一、CIO个人简介
杨壮，烽火通信科技股份有限公司副总裁，教授级高级工程师，光纤通信系统专业硕士学位。
1987年起就职于武汉邮电科学研究院，1995年赴日本日立公司研修SDH高速光纤通信系统一年，1993年至2003十年间先后任研究室主任、系统部副主任、传输产品部总经理等职，2001年被聘任为“十五”863计划信息领域主题专家组成员，2004年至今任烽火通信公司副总裁。
杨壮曾被评为湖北省有突出贡献中青年专家，荣获中央组织部、人事部等六部委联合授予的“中国青年科技奖”，荣获中央组织部授予的“回国人员成就奖”。
二、信息化方面主要从业经历及业绩
从2001年的ERP选型到2002的系统实施、正式上线，杨壮作为部门牵头人全程参与了烽火通信的SAP实施项目。
2008年杨壮任烽火通信公司CIO一职起，对公司信息化建设进行了大力的推广和改革，主要业绩包括：
1.完成域管理系统实施；
2.视频会议系统成功应用；
3.通过ERP运维管理改革，提高ERP运维成效；
4.建立起与移动公司电子商务对接的B2B系统；
5.SIEMENS PLM系统成功上线；
6.建设和推广了FOA/FIS系统（烽火集成信息平台）。
三、近一两年来信息化方面的主要工作和成效
1.域管理项目：
·已逐步实现对约两千多台计算机的统一管理；
·通过提升终端的安全和稳定提高系统的安全，弥补信息系统安全短板；
·通过提高IT服务能力、管理控制力度、技术支持效率，提高员工的生产率建立对软件正版化和国家信息系统安全和保护各种法规的遵从的技术基础。
2.视频会议系统：
·已建立设备和功能齐全的视频会议系统和视频会议室，可满足视频会议、一般会议、技术培训、商务评审等多种业务要求，同时显著降低成本；
·已开通二十多个办事处的视频终端系统，提高办事处与总部的沟通效率和效果；
·已为驻外员工开通二十多路视频服务器，提高驻外商务人员和总部的沟通效率和效果；
·通过IPSEC 和SSL VPN系统，使办事处和移动商务人员接通总部各种信息系统；
·业务部门人员可独立完成整个会议的 创建、控制，无需专业工程师现场支持。
3.B2B系统：
从销售机会开始，到收款结束整个生命周期的销售管理订单。
·销售物料管理：建立合理编码体系，与客户交流更加规范。
·销售报价管理：规范报价，提高审批速率。
·销售订单管理：省去录入工作，保证订单、报价单一致性。
·销售发货管理：按照订单发货，保证订单、发货单一致性。
·收款管理：规范管理发票、收款，保证发票、收款一致性。
4.PLM系统：
·在整个公司层面建立统一的研发知识共享平台，解决信息孤岛；
·借此PLM项目的实施逐步在整个公司建立起一整套从产品概念到产品退市全生命周期的标准化管理体系；
·借助PLM软件系统将IPD的思想和流程进行固化和推进，提高流程执行效率；
·借助PLM软件系统，结合行业最佳业务实践以及烽火通信自身的特点，进一步优化并规范化公司内各个研发机构的研发业务管理流程；
·在公司内部打破部门界限，建立以产品开发为纽带实现从市场、研发、制造、采购、客服等相关部门有效协作的信息平台。
