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康洺 宇通重工 总经理助理

2012/1/14    来源:e-works        
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  制造业信息化  康洺   

    宇通重工有限公司总经理助理康洺

图1 宇通重工有限公司总经理助理康洺

    康洺,现任宇通重工有限公司总经理助理,兼任计划信息处处长、零部件商务部部长等职。其于1994年完成大学学业,毕业后分配到郑州工程机械制造厂从事生产管理工作。2003年宇通集团重组后成立宇通重工有限公司,任公司生产总调度直至2005年;2006年起至2009年任计划信息处处长助理、处长,2010年担任总经理助理、零部件事业部总经理,2011年兼任计划信息处处长、零部件商务部部长等职务。

一、近几年主导的信息化项目及成果回顾

    郑州宇通重工有限公司2005年开始实施SAP,我作为当时的公司生产总调度担任了PP关键用户的角色,从此迈入了信息化的大门。2006年作为计划信息处处长助理,负责公司SAP的实施工作,从基础数据管理抓起,一步步引领宇通重工信息化的步伐迈向成功。一物多码清理、小料单规范、内部订单推广等使得公司业务逐步规范标准化,特别是生产订单组件分配的推广应用,技术、生产、供应、销售各模块有了一个统一的系统平台,公司由此告别了传统的半手工生产组织模式。

    2007-2008年在我的领导下,公司从技术到管理,从网络层到接入层,结合系统域用户管理、本地安全策略管理、网络访问控制、内网安全审计等技术手段,我们完成了企业信息安全体系的规划建设,该安全体系在成本有效的前提下很好地防范了风险。

二、近一两年来信息化方面的主要工作和成效

    2009年我作为计划信息处处长、公司管理转型及信息化提升项目组组长,开始了宇通重工从传统工程机械行业面向库存式生产模式向以销售订单为驱动模式的转变。最终经过半年多的准备,系统实现成功上线。

    通过本项目,公司实现了以下目标:

    1)降低产成品和半成品库存,减少库存资金占用,提高库存资金周转效率;

    2)销售部门成为对成品计划与库存同样负责的主体,提升销售预测能力,同时更好满足销售;

    3)降低生产计划、采购计划等环节人工经验管理过多带来的运营风险;

    4)及时和准确的监控与分析各事业部的获利能力、运营状况;

    5)将生产制造中心视为独立的供应渠道,通过市场化竞争来强化自身管理,缩短半成品加工的生产制造周期、降低零件成本,提升生产制造能力;

    6)改善工程变更中人为管控过多和无序的局面,降低控制难度;

    7)提高人工工作效率,有效降低人力成本;

    8)提升与供应商的协作关系,提高准时交付水平;

 

责任编辑:程玥
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