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贺小鹏 欣旺达电子股份有限公司 信息中心总经理

2018/1/26        作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  贺小鹏  
本文为“2017年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
    一、企业简介
 
    欣旺达电子股份有限公司成立于1997年12月,注册资本12.9亿元,2011年4月在创业板上市(300207),是创业板第一家以“锂电池模组整体研发、制造及销售”的上市企业。公司本年度被评为度深圳市工业百强企业、深圳市总部企业,荣获中国电子信息百强企业、中国轻工业百强企业、2016全球新能源企业500强、2016中国能源集团500强、2015年中国电池行业百强企业、广东省制造业500强、广东省制造业功勋企业、2016年广东500强企业、2015年度广东省诚信示范企业、等荣誉奖项。目前公司综合规模处于国内锂电池模组产业的前三名,是深圳市新能源产业的领军企业。
 
    公司现有石岩工业园、光明工业园、博罗工业园等研发生产基地,先后通过了 ISO9001、ISO14000、QC080000、TS16949等体系认证。2016年,公司实现营业总收入87.44亿元,同比增长24.42%;实现归属母公司净利润449,929,950.37元,同比增长38.44%。为了配合公司未来的持续扩张和产业链战略整合实施,公司已形成石龙仔工业园、光明工业园、博罗工业园等多个产业基地,目前石龙仔工业园、光明工业园已经全部投入使用,在惠州市园洲镇面积达66万平米的欣旺达新能源产业基地也陆续投入使用。公司未来将打造全新的“PPS”三大战略,分别是:智能终端产品(Pack)、能源类产品(Power)、系统化解决方向(Solution)。欣旺达致力打造成为世界领先的绿色能源企业及新能源一体化解决方案平台服务商,服务于上下游产业链及企业,提升深圳市的产业技术水平,为深圳市产业经济发展承担更多的责任,做出更多的贡献。
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    图1 欣旺达电子股份有限公司
 
    二、个人简介
 
    贺小鹏,15 年的管理咨询服务工作经历,具有丰富的管理完整 IT 项目的经验。从事行业有电子、太阳能、高科技行业、地铁行业、化工行业,主要服务于国际与国内知企业,对大型企业的 IT 建设有独特见解。2002到2006年任职于艾美特电器(深圳)有限公司;2006-2008年任职于艾默生;2009-2012 年任职于IBM(GBS);2012-2014 年任职于惠科集团;2015年至今服务于欣旺达电子股份有限公司,曾担任信息中心总监,现任欣旺达电子股份有限公司信息中心总经理。
 
    贺小鹏曾为多家著名国内集团公司实施过多个 IT 项目,如华润医商、华润化工、杭州地铁、国药控股、国民技术、英唐智控、隆基股份集团等。为多家集团公司进行 IT 规划,如国投罗钾、中电投集团等。 擅长质量控制、风险管理、流程改造管理、分销管理和供应链管理等领域。 在 IT 整合、供应链优化领域和分销管理领域有丰富的知识和实际项目和管理经验。对大数据分析、云计算平台、移动应用、智能制造、区块链等新技术有比较深入的了解。 具有丰富的管理集团公司信息技术运作、信息技术构架及应用系统的规划、实施、运行支持和项目管理经验。擅长为大型集团公司制定信息化规划策略, 包括信息化建设策略,总体框架设计, IT 系统评估选型实施等。
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    图2  欣旺达电子股份有限公司信息中心总经理  贺小鹏
 
    三、个人两化融合暨智能从业经历及主要业绩
 
    ●2002年参加工作,从事行业有电子、太阳能、高科技行业、地铁行业、化工行业,主要服务于国际与国内知企业,对大型企业的 IT 建设有独特见解;
 
    ●2006 -20012年成功主导实施如华润医商、华润化工、杭州地铁、国药控股、国民技术、英唐智控、隆基股份集团等IT 项目,为国投罗钾、中电投集团等多家集团公司进行 IT 规划;
 
    ●2013年主导实施惠科集团EBS ERP项目,项目实施范围包含惠科集团与下属6家分子公司。开始惠科集团信息化‘二次革命’;
 
    ●2014年主导实施惠科集团MES、OA系统实现物料与产品全流程追溯,实现集团业务流IT化。MES与OA系统与EBS ERP深度集成,各系统可进行数据实时互访。惠科信息化平台基本成型;
 
    ●2015年加入欣旺达,主导欣旺达数字化工厂项目实施,实现自动化生产线、检测设备、i-Factory系统、ERP系统4方数据交付集成。实现以此数据为基础自动生成各类统计报表和随时进行灵活高效的分析查询。所有数据均可通过生产实时电子看板展现,初步实现工厂数字化。
 
    四、近2年在企业主要推进的两化融合和智能制造项目
 
    1.Oracle EBS项目
 
    公司经过20余年的快速发展,现已拥有8个事业部20余个分子公司,原有的单一组织管控模式与ERP系统已不能适应公司的发展。为实施集团管控,公司决定实施EBS ERP系统。
 
