一、企业简介
永固集团创始于1985年，拥有员工1500余人，是一家集研发、制造、销售和服务于一体的输配电系统服务商。集团下辖上海永固电力器材有限公司、浙江永固输配电设备有限公司等多家子公司，在浙江乐清、上海奉贤、浙江丽水拥有四大基地，产业覆盖电力金具、电缆附件、绝缘子、铜铝材等输配电材料产品和变压器、熔断器、避雷器、低压综合配电箱等输配电设备产品。
图1 永固集团乐清总部工业园
永固是国家火炬计划重点高新技术企业、浙江省标准创新型企业、浙江省专利示范企业、浙江省工业
企业信息化试点企业（第一批），也是温州市领军企业、温州市百强企业。“固”牌商标被认定为中国驰名商标、浙江省著名商标。“永固金具”字号被认定为浙江省知名商号。“固”牌电力金具被认定为浙江名牌产品、上海名牌产品。
二、CIO简介
图2 永固集团股份有限公司流程与信息化中心总监 周传刚
周传刚先生长期在集团型公司担任CIO职位，拥有十余年企业信息化与管理软件公司工作经验，具有架构、设计、规划并管理研发团体研发
ERP系统、SCM供应链系统的经验，有集团型企业的管理流程规划及实施能力。曾主导并实施过十多家集团型企业信息化项目工作，擅于企业
信息化建设与战略规划与信息化系统分析与信息系统
项目管理、SCM、ERP、CRM系统的业务分析与流程设计，擅于集团管制及财务模型搭建与分析、信息系统导入业务分析与业务模型搭建，信息系统的项目绩效管理，阿米巴管理、智能化项目经验。
三、个人信息化从业经历及主要业绩
某集团ERP系统选型及建设：本系统在信息化基础为零的情况进行建设，历尽千辛，经过一年时间的艰苦奋斗，终于逐步成功上线。各部门业务数据、报表直接取自ERP系统，且信息部负责完成了各部门相关业务报表，通过将梳理的业务流程在ERP中固化，大大提高了各部门的工作效率，通过信息化手段将成品库存从2.1亿的降低到1.8个亿。
某集团PLM系统选型及建设：系统建设存在多个困难：产品为多品种小批量项目型设计及生产，BOM结构复杂、多变；新物料多，编码存在困难；与ERP系统对接比较复杂。经过内外部反复沟通，形成符合公司实际的建设方案，目前已成功上线。
某集团流程梳理及系统建设：梳理完成80多个日常办公及业务流程，并固化于OA工作流系统运行，基本实现办公无纸化。
永固集团私有云建设：服务器资源全部使用超融合架构，实现计算、存储、网络的虚拟化。将所有应用包括ERP、OA、MES、PLM、WMS等系统全部成功迁移到超融合平台，有效避免了各系统对单一服务器的依赖，避免了单点故障，且提高了服务器的资源利用，降低服务器投入成本。
永固集团桌面云的建设：流程与信息化中心通过公有云桌面、自建桌面云以及传统PC的成本、效率、安全、集中管理的对比后，确立以自建桌面云的目标为员工提供办公桌面环境，经过半年的努力，自建桌面云已经全面上线，并且稳定运行。
永固集团ERP建设的选型及主导实施：实现了以建立以ERP、MES为业务管理与
生产管理平台、OA为
流程管理平台为基础的信息化管理体系，并完成OA与ERP系统的一体化集成项目，获得全公司好评。
四、近2年在企业主要推进的信息化或智能制造相关项目
永固桌面云的建设项目
项目背景
随着公司规模的扩大，从生产、营销、研发、行政等办公电脑不断增加以及目前公司电脑的大量老化，桌面运维压力越来越大，系统故障、桌面故障、硬件故障或更换都给运维人员带来巨大工作量，运维成本也随之增加，另外公司计算机桌面、数据没有统一集中管理，存在数据安全隐患。
图3 永固桌面云项目拓扑图
系统建设收益
1）大大降低TCO
2）通过服务器整合，控制和减少物理服务器的数量，明显提高每个物理服务器及其CPU的资源利用率， 从而降低硬件成本。
3）集中管理
管理员只需要使用一台连入网络的计算机，就可以管理所有虚拟化桌面环境（操作系统、应用），使部署变得简单。
4）简化运维
系统损坏、中毒，重启后立即还原，系统升级、补丁更新、应用兼容性设置只需操作一次，终端设备零维护。
5）安全性高
数据全部存放在后台的云主机上，有多级保障机制，不用担心数据丢失的风险，管理员可以设置相关策略，限制外设的使用，规避数据泄露风险。
6）降低成本
从硬件成本、人力成本、能耗成本等多方面比较，桌面虚拟化相比传统方案更加省钱、更加高效。
五、个人在智能制造工作中的体会或观点
1）CIO不单是技术上的带头人，还必须要构思和推广新的想法，寻找可利用的资源，并成为企业信息化的主导者，提升企业的决策能力，为企业在强大的市场竞争中提升强有力的支持。
2）把信息部门定义为服务部门，团队中强调服务质量、服务态度与服务方法，首先获得各业务部门的认同与肯定。
3）作为企业的CIO 必须培养下属对业务的理解能力，一定要做到比业务部门更了解业务，做到技术与业务的完美融合，这样才能快速的使业务流程在信息化系统中落地，并且持续的改善。
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