周传刚 永固集团股份有限公司 流程与信息化中心总监

    一、企业简介

 

    永固集团创始于1985年，拥有员工1500余人，是一家集研发、制造、销售和服务于一体的输配电系统服务商。集团下辖上海永固电力器材有限公司、浙江永固输配电设备有限公司等多家子公司，在浙江乐清、上海奉贤、浙江丽水拥有四大基地，产业覆盖电力金具、电缆附件、绝缘子、铜铝材等输配电材料产品和变压器、熔断器、避雷器、低压综合配电箱等输配电设备产品。

图1 永固集团乐清总部工业园
 

    永固是国家火炬计划重点高新技术企业、浙江省标准创新型企业、浙江省专利示范企业、浙江省工业企业信息化试点企业（第一批），也是温州市领军企业、温州市百强企业。“固”牌商标被认定为中国驰名商标、浙江省著名商标。“永固金具”字号被认定为浙江省知名商号。“固”牌电力金具被认定为浙江名牌产品、上海名牌产品。

 

    二、CIO简介
 

    图2 永固集团股份有限公司流程与信息化中心总监 周传刚

 

    周传刚先生长期在集团型公司担任CIO职位，拥有十余年企业信息化与管理软件公司工作经验，具有架构、设计、规划并管理研发团体研发ERP系统、SCM供应链系统的经验，有集团型企业的管理流程规划及实施能力。曾主导并实施过十多家集团型企业信息化项目工作，擅于企业信息化建设与战略规划与信息化系统分析与信息系统项目管理、SCM、ERP、CRM系统的业务分析与流程设计，擅于集团管制及财务模型搭建与分析、信息系统导入业务分析与业务模型搭建，信息系统的项目绩效管理，阿米巴管理、智能化项目经验。

 

    三、个人信息化从业经历及主要业绩

 

    某集团ERP系统选型及建设：本系统在信息化基础为零的情况进行建设，历尽千辛，经过一年时间的艰苦奋斗，终于逐步成功上线。各部门业务数据、报表直接取自ERP系统，且信息部负责完成了各部门相关业务报表，通过将梳理的业务流程在ERP中固化，大大提高了各部门的工作效率，通过信息化手段将成品库存从2.1亿的降低到1.8个亿。

 

   某集团PLM系统选型及建设：系统建设存在多个困难：产品为多品种小批量项目型设计及生产，BOM结构复杂、多变；新物料多，编码存在困难；与ERP系统对接比较复杂。经过内外部反复沟通，形成符合公司实际的建设方案，目前已成功上线。

 

    某集团流程梳理及系统建设：梳理完成80多个日常办公及业务流程，并固化于OA工作流系统运行，基本实现办公无纸化。 

 

    永固集团私有云建设：服务器资源全部使用超融合架构，实现计算、存储、网络的虚拟化。将所有应用包括ERP、OA、MES、PLM、WMS等系统全部成功迁移到超融合平台，有效避免了各系统对单一服务器的依赖，避免了单点故障，且提高了服务器的资源利用，降低服务器投入成本。

 

    永固集团桌面云的建设：流程与信息化中心通过公有云桌面、自建桌面云以及传统PC的成本、效率、安全、集中管理的对比后，确立以自建桌面云的目标为员工提供办公桌面环境，经过半年的努力，自建桌面云已经全面上线，并且稳定运行。

 

    永固集团ERP建设的选型及主导实施：实现了以建立以ERP、MES为业务管理与生产管理平台、OA为流程管理平台为基础的信息化管理体系，并完成OA与ERP系统的一体化集成项目，获得全公司好评。

 

    四、近2年在企业主要推进的信息化或智能制造相关项目

 

    永固桌面云的建设项目

 

    项目背景

 

    随着公司规模的扩大，从生产、营销、研发、行政等办公电脑不断增加以及目前公司电脑的大量老化，桌面运维压力越来越大，系统故障、桌面故障、硬件故障或更换都给运维人员带来巨大工作量，运维成本也随之增加，另外公司计算机桌面、数据没有统一集中管理，存在数据安全隐患。
 

图3 永固桌面云项目拓扑图

 

    系统建设收益

 

    1）大大降低TCO

 

    2）通过服务器整合，控制和减少物理服务器的数量，明显提高每个物理服务器及其CPU的资源利用率， 从而降低硬件成本。

 

    3）集中管理

 

    管理员只需要使用一台连入网络的计算机，就可以管理所有虚拟化桌面环境（操作系统、应用），使部署变得简单。

 

    4）简化运维

 

    系统损坏、中毒，重启后立即还原，系统升级、补丁更新、应用兼容性设置只需操作一次，终端设备零维护。

 

    5）安全性高

 

    数据全部存放在后台的云主机上，有多级保障机制，不用担心数据丢失的风险，管理员可以设置相关策略，限制外设的使用，规避数据泄露风险。

 

    6）降低成本

 

    从硬件成本、人力成本、能耗成本等多方面比较，桌面虚拟化相比传统方案更加省钱、更加高效。

 

    五、个人在智能制造工作中的体会或观点

 

    1）CIO不单是技术上的带头人，还必须要构思和推广新的想法，寻找可利用的资源，并成为企业信息化的主导者，提升企业的决策能力，为企业在强大的市场竞争中提升强有力的支持。

 

    2）把信息部门定义为服务部门，团队中强调服务质量、服务态度与服务方法，首先获得各业务部门的认同与肯定。

 

    3）作为企业的CIO 必须培养下属对业务的理解能力，一定要做到比业务部门更了解业务，做到技术与业务的完美融合，这样才能快速的使业务流程在信息化系统中落地，并且持续的改善。