    项目进行了两期规划。2016年4月开始实施EBS ERP一期实施,2016年10月成功上线。一期实施了分销、制造、财务等模块,通过EBS ERP项目一期实施建立了欣旺达电子8家组织与4个职能中心统一的数据平台,打通完整的供应链计划循环,形成从需到供的闭环管理,实现供应商对采购订单、要货计划、发运通知、发票对账的线上协同,提高交期回复效率、供应商送货效率和财务结账效率;基于物料、单据条码化,配置移动条码扫描PDA设备实现通过扫描码快速完成实物的收发处理,提高工作效率和库存的准确性,实现标准成本、总账成本、管理成本的多维度运算,加强了成本管理的精细度。EBS一期实施为公司集团化管控奠定了基础。
 
    EBS EBS项目二期2017年6月开始实施,实施范围为集团下12家欣旺达分子公司,实施完成后总公司与各分子公司供应链、财务、生产制造各项业务均依托EBS ERP平台,且与MES、PLM、OA等系统深度集成。EBS ERP二期的实施预期使公司众多分子公司工厂在一个MRP平台下进行需求运算,使上下游工厂、公司实现协同生产协同,减少了集团内部各公司之间因生产安排未统一出现内部半成品缺料导致停工。同时在EBS ERP财务模块中建立了集团集中、统一、实时的会计核算体系,出具合并集团财务报表,实现了集团业务协同、集团对账统一管理。
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    图3 SUNWODA 二期ORACLE ERP咨询实施项目计划图

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    图4 ORACLE ERP集成示意图
 
    2.大数点平台
 
    公司业务规模扩大,信息系统增多各类海量结构化和非结构化数据日益增多,尤其是生产过程中数据。针对这些数据公司决定建立大数据分析平台,实现数据分布式存储、快速访问和深度分析,为企业对电池生产过程的深入量化分析,挖掘非显见的改进生产效能的知识,开展质量分析和管控决策,实现生产设备的状态预测、故障预警及维护等提供技术支撑。2016年公司与大数点公司合作开发欣旺达大数点平台。
 
    欣旺达大数点平台采用Spark作为大数据分析处理的计算框架,集成Hadoop的分布式文件系统HDFS,通过Spark的内存计算实现电池生产海量数据的快速分析、处理和可视化。通过大数据分析平台支撑电池生产过程智能化分析与生产决策。
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    图5 大数据系统框架
 
    通过建立大数据平台,极大增加企业对内部和外部海量数据的存储和处理能力,增强企业的开放意识,提高企业感知外部环境和内部生产过程的能力,实现将物理生产过程虚拟化并通过对生产要素的协同优化来显著改善生产过程的组织和管理。
 
    基于大数点平台,采用系统化的方法对电池生产过程进行科学分析和管理。通过对电池生产中间过程的在线检测数据、设备实时运行参数数据、实验室检验数据,对电池生产过程进行受控性分析,发现过程性能改变和产品质量是否有出现问题的征兆,进行事件追溯和模式分析,查找可能的故障根源,帮助及时排出故障或者预先采取措施避免发生电池质量事故,改善设备的运维,提高动力电池产品质量,减少由于事故导致的物耗增加和质量降级损失。
 
    除此之外大数点平台现已将EBS、MES、PLM、OA等系统财务、业务、人力数据纳入,通过大数据平台数据使各个部门不再是封闭状态,使公司数据真正的流动起来,优化资源配置与使用。同时大数据平台分析结果为公司各部门领导决策提供坚实可靠的依据。
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    图6 大数点平台界面图
 
    五、个人在推进两化融合工作中的体会或观点
 
    作为一名IT领域的信息化专家,贺小鹏认为推动企业信息化建设需要从以下几个方面着手:
 
    1)坚持“总体规划、分步实施”策略,想要做好智能制造信息化整体规划对于企业智能能制造至关重要。集团型公司各分子公司信息化工作经常各自为政,存在头痛医头、脚疼医脚等,与问题一窝蜂上信息系统状况,不仅造成项目重复投资、形成信息孤岛,而且给后续的数据集成埋下安全隐患。规划是整个智能制造工作的非常重要一环,且企业信息化建设不单纯是公司信息中心的工作,它要求企业所有相关部门参与目标制定规划建设和实施,信息中心是信息化建设的推动者,而信息化的终端是企业所有的部门和每一位员工。充分了解各部门的需求之后再做出规划,才可以避免单一部门或分子公司做无用功。
 
    2)企业信息化项目的规划、实施应与企业内部业务流程优化、部门岗位职责调整相结合。IT部门在做好信息系统平台硬件规划、建设的同时,要立足整个集团资源整合、业务管控的大背景对业务应用进行有效优化。充分发挥业务部门在信息化项目实施、推进过程的积极主动性、最大限度地发挥其创造性,从而引导并组织他们积极主动地开展工作,保证项目实施效果。
 
    3)企业信息化工作需建立企业信息化决策管理机构(如信息化管理委员会)。企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程。有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作。建立企业内部良好的信息化运作机制。在企业信息化建设中,针对面临的困难和存在的问题,制定相应的措施,来推动公司信息化建设。
 
    4)企业信息化实施需建立一支高素质的信息技术队伍。企业信息化是应用新技术的发展过程。企业信息化的实现需要一大批不仅精通专业知识,能够充分利用信息技术进行研究和应用,推动企业内部信息化建设,而且还具有强烈的创新精神和实践能力的高层次专门人才作为支撑。 
责任编辑:吴丽萍
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