施小组,制定出每个人职责及相应的绩效机制等。

    b.项目中牵扯到的相关系统要统一规划实施,做好系统间对接,防止出现信息孤岛,造成不必要的麻烦。

    c.项目规划实施要考虑公司资金申请情况。

    d.根据自己行业特点(充分了解),选择合适的软件系统,选型要充分了解。

    e.选用服务好、有实力的软件、硬件服务商,系统运行难免会出现这样那样的问题,在出现问题时能得到及时有效的处理。

责任编辑:程玥
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