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许睿 昆明天泰电子商务有限公司 副总经理

2020/1/6    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  许睿  
本文为“2019年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    昆明天泰电子商务有限公司(简称天泰电商)成立于2015年12月29日,是一家以互联网技术为核心的电子商务运营企业,曾先后被评选为云南省及国家科技型企业,现属云南云天化股份有限公司控股子公司。公司肩负着为云天化优化、提升供应链管理模式与水平,在互联网+电子商务+大数据领域的电商时代孵化新型商业模式的使命,是云天化集团供应链板块中拓展电子商务、供应链金融和供应链大数据应用而重点打造的品牌之一。

二、CIO个人简介

    许睿,2006年毕业于昆明理工大学电子信息科学与计算机科学专业,2012年获得云南大学软件工程专业在职硕士学位。2006.07-2012.12任云南云天化国际化工有限公司IT工程师/ABAP顾问/IT主管;2013.01-2014.11任云南云天化国际化工有限公司IT主管;2014.12-2016.9任云南云天化股份有限公司IT主管/IT经理;2016.10-2019.2任云南云天化股份有限公司IT经理(总部IT职能负责人);2019.02-至今任昆明天泰电子商务有限公司副总经理。

    获得工信部资质:网络工程师(中级),软件设计师(中级),网络规划设计师(高级),信息系统项目管理师(高级);行业认证:H3CNE,CCAT,CISO,(ISC)²®CISSP国际信息系统安全认证联盟-注册信息系统安全专家。

许睿 昆明天泰电子商务有限公司副总经理

图1 许睿 昆明天泰电子商务有限公司副总经理

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    许睿具有13年IT、IS业工作经历,先后从事、独立承担及负责组织或主导过企业数字化、信息化建设和信息安全管理的多种岗位和工作;拥有近50次甲方各领域中大型IT、IS项目管理与实施经验(机房、硬件、网络、灾备、MRP/MRP2/ERP、软件、BW/BI、电子商务、数据中台等);擅长IT运营及信息化总体架构、IT战略规划、实施方案设计及运营维护的全流程管理,在“信息安全顶层规划、设计及落地;IT资源组织管理(OLA,SLA);IT需求管理、大型IT项目管理、技术选型、监理、审计;供应链、生产与HR业务流程优化;互联网+工控集成与数据应用;IT运营及持续优化机制”拥有独到经验。

    信息化管理与治理:

    云天化国际:OLA机制优化,技术开发流派转型,企业级JAVA软件开发平台研发团队负责人(SSJ+JBPM6);

    云天化股份:CIO专业管理7领域落地;IT管控模式优化,IT职能职责优化,OLA机制优化,IT人员培养、使用和退出机制优化,SLA机制优化,投资/成本全过程计划管理;蓝色永恒事件(零事故);

    昆明天泰:集团级制造企业上游供应链全业务过程电子商务与供应链金融服务平台,IT安全合规运营机制,IT商业化运营(数据/传统技术服务输出),供应链采购数据中台,信息安全咨询与等保建设。

    经典项目:

    SAP ERP项目:云天化国际SAP项目(一期、二期),从最初的HR模块ABAP开发成长为多模块(FI/CO/PP/MM/SD/HR)开发顾问,同时兼任HR模块业务顾问B角;

    云天化集团SAP ERP大集中项目:基于云天化集团3套SAP系统整合为一套SAP系统,成功组织完成了大集中后的SAP系统与其他20套核心业务/管理信息系统的主数据变更和系统集成工作;

    无限农化O2O平台:云天化第一个成功运营的O2O电子商务平台,同期成功开拓“花匠铺”品牌,后期成功孵化、形成了云天化股份F2B2b2c模式的电商营销平台(销售营收流量超过400余亿元);

    云天化股份IT基础设施运行能效优化专项:成功迭代云天化股份超融合体系、SDN体系,和数据备份机制,实现新IT基础设施体系的优势及数据备份机制之间的有机结合,显著降低了运营成本(降幅63%);

    云天化股份物资采购管理信息平台:规范、优化上游供应链采购业务运行,促进上游供应链管理及金融服务业务创新与拓展;

    昆明天泰数字化运营:银企财税一体化项目(主数据优化,业财一体化,端到端流程再造);采购管理/供应链数据中台,临界于BI和AI的增强型数据分析;IT运营/数据运营;信息安全总体规划与等保建设。

    信息安全及安全运营:

    独立规划并制定《信息安全保障体系建设规范总体规划》;

    推进BCP和DRP建设,建设“异云异地”灾难恢复机制,成立应急响应小组,成功抵御多次网络攻击,控制各类信息安全风险及其影响,确保公司各类信息系统和经营活动安全、稳定。零事故;

    2017年蓝色永恒事件,15分钟全集团各单位下属CIO及IT部门完成响应与预防动作,零事故。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    1、重庆国际复合材料股份有限公司(CPIC)采购管理系统(一期):2019年9-12月

