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一、企业简介
广州达意隆包装机械股份有限公司，于1999年成立于中国广州经济技术开发区,从成为中国饮料包装机械行业首家建有国家级研发中心的上市公司（002209）,到研发应用机器人技术为制造业企业提供自动化解决方案，再到应用新一代信息技术为制造业企业提供智能车间和智能工厂解决方案，达意隆始终秉承“为你而转”的理念，与时代一起前行。
多年来，达意隆在服务客户的过程中积累了大量经验，熟知每一个工业生产流程，以此为技术基础，结合公司持续不断的研发投入，能为全球客户提供水处理、饮料前处理系统、PET吹瓶系列、灌装系列、桶装水系列、吹灌旋系列、贴标系列、输送系列、二次包装设备系列等液态产品包装整线及单机设备、自动化生产线、智能车间、智能工厂的顶层规划设计、软件和硬件设备以及改善产品流程，为客户提供全面解决方案，满足客户产品研发、采购、制造、包装、仓储、物流、分销、消费的全价值链各个环节服务需求。
截至目前，自有专利超过800余项，其中授权500余项（含国际专利1项、发明专利200余项实用新型专利300余项等）；创新研发四项国家重点新产品,五项国家高新技术产品；截至2017年底，公司累计制定标准33项（含在起草），其中主持起草16项，参与起草17项，已发布实施18项。如今，达意隆拥有九家全资子公司，网络遍布世界80多个国家和地区，产品应用涵盖整个制造业。
图1 广州达意隆包装机械股份有限公司
二、CIO个人简介
张贻辉，北京理工大学信息管理与信息系统专业；2015年加入广州达意隆包装机械股份有限公司，现任流程与信息部高级经理，负责流程与信息部的全面管理工作，主要工作职责包括信息管理，流程管理，基础架构管理，部门管理与团队建设等；曾先后加入多家企业，2011年加入用友网络科技股份有限公司，曾负责多个大型集团公司信息化系统的建设与管理咨询。近16年的ERP、PLM及IT管理等跨领域工作经验；具有多年的制造业企业和甲乙双方工作经验，擅长于研发管理咨询、信息化系统项目规划和ERP、PLM等项目实施及管理；在业务流程、信息化项目需求分析、实施及IT系统重构和项目管理等方面具有丰富经验。
图2 张贻辉 达意隆包装机械公司流程与信息部高级经理
三、个人信息化从业经历及主要业绩
2015年加入达意隆后，张贻辉主导了达意隆的信息化规划与系统建设工作。包括：SAP S4/HANA ERP系统、OA系统、WMS及条码项目、MES&SCADA项目、SRM系统、APS系统和WIFI全覆盖等项目；完工项目都圆满上线并取得成功，并在股份公司内部多家分子公司及多个事业部间推进及应用。
SAP ERP&泛微OA作为项目群整体实施上线；其中，SAP系统除了传统的五大模块外，实施了ECCS合并报表等9大模块，实现了财务业务一体化，并由此构建成为企业的核心业务应用平台；此外，SRM系统不仅仅与供应商构建成为协同采购平台，SRM与SAP/OA等系统做了深入的集成应用，实现信息共享，从而避免信息孤岛和手工数据传递的错误，建立起从采购寻源到付款的全业务流程；MES&SCADA项目实现了从底层设备互联，也实现了MES与ERP/OA/WMS/APS的流程与数据互通。部分项目作为省市智能制造试点示范项目，已顺利通过项目验收。
在2007年到2015年期间，主导与参与实施深圳雄韬科技电源股份有限公司、楚天科技股份有限公司、贝发集团股份有限公司、中国龙工控股有限公司、东方电气（广州）重型机器有限公司、中信戴卡轮毂制造股份有限公司、艾美特电器(深圳)有限公司、深圳科陆电子股份有限公司、深圳航盛电子股份有限公司、艾默生网络能源有限公司、广西玉柴机器股份有限公司等20多家公司信息化项目建设。
四、近2年在企业主要推进的智能制造项目
从2015上半年开始，达意隆开始筹谋运营管理的变革与IT系统建设工作；此后，基于公司的战略和端到端的价值链流程需求，明晰和初步确定了“三横五纵”的信息化战略规划。
图3 “三横五纵”的总体规划
2015年下半年，在对原有七个信息系统进行分析、评估和对标后，采取IT系统重构的策略；以ERP为主的业务平台和以OA为主的流程平台作为切入点，正式进入选型实施与建设阶段。2017年1月，SAP S/4 HANA ERP与泛微OA整体上线，两大系统分别作为核心业务系统和流程支持平台；2017至2019年，前后实施和上线了WMS/条码管理系统、SRM系统、MES&SCADA系统、DPM文档安全管理系统和数字化设备管理与服务等系统。
基于统一的信息化规划和设计，在各信息系统选型和实施阶段，都把集成应用作为重点和难点工作。目前上线后的各大应用系统，以ERP为核心平台形成为整体信息系统，实现了财务业务一体化，以及业务流和信息流互联互通；相比之前的信息系统和IT架构，从自主开发模式转向寻求成熟的产品和最佳实践，从烟囱式的独立应用转向集成互通的整体规划和建设，加快了信息化和数字化转型的建设部分，通过信息化建设、数字化转型的方法和手段，挖掘和发现“价值链”中的“显性和隐性价值”，提升了业务垂直整合能力，铸造制造行业核心竞争力。
图4 达意隆“十三五”信息化规划与建设路径
图5 数字化设备管理与服务系统
五、个人在智能制造工作中的体会
企业智能制造必将是一个持续恒久的过程，需要企业长期的努力和变革，智能制造离不开信息化建设和数字化转型；在探索智能制造的路上，需要多观察、多学习、多思考、多践行，要强调标准和规范先行，建议优先构建和优化企业级的核心业务系统和产品数据管理系统等业务平台，夯实和强化管理及数据基础，不要在落后的管理基础上搞信息化、搞智能制造。
智能化是信息化、数字化、标准化最终的目标，也是发展的必然趋势；智能制造不能孤立的只谈智能或者只谈制造，它是一个多元的整体。达意隆的智能制造建设工作，是在众多的标准和规范的之下，重点围绕装备智能化、生产过程智能化、管理智能化和服务智能化的持续创新，整合厂房设计、设备供应、人才培训、生产运营、远程运维等资源，提供产品+服务智能制造全面解决方案，满足客户产品研发、采购、制造、包装、仓储、物流、分销、消费的全价值链环节服务需求，由单纯装备制造向服务型制造模式转型，努力打造服务型制造业新业态。
