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刘希伟 山东禹王实业有限公司 两化融合办公室主任

2019/1/19    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  刘希伟  
本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    山东禹王实业(集团)有限公司是以大豆深加工为主,集生物医药、粘接新材料、节能新材料为一体的国家级高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业、全国食品工业优秀龙头企业、中国大豆蛋白协会理事长单位、全国首批两化融合管理体系贯标试点企业、山东工业突出贡献企业。公司下属10个工业企业、1个博士后科研工作站、1个省级企业技术中心、3个省级工程研究中心、20多个销售分公司。公司承担了2项国家火炬计划,拥有4个国家级新产品、百余项专利。拥有员工2400余人,其中两化复合型技术人才69人,主营业务收入30多亿元。

    公司主要加工低温豆粕、大豆蛋白系列产品、功能性深海鱼油等系列保健品、瞬间胶、化学试剂系列产品及PBN/SIC/CC系列产品,是全国最大的非转基因大豆蛋白及其原料生产基地,全球最大的功能性鱼油制品供应商,中国瞬间胶粘剂技术的引领者,中国CVD技术及碳陶产业的领航者。

山东禹王实业有限公司

图1 山东禹王实业有限公司

二、CIO个人简介

    刘希伟,禹王集团信息管理中心经理,两化融合办公室主任,从事企业管理信息化和生产自动化领域研究和实施工作十几年,在“两化”系统总体设计与实施等方面有丰富知识和经验。刘希伟带领禹王集团的信息化团队,先后完成了集团的云数据中心,ERP、BPM、CRM等信息化应用系统,以及运维管理、测量管理、信息安全管理等体系的建设,并首批通过了两化融合管理体系贯标。使两化工作对企业经营的带动作用得到体现,工作成绩获得广泛认可。他组织实施了多个互联网+及两化融合项目,涵盖从基础架构到生产自控到商业智能多个方面,不仅在集团内快速完成了两化融合布局,在行业的两化工作中也起到了带头作用。

刘希伟 山东禹王实业有限公司两化融合办公室主任

图2 刘希伟 山东禹王实业有限公司两化融合办公室主任

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    组建数据中心:2011年组织建设集团的标准化数据中心,并逐步部署了私有云平台,并且使用了分布式存储及网络,已初步形成了超融合架构。集团各分公司与总部通过VPN联网,形成了跨区域的企业内部网,同时在集团内多数分公司部署有无线网络,已成为整个集团的中枢神经。

    推进两化融合体系建设:在2007年国家提出两化融合后,他开始着手全面负责两化管理工作,组建了两化融合办公室,并于2015年第一批通过了两化融合管理体系贯标,并于2018年再次通过换证审核。

    组织信息化系统建设:基于企业管理需求,先后引进BPM、CRM、ERP、电子采购平台等管理系统,对业务进行规范管控,提升企业的信息化水平。

    推进体系建设保障系统落地:引进ITIL运维管理体系和信息安全管理体系、测量管理体系,建立了一些列的流程、标准、制度,保障两化工作的运行效率和效果。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    1、生产数据中心建设项目

    2017年3月至今主持策划了生产数据中心的建设项目,目前已采集数据点数近10000点,并开发基于实时信息的查询分析系统(流程图浏览、实时数据查询、报警查询、历史报警查询、历史数据查询、工艺参数分析、班组考核、生产利润查询等)、调度报表生成器,构造以控制生产成本为主线,以生产过程数据为基础的生产管理信息平台,通过与管理信息数据库的“无缝”连接。

    生产数据中心的建设,主要三个部分的工作,数据来源、数据存储、数据分析及展示。数据来源方面,采集各分公司现场实时数据,通过专用防火墙进内部办公网。ERP、OA等管理系统的数据进关系数据库,数据库和数据库之间互联,特殊的手工数据单独用接口采集,如此形成整个集团大数据中心。

系统架构

图3 系统架构

    该项目的目标是搭建成生产制造管理系统平台,集中DCS/PLC自动化控制系统、生产制造执行系统、能源管控系统、设备保养信息化系统、现场管理系统多信息化系统于一体,通过对物流、能流、设备、安全、资产的全流程监控与高度集成,实现决策分析从人工规则分析向大数据智能分析转变,从局部优化到全局优化的智能制造管控模式转变,预计企业能源整体利用率提升10%,设备运行周期提升35%,实现100%异常检核与分析追溯。

    2、集团ERP项目再建设

    2017年10月至今,组织建设实施ERP再建设项目,通过充分调研、多次论证,2018年1月信息化规划及ERP项目推进方案。7月份,第一个企业ERP成功上线,经过项目启动、需求分析、蓝图设计、系统建设、系统上线五个阶段的项目实施,对组织架构、科目结构、物料、BOM及客商等基本档案进行了规范化、标准化设计,实现了以下功能目标:

    建立了企业统一计划调度体系,提高资源利用效率;

    优化了成本核算并提高了准确性,为经营决策、细化考核提供了参考依据;

    对采购业务分类分级控制,减少审批单量,提高审批效率;

    业务单据开发接口打通ERP、BPM;完成了采购、销售、库存、费用等业务流程、数据到财务的联动;

    实现了资金管理的基础应用,真正实现财务业务一体化。

五、个人在智能制造工作中的体会

    通过多年的两化工作经历,要做好两化工作,必须做到以下几点:

    1)CIO要争取公司高层的全力支持:通过战略分析,远景展望,先进企业参观等方式,提高高层领导对两化融合的重视程度,让两化项目成为“一把手”工程,促进了全员思想认识的统一,为两化融合的有效推进消除障碍。让两化融合不仅成为提高工作效率的工具,更是成为促进战略落地的手段。

    2)建立健全的两化融合领导机构和组织架构:公司专门设置了公司高层挂帅的两化融合办公室。形成了两化融合办公室系统策划、信息化部门统一组织实施、业务部门全面参与、全体员工深度配合的两化融合工作机制。

    3)培养专业的IT技术团队,为两化融合的有效实施提供人才保证。CIO必须懂人力资源,建设一支能打仗,能打胜仗的团队。我们建立了技术支持和业务实施两只专业素质过硬的信息技术团队,主要骨干成员拥有八年以上工作经验,对禹王集团的业务和管理比较熟悉。这支技术+管理的复合型实战人才团队,有效支持了公司两化融合的持续改进和创新。

    4)以战略规划为导向,兼顾短期利益平衡,规避实施风险,容易取得成果。以战略需求为指引,系统规划两化融合,从企业经营紧迫的需求点切入,让领导看到短期效果。引发连锁需求,主动推进两化融合实施。同时避免了两化融合推进的盲目性和随意性。

责任编辑:程玥
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