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戴闯 广州小鹏汽车科技有限公司 CIO

2020/1/11    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  戴闯  
本文为“2019年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    小鹏汽车于2014年中成立于广州,是一家集硬件、软件和运营为一体的智能汽车制造公司,也是一家融合互联网和人工智能前沿创新的科技公司。目前拥有员工约3800人,其中70%为研发人员,核心团队汇聚了多位来自知名互联网与汽车企业的优秀专家。公司全流程业务包括设计与研发、生产与制造、营销与销售、服务与运营,成立的初衷是“造年轻人喜爱的高智能互联网汽车”,致力于通过自主研发和智能制造,为用户创造更美好的出行生活。截至2019年11月,小鹏汽车已获得阿里巴巴、小米集团、富士康、优车产业基金、IDG、GGV、春华资本、晨兴资本、雷军等多个知名投资机构和投资人的社会资本融资总额超120亿元。同时,还引入了新晋战略投资伙伴小米集团,在智能手机与智能汽车互通方面开展了深入的合作。除了融资外,小鹏汽车还获得招行、中信及汇丰银行等多家银行总额达数十亿人民币无抵押信用贷款。目前,小鹏汽车已在广州、硅谷、圣地亚哥、北京、上海、肇庆、郑州等地建立研发和生产中心,做全球化企业布局。

    在造车新势力中,作为华南地区本土智能网联汽车的唯一代表,小鹏汽车始终坚持整车的完整自主正向研发,以“自动驾驶”和“智能网联”为核心差异,在技术研发方面拥有核心领域的核心专利达600多项,科技认证成果1项。小鹏汽车是国内造车新势力中首家实现工程车下线、首家取得国家工信部产品资质公告、首家量产车下线、首家获得新能源汽车专用“绿牌”及首家自建超级充电站的智能网联汽车品牌。

    小鹏汽车第一款上市车型小鹏G3于2018年12月12日正式上市并开始交付用户。2019年6月,小鹏G3第10000辆下线;7月,G3 2020款上市;G3是一款具有互联网基因的智能电动A级SUV,NEDC综合工况续航里程520km,0-50公里加速仅3.7秒。它不仅拥有全景太空驾驶座舱、360°车顶相机、15.6英寸悬浮触控屏、20个传感器、光剑LED日行灯等出彩设计,还拥有全场景自动泊车、低速跟随、智能手机APP远程操控、OTA云升级服务等出色的科技。2019年11月,小鹏汽车在广州车展首发第二款车型智能电动轿跑P7,并公布P7预售价格区间和主力配置,正式启动预售。

广州小鹏汽车科技有限公司

图1 广州小鹏汽车科技有限公司

二、CIO个人简介

    戴闯,深耕汽车行业16年,兼具传统成熟主机厂与互联网创业公司管理经验,先后任职本田、吉利沃尔沃、广汽菲亚特克莱斯勒、小鹏汽车等龙头企业的IT高管职位,拥有ITIL、PMP以及IBM、微软颁发的10余项技术专家认证。

    专业能力:高效管控年度2500万美元IT预算,ERP、PLM、BOM、LES、MES、SRM、TQM、CRM、DMS、出行与金融等主流平台解决方案实践丰富,历经整个研、产、供、销、服全价值链IT从0到1建立到数字化转型革新优化的各个阶段,掌握汽车行业全域价值链管控要点。

    团队建设:14年IT团队管理经验,幅度过300人,注重领导力影响,团队技能与稳定度得以项目成果验证。

广州小鹏汽车科技有限公司 CIO 戴闯

图2 广州小鹏汽车科技有限公司 CIO 戴闯

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    2018.07-现在,小鹏汽车科技有限公司CIO/IT高级总监。

    2016.11-2018.07,广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司CIO/信息技术部部长。

    2014.04-2016.11,浙江吉利控股集团有限公司制造IT高级经理。

    2013.04-2014.04,本田技研科技(中国)有限公司CIS部门经理/主任研究员。

    2007.07-2013.04,广州本田汽车研究开发有限公司IT部门经理/高级研究员。

    2003.07-2007.07,慧舟软件技术(上海)有限公司项目总监。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    应公司业务快速发展的需要,创纪录的用约1年的时间完成传统主机厂5~10年的数字化历程,上线项目覆盖研/产/供/销/服/新/财全价值链:

    ●研发类项目:

    小鹏汽车研发TC PLM项目。

    小鹏汽车研发超级BOM项目。

    小鹏汽车研发PDQ数模质量检查项目。

    小鹏汽车研发CAA项目。

    ●制造类项目:

    小鹏汽车海马代工厂制造IT项目。

    小鹏汽车肇庆工厂制造IT项目。

    ●采购与供应链项目:

    小鹏汽车海马代工厂物流协同项目。

    小鹏汽车采购管理SRM系统项目。

    ●销售类项目:

    小鹏汽车Salesforce CRM系统项目。

    小鹏汽车订单管理OMS系统项目。

    小鹏汽车O2O在线商城项目。

    小鹏汽车2S+2S经销商管理系统项目。

    ●服务类项目:

    小鹏汽车售后管理系统ASS项目。

    小鹏汽车客服中心系统项目。

    小鹏汽车智能理赔与保险项目。

    ●金融类项目:

    小鹏汽车融资租赁AFL系统项目。

    ●出行类项目:

    小鹏汽车出行系统项目。

    ●ERP类项目:

    小鹏汽车集团SAP ERP项目。

    小鹏汽车销售/金融/出行推广项目。

    小鹏汽车肇庆工厂SAP ERP项目。 

    ●流程类项目:

    小鹏汽车OA审批流程优化项目。

五、个人在智能制造工作中的体会

    1.高层支持。

    智能制造涉及到企业运营的各个方面,仅靠IT力量是很难推动的。所以一定要得到高层的支持,这是智能制造项目的第一个关键。

    2.GAP分析。

    在项目准备阶段需要和业务部门一起总结出我们企业在质量、成本、效率、管理透明度等方面的痛点;同时要与业务部门一起整理出我们期望的状态是什么样的。然后我们可以总结出期望状态与现状间的差距,这是我们需求的源泉,也将构成我们的初心。

    3.POC先行。

    在项目的准备阶段建议根据GAP分析的结果,先行做小范围的POC(Prove of Concept)验证。

    4.预期管理

    项目的过程中会有各种各样的问题出现,要做好项目相关方的预期管理。充分做好沟通,让相关方的信息是一致的,这是协作的基础。

责任编辑:程玥
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