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邹连阳 北京石油机械厂 总工程师

2010/1/15    来源:e-works        
关键字:CIO评选  岁末盘点  邹连阳   

一、个人简介

    邹连阳,1958年出生,教授级高工,石油信息与计算机应用专业标准化委员会委员,北京市工程技术系列(机械设计)高级专业技术资格评审委员会评审专家,中国机械工程学会高级会员。现任中国石油钻井院北京石油机械厂副厂长兼总工程师。


    1983年毕业于大庆石油学院石油矿场机械专业,在北京石油机械厂工作至今,历任技术员、车间主任、分厂厂长、技术科科长、副总工程师、总工程师等职。自工作以来多次荣获中石油集团公司机关优秀共产党员和先进工作者称号,中石油集团勘探开发研究院优秀共产党员和先进工作者称号,多次获得北京石油机械厂优秀共产党员、先进工作者、科技之星等称号。先后承担多项国家、集团公司、北京市等科技项目,取得多项科技成果。

    邹连阳同志多年来一直主持北京石油机械厂信息化建设,企业成为中石油集团信息化示范企业、全国企业信息化先进单位,北京市科委“五类工程-石油机械厂示范工程”企业,北京市科委两甩示范优秀企业等荣誉称号。

二、信息化方面主要从业经历及业绩

    2000年 组织企业实现“甩图版“的基本目标,当年计算机出图率达到100%;

    2001年 开始全面负责企业信息化战略规划和信息系统建设工作;

    2002年 组织“北京石油机械厂ERP系统”作为科技项目在中石油集团公司科技发展部立项实施,同年开始推行三维造型设计;

    2003年 组织搭建了具有优良拓展性的企业网络平台,在中石油集团公司ERP项目和工厂科技项目【北京石油机械厂信息化建设项目】中担任项目负责人,大力推进ERP/OA/3D/CAM等在企业的建设及运行,ERP实现当年实施,当年上线运行的目标,为小批量多品种机械制造企业实施ERP项目做出了示范。北石厂因此成为集团公司信息化建设的三家试点单位之一,获得集团公司“信息化建设先进单位”称号。

    2004年 作为项目负责人,组织实施北石厂网络化制造项目的前期技术工作,组织了工厂数控加工设备的联网与程序传输试验,取得了良好的效果。同时组织实施工作流系统,部署实施ERP二期工程,实现了ERP系统日清日结,当年实现了远程VPN访问;

    2005年 组织实施企业局域网即时通讯系统(AM),全面推进应用3D/2D/CAPP/CAM/PDM/DNC;

    2006年 组织实施数据备份系统,生产调度视频系统,门禁系统等;

    2007年 组织实施机房断电保护系统,组织开发技术文件管理系统,推广无纸化生产;

    2008年 组织实施呼叫中心系统,网络会议系统,文档加密系统,上网行为管理系统;

    2009年 组织实施北京市科委“制造业信息化综合集成”项目,推进实施PDM与ERP系统的集成,PDM与DNC系统集成,ERP与OA系统集成,以及对ERP系统进行深化应用。组织“重大石油钻采装备数字化综合集成平台”项目上报工信部倍增计划

    在邹连阳同志带领下,北石厂信息化得到了社会广泛认可,所获荣誉如下:

    ·2003年 成为中石油集团信息化示范单位
    ·2004年 获得集团公司信息化先进单位荣誉称号
    ·2004年 获得全国企业信息化工作先进单位荣誉称号
    ·2005年 成为北京市信息化五类工程示范企业
    ·2005年 获得全国企业信息化工作先进单位荣誉称号
    ·2006年 获得中国产品创新数字化成功实践奖
    ·2007年 获得中国CAE应用最佳实践案例奖
    ·2007年 获得中石油集团钻井院技术创新二等奖(一等奖空缺)
    ·2008年 被北京市科委授予“两甩示范企业”
    ·2008年 被《中国制造业信息化》杂志社评为“十大创新领袖奖”
    ·2008年 荣获“2008信息北京十大应用成果”应用典范奖
    ·2009年 被北京市科委授予“设计制造管理集成应用优秀示范企业”

三、近一两年来信息化方面的主要工作和成效

    2002年,北石厂信息化建设初期,邹连阳同志提出了北石厂信息化建设的方向和整体发展战略,提出“研发信息化、制造信息化、管理信息化”思路,以及“一大一小一快”的实施原则,负责总体方案的确定,并将“北京石油机械厂ERP系统”作为科技项目在中石油集团公司科技发展部立项,邹连阳同志担任项目组长和项目协调人。

