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张浩 成都明珠家具集团 信息中心总监

2012/2/2    来源:e-works        
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  制造业信息化  张浩   

图1 成都明珠家具集团 信息中心总监 张浩

图1 成都明珠家具集团 信息中心总监 张浩

    张浩,成都明珠家具集团信息化中心总监。具有多年管理咨询行业从业经验,先后任职翰威特咨询(现怡安翰威特咨询)与IBM GBS咨询部门,服务企业涵盖南方基金,飞利浦通信,深圳城投,四川新华文轩,广东新华与明珠家具集团等企业,专长领域包括绩效管理,供应链管理与信息化项目规划与实施管理。

    2009年加入明珠集团,成立企业信息化中心,成为公司最年轻的总监,从零开始组建团队,至今管理二个二级部门,共25人团队。2011年成立成都恩嘉依网络科技有限公司,任总经理,负责拓展掌上明珠品牌与N+1子品牌的电子商务业务。

一、近几年主导的信息化项目及成果回顾

    明珠集团:

    2007年,新成品仓库建成,与美国info公司合作,引入info WMS仓储管理系统;

    2008年,ERP升级,与美国IBM公司合作,引入德国SAP软件;

    2009年,公司与下游经销商的电子商务B2B交易平台上线;与德国舒勒公司合作产品标准化方案,引入法国达索公司solidworks三维CAD软件,实现产品三维设计,完成成品仓储条码管理;

    2010年,与法国达索公司合作,引入solidworks PDM平台,实现设计标准化管理,与美国红帽公司合作引入工作流引擎JBPM,实现20个流程的BPM管理,基于JBPM的新OA系统与SRM供应商关系管理系统上线;

    2011年,新厂区投产,引入德国英特洛公司的自动动力传送线,自主开发的新厂区MES软件上线。与迈普公司合作,引入企业VOIP系统,实现呼叫中心管理。

二、近一两年来信息化方面的主要工作和成效

    近一两年主持完成明珠集团5年信息化规划,主持完成明珠集团5年电子商务业务规划。明珠集团SAP/ERP系统实施。前端店面运营POS系统的实施。Solidworks PDM系统实施,BPM业务流程管理系统实施,SRM供应商关系管理系统实施,B2B经销商电子商务平台系统的实施与推广,MES制造执行系统的规划与实施等,其中SAP/ERP项目或成都市信息化专项资金支持,公司成为西部地区唯一一家获SAP公司“卓越之选”信息化卓越应用客户称号的企业。

    主要案例:

    名称:供应链预定货项目(从MTS单一的供应链模式到ATO为主,MTO与MTS为辅的混和型供应链模式的变革项目)

    应用背景:

    一直以来,明珠家具供应链模式采取按库存生产(MTS),配合根据历史数据进行预测备货的单一模式。在产品较少的初期,此种模式还能持续,但随着产品数量的增多,此单一模式的弊端逐渐显现。概括为:

    1、预测难度越来越大,预测准确度越来越低;

    2、交期无法确定,对客户的需求无法承诺;

    3、仓库面积需随销售增长无限扩大,淡旺季仓库作业能力不均衡,管理难度大;

    4、因库存的缓冲作用,前端市场的压力无法直接传导到后端供应链各个环节,交期压缩与精益(lean)项目推进困难。

    应用目的:

    1、从按库存生产(MTS)的单一的供应链模式到按单装配(ATO)为主,按单制造(MTO)与按库生产(MTS)为辅的混和型供应链模式的变革;

    2、建立对外的交期承诺制度;

    3、建立以交期压力层层从市场一线向内传导为原则的激励体系;

    4、缩短周期,提高运作效率。

责任编辑:卢玉琴
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