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朱小兵 赛轮股份有限公司 CIO

2011/1/15    来源:e-works        
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  制造业信息化  朱小兵  

一、个人简介

    朱小兵,西安交通大学在职EMBA,现为赛轮股份有限公司信息总监,在集团公司信息化建设与应用方面具有丰富的经验,先后参与过国家科技部“十一五”科技支撑计划课题《数字化橡胶轮胎生产专用装备开发(轮胎制造优化工程)》子课题《轮胎数字化制造管控系统》的研发、国家发展改革委2003年软件行动计划软件产业化专项项目《轮胎企业管控网络软件系统产业化示范工程》的研发、国家2005年度电子信息产业发展基金第二批计划项目《橡胶企业集成中间件/轮胎制造流程管理集成平台》的研发以及青岛市轮胎制造业信息化相关课题的研发等。并在2009年获得首届山东省企业管理奖。

二、信息化方面主要从业经历及业绩

    1)先后参与过国家科技部“十一五”科技支撑计划课题《数字化橡胶轮胎生产专用装备开发(轮胎制造优化工程)》子课题《轮胎数字化制造管控系统》的研发、国家发展改革委2003年软件行动计划软件产业化专项项目《轮胎企业管控网络软件系统产业化示范工程》的研发、国家2005年度电子信息产业发展基金第二批计划项目《橡胶企业集成中间件/轮胎制造流程管理集成平台》的研发以及青岛市轮胎制造业信息化相关课题的研发等。

    2)负责赛轮股份整体信息化的战略规划及组织实施。先后组织实施密炼车间MES系统、全钢车间MES系统、ERP系统、半钢车间MES系统、CAD智能参数化设计、协同商务系统等工作。负责企业生产单元的自动化、智能化;制造全过程的数字化;经营管理的流程化;技术创新的平台化和产业链的集群化等不同层面信息化的方案设计及系统实施上线工作。

三、近几年从事制造业信息化领域的相关工作

    1) ERP系统的建设

    a) 范围:FI/CO、MM、SD、PP以及与MES接口集成等; 2008年5月19日启动,11月3日上线

    b) 目标:将业务执行、操作层面的信息系统与企业层面的生产、销售、物流和财务系统有机结合,形成一个多层次、多方位、财务业务一体化的信息化管理体系。外围:基础数据的统一管理,与MES系统的有效集成。财务工作由事务性向决策分析层的转化

    c) 效果:

    1)、系统有效集成,信息共享;

    2)、规范了业务流程,实现标准化的管理;

    3)、财务业务一体化;

    4)、提高了风险管控;

    5)、成本控制力度大大加强;

    6)、组织的工作效率提升。

责任编辑:袁琴桃
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