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丁耀林 宁波生久柜锁有限公司 信息部主管

2019/1/16    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  丁耀林  
本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    宁波生久柜锁有限公司成立于1984年,是目前全球领先的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化的箱柜体行业锁闭系统解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的箱柜体客户提供创新技术与产品解决方案。

    生久柜锁拥有箱柜体行业最完整的、端到端的产品线和解决方案,通过全系列的柜锁、铰链、拉手、连杆、电子锁等终端产品和专业定制服务,灵活满足全球不同企业客户的差异化需求以及快速创新的追求。2017年生久柜锁实现营业收入5.5亿元人民币。

    公司依托分布于全球的76个分支机构,凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。生久荣获国内行业首家中国驰名商标称号。

宁波生久柜锁有限公司

图1 宁波生久柜锁有限公司

二、CIO个人简介

    丁耀林,毕业于宁波工程学院,现任职于宁波生久柜锁有限公司。熟悉机械加工工艺过程及生产过程控制计划的制定、关键工序能力的分析改进;受过ISO9000、ERP管理培训,并能够熟练利用ERP管理理念,并用数据分析方法来分析解决生产过程潜在性管理缺陷及产品制造过程中的工程质量问题;参与过全厂生产过程物流管控、生产计划、仓储管控、采购管控等流程的制定、推行实施;在项目制定、推行、实施及指导、规划生产任务过程中,已能独立、抗压承受新的任务挑战;参加2家以上集团公司信息化项目的规划,SOP及方案解决办法拟定,项目控制管理等实施经验;实施推动项目6家工厂成功上线,并且在1年内同时推动4+4家公司成功上线的项目实施经验。

宁波生久柜锁有限公司 信息部主管 丁耀林

图2 宁波生久柜锁有限公司 信息部主管 丁耀林

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    从事信息化建设工作至今,在信息规划的指导下,信息化工作方面取得长足进展,先后建立了产品生命周期系统、集团ERP管理系统、办公自动化系统、邮件管理系统、分销系统、条码管理系统以及内部自主开查询系统,实现了集团公司间信息互通与数据共享。

    ●建立信息共享的信息开发基础应用平台

    计算机辅助设计系统与PDM的集成及PDM与ERP的集成,实现了产品的开发过程与产品开发结果的数字化管理。

    以ERP系统为核心与OA的集成,实现了生产/业务流程无纸化办公及数字化管理过程。

    T100 ERP系统是集团化管理系统,集团子公司间实现了生成/销售/财务数据共享,业务流程优化。

    ●实施集团各子公司的财务核算及条码物流的集成

    集团各子公司财务核算分析,实现了生产成本、业务时时状况的来源数据分析、交易过程优化的数据来源依据。

    ERP系统与条码系统的集成,一是可追溯到每个发出商品信息,可建立庞大商品可追溯数据信息库。二是加快物流速度与库存周转率。

ERP系统与条码系统的集成

图3 ERP系统与条码系统的集成

    ●OA与ERP的系统升级

    OA的升级实现集团无纸化办公,有效提高了办公效率。

    ERP的升级实现了集团的业务流程管理及财务的集中核算。

    不仅在软件上进行开发、应用,公司还在硬件应用上进行了支持,建立了VPN、入口防火墙,为核心系统ERP与PDM系统的稳定运行,配备了IBM服务器群集,提供强大的数据处理与存储能力。

OA与ERP的系统升级

图4 OA与ERP的系统升级

四、近2年在企业主要推进的智能制造相关项目

    T100项目规划:

    ●实现集团所属12家公司进销存管理(4家生成工厂,8家销售公司,其中4家做事业管理)

    包含销售订单及采购订单、集团内部交易抛单、仓库收发存管理。

    ●实现4家工厂的生成管理制造

    包含了MRP、工单管理、工艺转移及报工、采购管理、进货及入库、设备\模具、质量管理

    ●实现集团财务管理

    包含应收、应付、总账、固定资产、成本、多组织核算。

    ●数据互通

    包含条码管、PLM管理、OA集成。

    项目实施:

    T100项目规划主要有4个阶段:启动-蓝图报告-月结-验收。具体划分了19时程,如下图:

项目规划阶段

图5 项目规划阶段

    应用效果:

    1)条码管控

    4家工厂公司的来料入库、过程领料、产品发货全部实现条码与ERP集成管控。

    2)PLM\OA与ERP的集成

    PLM是ERP数据品号的来源,所有品号都是PLM抛转到ERP系统。

    过程的审批单据都是进行OA审批,部分单据是OA审批完成后生成ERP单据。

过程的审批

图6 过程的审批

五、个人在智能制造工作中的体会或观点

    信息化的建设与运行,必须要考虑可靠性、安全性及应用性。可靠性及安全性应该相对比较好掌控。而一个系统的成功与否,体现在应用性方面能力,具体有以下几点:

    1.对引进的软件针对客户需求有针对性的客制化开发,保证用户友好性;

    2.多套信息系统集成,打造统一平台,实现信息共享,消除内部信息孤岛;

    3.实现集团统一核价、统一接单、统一出货,单据自动抛转;

    4.实现跨平台各类数据的整合查询。

    信息化的发展规划,要与企业的战略发展方向一致,满足公司发展战略需求,实现整个集团业务流程管理、数据信息管理、集团财务管理;打通集团内部业务流程,并能适时调整;满足国内外异地应用;实现跨平台集成应用;实现多组织的业务协同;整体规划、阶段实施、实时调整优化,着实落地,提升核心业务的应用。

责任编辑:程玥
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