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沈菊良 京马电机有限公司 信息化部部长

2019/1/14    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  沈菊良  
本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    京马电机有限公司(下文简称,京马电机)创建于1979年,专注于高品质交直流空调、洗衣机、油烟机、微波炉、新能源汽车、无刷直流工业等的系列电机产品的开发、生产、销售。产品主要用户有三星、LG、松下、日立、东芝、海尔、老板、美的、奥克斯、奥普等等,在同行业中全国排名前五位。

    京马电机拥有MOTOMAN机器人自动化生产系统、ATOP串激电机自动化生产线、DCS数字化生产线、AIDA高速冲床、KURODA高冲模具、NIDE绕3嵌1一体机、台塑BMC塑封机、ROSH检测仪、ISRAEL MEA测功机、SWISS TESA三次元测量仪、中国家用电器研究院设计制造半消声室、U8+ERP等等优质资源。于2005年9月被认定为“国家免检”产品;2006年9月被认定为“中国名牌”产品;2007年10月京马牌商标被认定为“中国驰名商标”;2017年8月被认定为浙江省“单打隐形冠军”。公司主导起草并已批准发布“浙江制造”标准:T/ZZB0614—2018《吸油烟机用无刷直流电机》。

京马电机有限公司

图1 京马电机有限公司

二、个人简介

    沈菊良,2000年始担任京马电机有限公司制造部部长,2016年始出任京马电机有限公司信息化部部长,负责公司信息化工作,主持用友ERP U8+的导入、培训、实施、运营。1990年参加工作至今,曾从事过会计、外贸单证、采购、工厂筹建、体系管理、生产管理等岗位。

京马电机有限公司信息化部部长 沈菊良

图2 京马电机有限公司信息化部部长 沈菊良

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    主导京马电机用友ERP U8+的实施和运营,荣获浙江省第六届企业信息化创新项目奖。在项目实施过程中,独创了《京马电机“企业语言”在ERP中之应用》(发表于《山东工业技术》2018年第20期),解决物料编码难记、难录之痛点。

    参与DCS分散集中控制生产线项目,实现国内领先的产线机种更换智能化“一键切换”。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    ◆独创“企业语言”,破解物料编码难记、难录之困扰,分享如下:

    1、现有操作人员的特点:缺乏计算机基础操作能力,有工作经验,熟悉产品,看到什么能清楚这是什么,对业务流程也很清楚;

    2、认识产品、熟悉业务流程正是做好ERP录入岗位的业务能力优势,所以,这些好钢,若能加上具备快速录入的技能,那就完美了;

    3、“企业语言”设计灵感:让ERP操作员记住数字或与字母组合的产品编码,或者将产品编码清单打印分发给每人,此两种是万不得已的办法,因不具备良好的用户体验。众所周知,人与人之间,习惯性的叫法一般叫小名甚至绰号,如阿二、六斤、胖子等,而其身份证号码甚至真实姓名,多年同事也未必记得;对于产品,尤其是在制造业的生产现场,其实也是有习惯性叫法的,这种叫法我将其定义为“企业语言”(实质是企业所特有的现场俚语文化)。受到“企业语言”灵感的触发,我设计了京马电机“企业语言”易记码。

    4、“企业语言”易记码的特质:一是与每家企业生产现场群众语言环境相一致,具易记易懂性;二是减少了数据录入时的击键次数,具快速高效性;

    5、案例分享:举例产成品油烟机用电机规格型号是CPT-90B/5600,对应的“企业语言”(母件速记码和子件速记码),如下表:

表1 母件速记码和子件速记码

母件速记码和子件速记码

    ◆参与DCS数字化生产线项目,该项目实现在线三维视觉焊点识别、压入力与尺寸反馈、空载和负载特性检测数据融入二维码在线打印贴标、在线电机噪音检测等,工业平板人机界面交互实现生产线异常信息反馈、数据判定结果输出及数据录入,整条生产线相关工位设备的所有工艺参数实现型号切换时“一键切换”之国内领先功能;

    ◆三个生产基地互联互通

    京马电机属于典型的离散型机电制造企业,下辖一工厂、二工厂、三工厂等三个生产基地。外网采用中国电信光纤专线,内网采用中国移动光纤专线,实现三个工厂的互联互通。

三个生产基地互联互通

图3 三个生产基地互联互通

    ◆ERP项目的实施成效如下:

    ●采购管理模块:供应商档案管理、供应商价格管理等基础管理规范化;从采购订单、到货单/退货单、来料报检、来料检验单、采购入库单、采购发票、应付账款等业务节点,单单清,可追溯,实现把牢付款出口;

    ●销售管理模块:客户档案管理、客户价格管理等基础管理规范化;从销售订单、发货单/退货单、报检单、检验单、销售出库单、销售发票、应收账款等业务,单单清,可追溯,实现把牢收款入口;

    ●委外管理模块:从委外订单、到货单/退货单、报检单、检验单、采购入库单、委外发票、应付账款等业务,单单清,可追溯,实现把牢付款出口;委外核销把牢委外发料与委外入库的材料损耗关;

    ●生产制造模块:根据业务特点,采用LRP需求规划,实现从销售订单、LRP需求规划、采购规划和委外规划及生产规划、请购单、生产订单等业务,单单清,可追溯,实现需求规划一门清;

    ●成本核算模块:从采购暂估、采购结算、半成品成本核算、产成品成本核算、销售成本核算等业务,实现分生产层次分仓库成本核算,简化核算工作量,提升成本准确性;

    ●财务管理模块:从总账、应付款管理、应收款管理、UFO财务报表等业务,实现业务财务同一原始凭证数据池,快速获取财务报表。

五、个人在推进智能制造工作中的体会或观点

    ●领导带头作用:作为企业信息化的基础管理平台,ERP的实施必须得到董事长、总经理、部门长的全力支持,才会得到相应的资源响应。

    ●物料编码和BOM是基础工程:物料编码的策划、规则制定;BOM从设计BOM、工艺BOM到制造BOM的转换,都是持续性的管控重点。

    ●项目经理关系成败:ERP的实施关联企业业务全流程,关系到系统流程设置与企业现有流程和制度的改造与固化,项目经理的专业知识和业务知识必须宽泛,最好有跨岗位跨行业工作经历。

    ●打造学习型组织和终身学习型个体:科技进步以前是日新月异,这个时代已到了“秒新时异”,学习力已成为组织和个体的永续驱动力。

责任编辑:程玥
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