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王伟 晶科能源 CIO

2020/1/7    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  王伟  
本文为“2019年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    晶科能源(纽交所代码:JKS),是全球极具创新力的光伏企业。晶科能源在全球拥有超过15,000名员工及7个全球化生产基地。公司为全球50多个国家和地区的地面电站,商业以及民用客户提供太阳能产品,解决方案和技术服务。晶科能源拥有垂直一体化的产能,截止至2019年6月30日硅锭和硅片产能达到约10.5吉瓦、电池片产能达到约7.4吉瓦,组件产能达到约12.6吉瓦。2016年、2017年和2018年,连续三年组件出货量全球第一。

    秉持着“全球化、信息化和职业化“的发展战略,公司高度重视信息化的投入,高效、协同、共享的信息化建设也为公司数字化转型和业务发展奠定了基础和持续发展的动力。

二、CIO个人简介

    王伟拥有19年信息化从业经历,服务过上汽集团、普茨迈斯特(Putzmeister)、中联重科、上海电气等大型跨国企业,擅长战略规划、业务和IT融合、项目实施、团队管理等。

    目前任职晶科能源CIO,统一了全球IT组织、带队实施了全球工厂智能制造项目,并成为工信部试点示范单位。此外,敢于创新,锐意改革,逐步将公司打造成了业务高效协同、数据共享可视的数字化企业。

王伟 晶科能源 CIO

图1 王伟 晶科能源 CIO

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    2000–2007年,任上海汽车制动系统有限公司IT经理,期间作为项目经理助理、项目经理分别领导了上海汽车制动系统有限公司SAP ERP实施一期和二期,实现了销售、生产、采购、物流等核心业务系统化管理和业务财务一体化,奠定了公司信息化发展的基础。2005年,本人被评为上汽集团青年管理能手;

    2007–2010年任普茨迈斯特机械公司流程与IT高级经理,期间作为项目经理,实施了普茨迈斯特机械公司SAP ERP项目、CRM项目和PTC PLM项目,并实现了核心系统的集成;

    2010–2015年任中联重科混凝土机械公司副总经理兼信息化总监,期间作为项目经理实施了中联重科PLM(西门子解决方案)项目、作为项目总监,实施了中联重科CRM(SAP解决方案)项目,实现了市场、商机、订单、应收账款、信用等系统化管理以及与客户的线上协同、作为项目负责人,自主开发中联重科MES系统,在混凝土机械公司试点成功后,推广到集团其他事业部;

    2015–2017年任上海电气电站集团IT副部长,领导了上海电气PLM二期项目,实现电站集团三家工厂的深度应用;

    2017年至今,任晶科能源有限公司IT总监,领导了晶科能源智能MES(西门子解决方案)全球实施项目,获得工信部颁发的国家工业互联网应用试点示范项目,公司也成为智能制造试点示范单位。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    晶科能源智能MES全球实施项目

    项目简介:为提升生产效率、提高产品质量、精简成本、提升生产车间自动化、数字化和智能化,晶科能源于2017年10月正式启动了全球智能MES实施项目,选择了西门子Camstar解决方案,并同西门子原厂及其合作伙伴一起,经过一年的时间将试点工厂江西上饶第五工厂完成上线运营,并在之后以内部团队为主,快速复制推广到浙江、美国和马来等工厂,实现了全球组件工厂在统一平台上统一计划、统一管理。

    成果介绍:

    实现了全球工厂统一化管理:在生产管理质量管理、计划管理、原材料等方面实现了统一;全生产过程可追溯,质量提升10%;设备、人力、产品互联互通,生产效率提升30%以上;节约了大量人工;积累了大量数据,通过大数据分析,智能预警,改善生产运营。

晶科智造信息化顶层设计图

图2 晶科智造信息化顶层设计图

五、个人在智能制造工作中的体会

智能制造转型升级之路

图3 智能制造转型升级之路

    结合多年的实践和摸索,我总结出智能制造转型升级之路,分为五步,分别是:

    1)识别问题,识别问题是一切改善的源泉;

    2)确定方向,智能制造是顶层设计,需从顶层开始,确定一个目标,搭建好组织结构;

    3)设计方案,找到一条正确的路,这是非常漫长但非常有意义的过程;

    4)转型实施,是更具挑战性的过程;

    5)之后在以上基础上不断地迭代优化。

责任编辑:程玥
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