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赵凡 丝宝集团 信息技术部总监

2019/1/19    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  赵凡  
本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    丝宝集团1989年在香港创立,同年进入中国大陆发展实业。丝宝集团现已创造了丽花丝宝、舒蕾、美涛、风影、洁婷、全因爱等知名品牌,并发展成为一家多元化的集团性公司。

    2008年,世界经济风起云涌之际,丝宝完成轻资产模式转型,布局新发展:投资高新技术产业,向广东沿海扩展地产版图,搭建产业、资本两大平台,实现产融结合的多元化产业发展格局。丝宝进入全新发展阶段,旗下日用、护肤、地产、旅游度假、高科技等各板块产业快速成长。

    在发展事业的同时,丝宝一直积极履行企业社会责任。迄今为止,丝宝为教育、科技、环保等公益事业累计捐资3亿元人民币。

二、个人简介

    赵凡,现任丝宝集团CIO,全面负责丝宝集团的IT战略规划、组织管理与架构设计。1996年加入丝宝集团,从财务管理到集团CIO,全面掌握各层级的业务管理需求,拥有20年的快消品、酒店、电商等行业信息化规划、实施及管理经验,拥有丰富的SAP系统实施及管理经验,擅长项目管理和团队激励。负责集团及多产业ERP、集团财务、供应链、BI、DMS、CRM的实施及管理。2017年组织IT团队快速搭建了BI营销数据分析平台和“三维一体”的移动化学习平台,2018年针对供应链规划部署搭建了产品追溯平台及WMS系统。

丝宝集团CIO 赵凡

图1 丝宝集团CIO 赵凡

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    赵凡2004年开始接触企业信息化建设,有十年以上的大型ERP项目管理及实施运维经验,主要负责的项目如下:

    1.SAP ERP项目

    为集团旗下三个产业实施ERP项目,涉及FI、CO、MM、SD、PP、BM等各个模块,其中FI、CO、MM、SD由Accenture实施,PP、BM自主实施。通过SAP系统的实施,全面管控采购、生产、销售、仓库、财务及成本管理,确保信息流、资金流及物流三流合一,确保组织核心业务的有效管控和平稳运行。

    2.用友ERP项目

    根据集团旗下母婴产业的管理要求,自主实施及优化用友U8系统,对采购、销售、仓储、财务及成本管控的13个核心业务流程的梳理和优化,规范操作,简化管理,提高效率。

    3.生产信息采集项目

    通过对生产线每个班组材料消耗和成品完工数据的采集,生产数据透明化,减少手工采集的二次录入时间,提高数据采集的准确性,进而提高成本管控水平及管控效率。增加正品率管理功能,为工厂实施精益管理,提高车间正品率提供决策支撑。

    4.电商ERP及CRM系统

    为支撑电商业务发展部署实施了电商ERP系统,实现了电商多平台对接、多类目管理、多商品组合套装业务快速准确的订单处理,并生成不同维度的报表统计分析。确保了电商“双11”大促前后信息流的畅通和运维工作的有序执行。为电商业务快速增长提供系统支撑;

    5.BI智能商务项目

    为发挥数据对运营管理的决策支撑作用,整合渠道纵向销售数据,带领团队建设全渠道数据化平台,实现管理效率提升。

    6.产品追溯平台

    以二维码为表现形式,采用“一箱一码”完成产品箱数据与物流单据的绑定,通过与ERP系统数据交互,实现企业快速便捷的商品流向查询需求,满足市场渠道流通管理综合管理需要,规范市场秩序,通过信息共享、协同工作,充分发挥系统整体工作效益。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    1.BI营销分析平台

    企业最大的风险莫过于管理能见度下降,随着互联网技术的快速发展,零售渠道快速变化,传统的现通渠道份额逐渐萎缩,新零售、新通路等新业态新模式快速改变着销售渠道的结构,如何在快速变化中看得到,看得清,看得懂内部和外部数据,进而快速决策,是当前阶段企业所必须修炼的核心竞争力。通过搭建数据中台采集、整合ERP、DMS、线下POS数据和线上店铺运营数据,建立多维度营销数据分析模型,客户盈利分析模型及供应链管理模型,结合BI可视化工具为运营团队提供多维度、多层次、交互性的动态仪表盘和经营报表,提高管理和决策效率。

    2.全景灾备系统

    集团应用系统数量多、用户并发量大、读写频繁、数据变动大、应用主机的资源利用率高,IT应用系统连续性和数据安全极为重要,传统数据备份产品运维复杂,业务恢复时间长。通过部署应用级CDP灾备系统,为集团十几个重要应用系统提供CDP持续数据保护,实现RPO趋近于零,同时提供极简的灾备验证和演练功能,满足集团的IT业务系统应急保障条例的定期灾备系统验证和演练要求。保障核心应用系统的关键数据安全。

    3.网上订货项目

    互联网时代需要基于用户思维建设灵活高效的供应链系统,打造基于移动互联网客户服务能力,提升销售竞争力。订货方通过电脑、手机进行可视化订货操作,可以实时获取商品信息、订单进度、物流状况等,并能即时获取新品促销信息,供货方通过后台可以进行订单处理、发货、款项及客户等管理,实现业务高效便捷管理。项目成果体现为提高沟通效率,加快订单流程,改善订单体验,规范运营流程,通过后台还可以实时了解订单、销量信息,制定针对性经营策略,通过与ERP系统集成实现业务财务一体化,提高财务工作效率。

    4.费用协同项目

    通过分析发现,终端渠道费用在企业经营成本中的占比较大,费用管控面临几大难题,如何对费用预算可控可查,如何管理子公司异地报销,如何实现报销核算一体化?整个系统包括预算管理、网上报销、凭证传递、财务报表四个版块,费用预算按照部门和项目分列,实现对部门和项目的费用事前管控,费用报销与费用预算相关联,实现了费用的闭环管理,通过事前预算控制、事中审批控制和事后分析控制,帮助客户经理加强经营费用的管控,增强客户盈利能力,同时简化费用申报和核销的管理,提高工作效率。

    5.产品追溯平台项目

    以二维码为表现形式,采用“一箱一码”完成产品箱数据与物流单据的绑定,通过与ERP系统数据交互,实现企业快速便捷的商品流向查询需求,满足市场渠道流通管理综合管理需要及产品市场流通监管的需要,击假冒伪劣及窜货责任经销商,维护市场秩序与价格体系。

五、个人在推进智能制造工作中的体会或观点

    由于新零售的快速发展,对整个价值链带来变革,企业的运营模式逐渐由以产品为核心向以消费者为核心转变,产品更新加快,用户个性化需求强,企业必须通过数字化平台打通内部协作,建设前后端高效协同的灵活供应链。

    消费者主权时代,用户需要更加高品质、高颜值、小众和特色的产品和品牌,小批量多品种的客户需求的增加要求生产更加柔性化,由侧重规模效益和单位成本为竞争基础向模块化生产和大量个性化生产方式转化,如何快速生产交货是未来制造必须提升的核心能力。

    由于电商大促带来的潮汐式订单对后端供应链是较大的挑战,需求预测与规划将决定是否可以低库存满足市场需求,数据驱动的需求管理,包含与消费者的联合预测,用于高级需求预测的机器学习应用,通过重视实时分析,提升理性决策。

责任编辑:程玥
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