    以云天化股份有限公司的物资采购管理信息平台为基础,结合昆明天泰电子商务有限公司运营的电子商务平台,为云天化集团下属控股子公司重庆国际复合材料股份有限公司实施“CPIC采购管理系统(一期)项目”,实现包括CPIC重庆总部、巴西CPIC等8家采购组织的采购业务与管理上线运行,预计2020年CPIC线上采购交易金额超过10亿,CPIC年度采购业务上线率超过40%,子公司(昆明天泰)运营的电子商务平台交易量突破60亿。

    2、云天化采购数据中台(一期):2019年9月至今

    基于云天化开展采购管理提升和战略采购转型工作的需求,结合公司开展供应链金融和拓展经营业务的需要,初步完成云天化采购业务数据中台的搭建,基于数据中台增强BI应用开发能力和效率,实现云天化在采购、生产、销售、物流和库存全环节信息化支撑与管理能效提升。为公司供应链金融业务开展构成中向各金融机构风控模型提供灵活的数据建模与组装能力,为数据专题分析报告业务奠定基础,拓展经营业务。

云天化采购数据中台

图2 云天化采购数据中台

    3、云天化股份供应商关系管理系统:2019年7-11月

    建设供应商关系管理系统,落地公司管理标准,与物资采购管理信息平台形成联动,形成类似于中石化的“易派客”模式,即以专业、先进的SRM系统为枢纽,灵活配套内外部核心企业各类采购业务系统,实现采购电子商务平台运营和外部业务灵活拓展。

    4、云天化集团办公用品商城(一期):2019年7-11月

    由云天化股份控股子公司昆明天泰电子商务有限公司承担开发和运营的B2B模式电子商务交易平台,成功对接京东、得力电商平台,实现云天化集团非生产性物资采购降本增效、规范化管理,同时依托平台和系统的运营实现公司利润增长,预计2020年云天化集团内部各单位办公用品交易量超过1000万,全集团年度非生产性物资采购支出综合降本达5%。

    5、云天化股份物资采购管理信息平台(一期、二期):2018年3月-2019年3月

    开发支撑采购业务执行过程、专家管理和评标等功能的电子商务系统(大宗交易网),结合云天化采购管理思想,与云天化内部的SAP ERP系统、主数据系统、OA办公系统、智能工厂、数字工厂以及MES系统项目进行无缝集成,形成具备运营能力的云天化股份物资采购管理信息平台。实现包括云天化、云内动力在内的26家核心企业的采购业务与管理上线运行。2019年全年采购交易量突破50亿,采购单位整合采购需求,优化采购业务执行模式,提高业务透明度,拓展并盘活供应商资源,年度综合降本3%,原料、备件库存显著下降。作为平台运营方,子公司(昆明天泰)年度利润增长率较上年相比增长率为280%。

智慧供应链-采购管理-大宗交易网

图3 智慧供应链-采购管理-大宗交易网

    6、云天化股份IT基础设施运行能效优化专项:2018年6-10月

    健全数据管理与备份机制,升级数据中心硬件技术体系并完善硬件设施,消除风险隐患,提高数据安全保障和维持业务连续性的能力。搭建服务器、数据存储和网络一体式的分布式存储(超融合架构),解决虚拟服务器存储空间资源耗尽问题。在分布式存储中部署国际领先的CV系统及其解决方案,建立健全、可靠的“备份-恢复”的执行、验证环境,针对个别关键信息系统定制开发自动化恢复演练工作流程,实现“自动化备份+自动化恢复”,使数据备份可恢复性得到充分验证,备份管理工作过程与结果完全可控。建立并完善能够对数据备份(包括SAP数据备份)进行灾难性恢复和应急演练等保障工作的基础和技术手段。同时,调整原有SAP测试系统及开发系统,搭建为第二套正常生产系统,实现双机并行提高系统的安全性及可靠性。

安全态势感知

图4 安全态势感知

五、个人在智能制造工作中的体会

    智能制造是通过将自动化、信息化、数字化和智能化进行有机结合和科学迭代后,由内到外培育企业主营业务成本领先的核心竞争力,以核心竞争力拖动整体,使企业在产业链上下游形成一体化的竞争优势。智能制造不仅仅关注于“制造”,更应该关注决定“制造”的“需求”和“资源”,即供应链的智能协同(采购、物流和营销),通过“科技赋能”帮助企业打造“大格局、大产业、大企业、大品牌”,实现产业链利益最大化。

    智能制造也不能忽略信息安全工作,随着互联网、物联网、云计算和大数据等应用与现实世界中的社会实践活动结合得越来越紧密,信息安全管理和数据安全的重要性日益增大。因此,在智能制造奋力前进的同时,信息安全建设也应该与其他上下游业务板块一同,与智能制造并驾齐驱,才能更好地让智能制造的成果造福社会。

责任编辑:程玥
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