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罗剑宾 株洲南方阀门股份有限公司 信息部IT总监

2020/1/15    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  罗剑宾  
本文为“2019年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    株洲南方阀门股份有限公司属国家火炬计划重点高新技术企业、国家“十三五”水资源高效开发利用重点专项课题承担单位及项目参与单位。1996年成立,2015年在中小板挂牌,南方阀门是国际知名水锤问题解决成套方案和输配水系统安全运行水锤自适应防护关键技术提供商,在泵站与管网安全防护方面处于国际先进水平。2017年来荣获国家科技进步二等奖两项、水利部大禹科技进步一等奖,10项产品通过国家和部级鉴定,其中有3项达到“国际领先”、7项达到“国际先进、国内领先”水平,累计获得国家专利47项(其中发明专利14项),申请国标PCT专利2项,授权美国发明专利1项,主编12项行业标准,已实施10项;参编、产品入编28项国家、行业标准。

    公司目前总人数300多人,2019年销售收入1.7亿元。针对水系统安全防护领域整体解决方案,建立了涵盖水锤防护阀门、智能终端、分布式控制、水力模型计算服务、物联网平台、绿色指标、水力实验室用户体验和培训等方面的工业设计体系,形成以自适应阀门、分布式控制、水力模型为核心技术的输配水管网水锤自适应防护系统。公司主打产品多功能水泵控制阀自面市以来,共计销售8.5亿元,近三年来国内占有率为16.85%(中国阀门协会统计)。

株洲南方阀门股份有限公司

图1 株洲南方阀门股份有限公司

二、CIO个人简介

    罗剑宾,毕业于长沙理工大学,控制工程硕士,现任株洲南方阀门股份有限公司IT总监。工作11年,曾任职于大型国有企业和软件咨询公司,作为信息化工程师服务于中联重科6年,作为MES项目总监服务于中国中车3年,具有丰富的大型企业制造软件设计和项目管理经验,具有多年离散制造业智能制造实战经验。

    目前主持的南方阀门绿色制造信息化集成项目,紧密围绕《中国制造2025》及《绿色制造工程实施指南》,基于绿色制造技术,围绕公司供水领域节能型阀门产品的设计制造,全面提升公司节能型供水阀门产品生命周期内各环节的设计水平、绿色制造水平,建设阀门产品绿色数字化制造系统,阀门绿色制造专家系统,推广应用阀门产品绿色制造新模式。

罗剑宾 株洲南方阀门股份有限公司 信息部IT总监

图2 罗剑宾 株洲南方阀门股份有限公司 信息部IT总监

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    2008年至2015年,服务于中联重科混凝土机械分公司,作为信息化工程师负责ERP系统PP模块(生产计划模块)和MES系统的设计、实施和维护工作,完成了总部(泵送)、搅拌车、搅拌站、CIFA工厂事业部的实施工作等。

    2015年至2017年,服务于中国中车株洲所、株洲电力机车、电机公司等,作为MES项目总监主要负责并完成了时代新材虚拟连续流项目、株洲电力机车有限公司转向架事业部MES项目(智能制造示范项目)、株洲电机公司变压器事业部MES项目以及株洲电机公司电机事业部智能制造项目联合申报(成功)等工作。

    2018年至今,服务于株洲南方阀门股份有限公司,负责推进国家“绿色制造”项目信息化集成项目,包括PLM、MES、ERP、设备平台等信息化系统集成。和“智慧水务”平台设计、开发和市场推广等,目前已经在多个外部项目中应用。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    主要从两个方面:

