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张久明 黑龙江珍宝岛药业股份有限公司 信息高级经理

2018/1/19        作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  张久明  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
    一、企业简介
 
    黑龙江珍宝岛药业股份有限公司是致力为人类健康提供优质产品与服务的大型上交所上市企业(股票代码:603567)。历经20余年科学发展,公司现已形成了以生产、研发、销售高端中药制剂产品为特色,以治疗大病种领域国内外领先的新品种为重点,以科技创新、开放共享、绿色发展为根本,以资本运营为纽带,以互联网平台、金融平台、物流仓储平台为支撑,规模化、产业化、现代化、国际化的全产业链大健康产业集群企业和医疗服务平台。珍宝岛药业现有员工近4000人,年营业额24亿,拥有多个生产及种植基地、研发平台、多家高端研发合作机构、博士后流动工作站及专业化的科技研发团队。企业率先通过了品牌和售后服务评价双体系国家标准五星级认证,“珍宝岛”商标被认定为中国驰名商标,并荣获亚洲品牌盛典全国五一品牌建设奖创新力企业荣誉称号,连续5年跻身全国中成药企业五十强。企业先后被认定为国家高新技术企业、黑龙江省企业技术中心、博士后创新创业实践基地和国家级博士后科研工作站等。与清华大学、北京大学、中国中医科学院等十几家科研院所开展产、学、研合作,获得包括黑龙江省科技进步一等奖、二等奖在内的省市科技进步奖4项。
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    图1 黑龙江珍宝岛药业股份有限公司
 
    二、个人简介
 
    张久明,哈尔滨工程大学毕业,资深医药企业信息化建设专家。现任黑龙江珍宝岛药业股份有限公司信息高级经理,具有14年项目管理工作经验,其中10年信息管理经验。具备甲乙双方工作经验,制定企业信息化中长期规划,具有丰富的制药行业软件开发和甲乙双方实施的实战经验;对OA系统、供应链、营销系统、财务、全面预算、GSP管理、终端管理、供应商档案管理等项目有着丰富的实施和管理经验;对私有云平台的服务器虚拟化、网络虚拟化、桌面虚拟化的建设有丰富的经验;在利用Tableau、Informatic等国际软件建设数据分析平台方面也有丰富的经验。
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    图2 黑龙江珍宝岛药业股份有限公司 信息高级经理 张久明
 
    三、个人两化融合暨智能从业经历及主要业绩
 
    在珍宝岛药业十多年的信息化建设工作中,张久明制定企业信息化中长期规划,带领团队完成了OA系统、浪潮GS营销系统、财务系统、终端管理系统、供应链/供应商档案管理系统、新版GSP管理软件系统和全面预算管理系统的实施和维护工作。在信息安全方面也做了大量的工作,更新了公司第二代防火墙,建立VPN安全访问通道,全面构筑企业信息安全体系。
 
    近几年主导的信息化项目:
 
    1.负责企业中长期信息化建设规划,以“供、产、销”为核心线条开展信息化建设工作;
    
    2.建立适用于本企业信息化的建设规范,以及相关管理制度的建立;
 
    3.组织并实施集团及各分公司的全面预算管理系统、OA系统、HR系统、金蝶浪潮的财务管理系统以及浪潮GS营销系统;
 
    4.在对医贸公司终端管理需求进行大量、细致的调研和整理工作后,组织并实施了贸易公司终端管理系统和医贸公司新版GSP管理软件系统,与浪潮营销系统、财务系统实现完美对接;
 
    5.指导亳州药材公司实施新版GSP软件系统工作,并与WMS系统实现对接,并顺利通过认证;
 
    6.主导设计并建设公司机房及办公楼网络和信息安全体系等工作; 
 
    7.组织建设公司私有云平台,包括服务器虚拟化、网络虚拟化、桌面虚拟化等; 
 
    8.组织建设公司数据分析中心,选用Tableau、Informatic等国际软件建立数据分析平台。
 
    四、在企业主要推进的两化融合项目
   
    一、珍药•采购供应商管理平台
 
    珍药•采购供应商管理平台是集供应商管理、价格动态数据分析管理、网上招投标管理、物料质量标准管理、库存数据分析及合同管理功能为一体的综合性管理平台,将信息化手段运用到供应商基础信息维护、价格信息数据分析、企业内部招投标管理等日常管理工作中,告别以往供应商信息不全、价格数据缺失、人工对比分析等传统工作模式。
 
    通过采购供应商管理平台的建立,实现大数据信息汇总分析,实时掌握中药材、原辅料及内外包材上游原材料等市场价格波动信息和变动趋势,进而增强采购招标决策的高效性和准确性。
 
    项目建设历时6个月,于2016年4月正式上线应用。目前在平台上的供应商近2000家,并根据供应商类别分别评出一、二、三级及储备供应商;收集3500多种物料的最近10年的产地价格和采购价格;平台共发布了400多条招标信息。
 
    珍宝岛供应商数据库信息平台的应用彻底解决了供应商信息流失的问题,针对不同级别的供应商采取不同维护策略,同时发挥大数据支撑优势,根据物料每年价格变化趋势,为选择最优采购时期提供了科学依据,也为公司节约大量采购成本。

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图3  珍药•采购供应商管理平台

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图4 珍药•采购供应商管理平台     
   
    二、网络化色谱数据管理系统
 
    2016年,公司与赛默飞世尔公司合作开发了集团版网络化色谱数据管理系统,该项目一期于6月份正式上线,在对三个生产公司的38套液相、气相设备改造后,将色谱分析和常规定量MS 分析的工作流程统一起来,完全整合了气相色谱和液相色谱仪器。简单快速地处理和报告 UV 和 MS 数据。通过中央数据集统一管理存储的方式简化 MS 数据的备份、检索和趋势分析,并进行计算机化验证,杜绝人为篡改数据的风险,为生产经营活动的顺利进行提供了保障。经过两次设备扩容,目前集中管理的设备达到近70台套。
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图5 网络化色谱数据管理系统

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图6 网络化色谱数据管理系统   
   
    三、私有云平台建设
 
    经过1年多的筹备,私有云平台于2016年10月启动建设。经过4个月的部署调试、上线运行,将OA、财务、供应链等14个应用系统整体迁移到平台。目前已建立若干个虚拟机、云桌面,系统运行稳定。该项目共包含生产集群、管理集群、桌面集群三个集群的建设,涉及到网络虚拟化、存储虚拟化、计算虚拟化、无代理防病毒、异地备份等。通过建设网络双链路和高可用性集群,保障了公司IT基础环境安全稳定的运行。私有云平台的建设标志着珍宝岛药业信息化运营支撑平台全面转向虚拟化。该平台已经走在国内医药行业的前列,为企业提供可动态扩展、稳定、安全可靠的IT基础支撑,为支撑企业战略目标的实现夯实信息化基础。
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 图7 私有云平台    
 
    五、个人在推进两化融合工作中的体会或观点
 
    作为一名长期奋战在信息化管理一线的CIO,面对企业各种复杂的业务需求,张久明清晰的意识到,两化融合及智能制造是企业发展的必经之路,然而这条道注定艰难且漫长,唯有加强顶层设计、精准调研、详细规划,严格按照计划分步、分层实施,同时重视数据的备份、整合和归集,才能确保企业长期可持续的发展。
责任编辑:吴丽萍
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