    ERP项目的实施无论对工厂来讲还是对邹连阳本人,都是一个全新的事物,涉及面宽,难度大。在常规下的实施需要二到三年的时间才能完成,但是时间不允许,北石厂的发展不允许。邹连阳同志从前期的调研和准备,到项目实施过程中的组织、协调、解决问题,事无巨细的忙碌着,他废寝忘食、夜以继日地奔波在岗位上,付出就有回报,经过讨论流程、确定编码原则、数据导入、试运行几个阶段,在2003年仅1年的时间ERP项目得以顺利上线,受到了中石油集团公司的高度评价,打破了当时“ERP在中国不可能实施”的言论。北石厂也因此获得中石油集团2003年度信息化示范单位。

    2004年至2005年期间,邹连阳同志在管理信息化ERP、OA系统良好运行的势头下,加大对研发信息化的建设力度,组织全厂上下加快实施“2D/3D/CAPP/CAE/PDM/DNC”的应用,并组织人员实施北京市科委“五类示范工程----石油机械厂产品协同设计与制造示范工程”项目,该项目的成功实施得到了北京市科委的高度赞赏,也使得北石厂的研发设计水平登上了一个新的高度,2005年期间,北石厂采用研发信息技术进行的产品创新中形成了一项填补我国石油钻井装备空白的产品“交流变频顶部驱动钻井装置”该厂品获得中石油集团公司2005年度技术创新一等奖。

    2006年至2008年期间,邹连阳同志看到信息化建设为企业带来了勃勃生机,更坚定了他要将企业建设成一个数字化工厂的目标,他亲自过问并部署信息化人员建立了诸如:工作流系统、数据存储备份系统、文档加密系统、生产调度视频监控系统、技术文件管理系统、网络会议系统、培训系统、呼叫中心系统等等。

    北石厂各个系统的建立不仅完善了企业信息化框架,提升了企业管理水平,加快与国际接轨的步伐,增加了企业实力和市场竞争力。以顶驱顶驱装置在北石厂实现产业化为例:该项目是中石油集团公司的重大战略决策。做好顶驱项目,将会使北石厂的产值、利润大幅度的提高,是企业做大做强、实现跨越式发展的难得机遇。北石厂将此重担压在了邹连阳同志的肩上,由于顶驱项目过去一直依赖进口,国内没有一个厂家可以生产,且该厂品的生产难度大,设计要求标准高,工作难度可想而知。挑战就是动力、机遇,邹连阳同志利用自身知识面宽的优势,借助信息化的力量,很快就踏上了顶驱开发的快车道,先后承担了中国石油重大科研项目-9000米钻机配套顶驱装置、12000米钻机配套顶驱的研制,这些都是石油装备制造打破国外技术垄断、填补国内空白的项目。像这样大型钻井装备的研制通常需要2~3年时间,由于采用了2D/3D/CAPP/CAE/DNC系统等,通过三维建模对关键零件应用ANSYS有限元分析进行协同设计,极大地提高了设计效率,确保了承载能力及结构设计的准确性,缩短了设计周期。同时各种设计数据通过ERP系统传递给所有相关部门,使得在设计的同时即开始了工艺方案、制造前期准备,仅用一年的时间就完成了9000米配套顶驱装置从设计到制造样机的任务,缩短设计周期3倍以上。在新疆油田现场经过了连续近一年的应用,证明性能完全符合要求。12000米钻机配套顶驱装置项目也是在比常规设计周期缩短了近一半的时间完成的。上述项目的出色完成,使得我国深井、超深井钻机配套顶驱装置的技术研发水平进入了国际先进水平行列。自2003年至今,北石顶驱先后出产260多套,创造了近30亿元的产值。

    2009年邹连阳同志对企业信息化建设情况进行了重新的梳理,针对企业信息化中存在的瓶颈问题进行进一步整合和研发,在他的指挥和带领下,北石厂信息化团队人员借助申请的北京市科委“制造业信息化综合集成”项目开始了新一轮的信息化建设,已经建立了多系统单点登录、统一用户管理的集成管理平台;实现了PDM与ERP系统集成,PDM与DNC系统集成,以及建立了管理信息化、研发信息化、制造信息化的综合集成平台,实现企业资源的综合利用,加快科技进步步伐、提高自主创新能力。,