    1、近2年主要是以株洲南方阀门股份有限公司的“智能阀门绿色制造关键工艺系统集成示范”项目为主,推进信息化和智能制造项目。

    2018年主导公司PLM-TC项目的实施。

    基于项目要求,完成了含11个业务对象的产品设计、文档编辑的集成环境以及在线审批流程等。

智能阀门绿色制造关键工艺系统

图3 智能阀门绿色制造关键工艺系统

    2018年至2019年主导公司网络工程的选型和实施。

    完成了车间、实验室、生产辅楼(计划、采购、仓库、设备等部门)的综合网络(含网络安全)和视频监控,配合其他软件项目。

车间、实验室、生产辅楼的综合网络和视频监控

图4 车间、实验室、生产辅楼的综合网络和视频监控

    2018年至2019年主导公司MES项目的选型和实施。

    项目实现了计划排程、物料配送、生产执行、现场管理、质量检验、设备管理等基本功能,采用条码功能、移动应用贯穿计划-制造过程中。

MES项目的选型和实施

图5 MES项目的选型和实施

    2019年主导公司ERP项目选型和实施,绿色制造新基地完成上线。

    新实施的ERP系统,通过产销协同、料帐一致、成本结构等三个核心方案,从采购、销售、存货、产品、计划、财务、成本等模块的实施。

实施的ERP系统

图6 实施的ERP系统

    2、南方阀门智慧水务转型,智慧水务软件平台的规划和推广。

    重点设计规划了智慧水务平台,基于输配水系统的模型驱动、压力管理、智能设备和自动化控制等方面,实现输配水系统的在线监测、安全防护、漏损管控等核心功能。

智慧水务管理平台

图7 智慧水务管理平台

    已经应用在两项国家十三五重点研发计划和南方阀门世界级水力实验室等项目中。

    城镇供水管网漏损检测与控制技术及应用-面向漏失控制的城镇供水管网压力管理技术研究。

面向漏失控制的城镇供水管网压力管理

图8 面向漏失控制的城镇供水管网压力管理

    长距离调水工程建设与安全运行集成研究及应用-长距离调水工程闸泵阀系统关键设备与安全运行集成研究及应用。

城镇供水管网漏损检测与控制技术及应用

图9 城镇供水管网漏损检测与控制技术及应用

    南方阀门水力实验室监控平台。

水力实验室监控平台

图10 水力实验室监控平台

五、个人在智能制造工作中的体会

    在企业智能制造和行业智慧水务的实践和创新过程中,只有坚持以业务为基础,提供专业技术服务和体验创新,才能落到实处,方能实际发挥智能、智慧的作用。

    “中国制造2025”从国家层面上正式提出,水利行业提出的“水利工程补短板,水利行业强监管”都是对行业的产品创新、技术创新、服务创新的要求。

    坚持以业务为基础,业务是企业和行业的基础,脱离业务谈创新、谈智慧都是不靠谱的,只有业务上符合企业的发展行业的潮流,才是有意义的。很多年前,一些企业开始在企业中单纯的推进信息化、自动化,缺乏企业和行业的业务指导,导致很多用户不习惯,归结于软件的“水土不服”,只有IT和OT的结合,才能符合用户需求和企业战略支撑。

    全价值链的提供专业技术服务和体验创新,如今大量的“顾问”进入到“智能”、“智慧”的建设浪潮中,很多人在推进企业运营创新的过程中采用“依葫芦画瓢”、“人云亦云”做法,忽略了新一代信息技术的指导,造成了应用创新的不足,应用效果上不佳。我们在“智能”“智慧”的建设过程中,需要充分的以新一代信息技术、项目管理创新为驱动,以业务(数学)模型为指导,体验创新为实践,在企业的设计、市场营销、供应链、质量、售后服务等领域,真正拥有为企业内部、外部提供的“智能”“智慧”具有价值的解决方案服务能力。

    人才队伍的关键作用,“以人为本”,专业的技术服务,需要专业的人才,技术服务能力需要培养和积累,团队建设也是“智能”“智慧”领域中的关键,需要具备全面、多能、专业的各类人才,才能以高质量,高效率的工作服务水平在企业内外部创造价值,体现人才价值。

责任编辑:程玥
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