    邹连阳同志不仅为工厂的跨越发展、科技进步做出了突出的成绩,还作为中小企业信息化建设的带头人接待工信部软件司陈瑛副司长来厂考察企业信息化建设情况,作为教授级高工为清华大学国家CIMS工程技术研究室黄必清博士带领的清华大学研究生团队讲解生动的企业信息化应用课堂,同时还为来北石厂参观的国内中小企业代表提供技术支持和帮助。

四、个人信息化工作中的体会

    1.实施信息化是企业提高竞争实力,加速与国际接轨的最佳途径

    北石厂在实施信息化的过程中,已经充分体会到信息化对于一个企业的重要性。应该把信息化建设作为全面提升企业管理水平和竞争力的载体,把信息化作为实施科学管理的手段和平台。企业的信息化建设不是上级领导要求、不是做表面文章,而是企业发展的需要,是企业自身完善的需要,是企业提高综合实力,加速与国际接轨的最佳途径。

    2.确定企业信息化战略是至关重要的

    对于企业而言,完整的信息化规划以及“一大一小一快”的实施战略,以最快见效为原则对于企业实施信息化是至关重要的。“一大”就是信息化的框架要大,方案要完整,要有前瞻性。因为信息化对于企业而言是一个系统工程,必须把信息化建设纳入企业的整体发展战略中。“一小”就是先易后难,稳妥起步,找准企业信息化的切入点。“一快”就是要投资少见效快,企业信息化工作要在最短的时间里见成效,要给企业带来效益,就要选择好突破口。

    3.信息化建设的组织和领导作用尤为关键

    信息化建设能否成功,很大程度上取决于四句话:一个好的思路,一个好的伙伴、一个好的队伍、一个好的领导班子。

    企业上信息化,不是为了知名度,而是促进企业生产活动的有效运行,提高效率、提高档次。所以规模大,起步小,见效快。北石厂正是按照这个思路来运作信息化。信息化建设的重要条件是“一把手”的推动作用,这个“一把手”应当是企业的领导团队。北石厂领导班子对企业信息化建设的思路及实施意见是一致的,这一点极为重要,一个企业信息化建设开展的如何,很大程度上取决于领导班子对信息化的重视程度。

    邹连阳同志认为未来北石厂信息化建设的重点是将在十二五期间实施供应链管理系统(SCM),客户关系管理系统(SCM),同时探索实施MES系统,商业智能分析系统(BI)等;北石厂还将深化OA、ERP、PLM(PDM)、AM等系统的集成,以及与BI、SCM、CRM等系统的集成;

    邹连阳同志认为:北石厂当前或未来面临的挑战是系统数据量越来越大,应用系统越来越庞杂,企业管理对信息化平台的依赖度越来越高,作为CIO,承担着确保企业信息化平台正常运转的压力,面临着不断优化和集成的挑战。这种压力和挑战,给CIO们带来了努力拼搏的巨大动力和无穷乐趣。

    邹连阳同志对我国制造业信息化发展的看法或观点是:中国的制造业信息化,每一家企业都做得各有特色和非常优秀,但没有几个企业能有统一的应用规范和数据格式。企业间的数据融合和行业内的数据共享犹如天方夜谭。作为CIO我殷切希望有朝一日这会成为现实。

五、企业介绍

    北京石油机械厂始建于1955年,地处北京市中关村高科技园区中心区,毗邻众多高等院校和科研机构,人才优势和地理位置得天独厚;拥有各类精良加工装备以及现代化的检测、试验设施,是集开发、设计、制造、销售、服务为一体的现代化石油钻采装备的专业制造企业。

    北京石油机械厂隶属于中国石油集团钻井工程技术研究院。是中国石油天然气集团公司石油钻采配件一级供应网络成员单位、中国石化备品配件资源市场成员厂、中国石油物资装备出口网络成员,中国石油天然气集团公司井控设备液压控制装置定点制造厂,拥有自营进出口权。企业具有完善的质量管理体系,1996年在石油设备制造行业率先通过ISO9001质量体系认证,是国内最早取得API SPEC 16D会标使用权的企业,拥有API SPEC 7、API SPEC 8A、API SPEC 8C会标使用许可证书。

    更多介绍详见:http://www.bpmc.com.cn/

责任编辑:殷爽
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