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杨志宇 北京四方继保自动化股份有限公司 信息中心主任

2020/1/17    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  杨志宇  
本文为“2019年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    四方股份创办于1994年,公司致力于为智能电网发、输、配、用各个环节以及火电、水电、核电、新能源发电企业、大型工业用户提供产品和解决方案。公司是国家高科技上市企业(股票代码:601126),目前拥有员工3000余人,总资产逾50亿元,年营业收入超过30亿元。并在北京、武汉、保定、南京、湖州、西安、香港、印度、菲律宾等地设立了多个研发和生产基地。

    基于完全自主知识产权的丰富产品体系,四方股份开拓性地在国内实现了技术成就的多个第一,主要产品荣获国家科技进步奖及省部级科技进步奖百余项,并拥有数百项专利技术及软件著作权,主持或参与制定了100多项国际、国家和行业标准。目前,公司已有1230000余套的继电保护设备、在18000余座35kV及以上变电站及4000多个各类发电厂站成功运行,已成长为中国电气及工业自动化行业的领军企业。

    在国内市场占有率不断扩大的同时,公司在国际市场上也取得了令人瞩目的成绩。作为中国最早一家各系列产品通过KEMA金牌认证和61850一致性认证的公司,产品已经成功进入欧洲、亚洲、美洲及非洲市场,并在国际上树立了中国高科技企业的新形象。

北京四方继保自动化股份有限公司

图1 北京四方继保自动化股份有限公司

二、CIO简介

    杨志宇先生历任公司信息系统应用部经理、信息系统运维开发部经理、信息中心副主任;现任信息中心主任,主管公司信息化工作。

    自主持信息化工作以来,带领团队借助信息化技术打造新型能力,顺利通过了“两化融合管理体系”认证、“ISO20000信息技术服务管理体系”认证。主导了北京市经济和信息化委员会“智造100”工程应用示范项目”,江苏省企业信息系统集成互联项目,公司的信息化项目建设先后评选入围,为企业争取了数百万赞助资金。积极推动公司信息化建设,历时数年,打造了覆盖BI、CRM、PS(项目管理)、PLM、ERP、SRM、MES、WMS、CS(客户服务)、OA、BPM等企业各维度业务的集成化、移动化、智能化信息平台,在信息化助力公司快速发展方面做出了突出贡献。

杨志宇 北京四方继保自动化股份有限公司 信息中心主任

图2 杨志宇 北京四方继保自动化股份有限公司 信息中心主任

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    2001年-2013年,主要负责企业并购、重组等业务相关的ERP系统建设。

    2014年开始主导公司的BI、CRM、PS(项目管理)、PLM、ERP、SRM、MES、WMS、CS(客户服务)、OA、BPM等企业各维度业务的集成化、移动化、智能化信息平台,在信息化助力公司快速发展方面做出了突出贡献。

    2015年-2016年,完成企业内部BI系统建设。

    2017年-2019年,完成企业内部CRM系统建设。

    2015年-2019年,完成企业内部PLM系统建设。

    2017年-2019年,完成企业内部SRM系统建设。

    2014年-2019年,完成企业内部MES系统建设。

    2015年-2017年,完成企业内部WMS系统建设。

    2016年-2019年,完成企业内部CS系统建设。

    2016年-2019年,完成企业内部BPM系统建设。

    2018年-2019年,完成企业内部信息集成系统建设。

    2018年-2019年,完成企业内部IT智能运维平台建设。

四、近2年在企业主要推进的信息化或智能制造相关项目

    2015年-2019年,完成PLM系统的建设,为研发、工程设计数据的管理提供了统一支撑平台,执行了高标准、严规范的数据建模体系,从研发项目、产品系列、工程项目订单不同的维度的体现了交付数据信息的完整,可以快速影响客户对产品、订单的特定数据、报表需求。该系统给上线后大幅缩短了产品研制周期,年均缩短7%左右。

    2014年-2019年,完成了企业MES系统建设,实现了生产计划、生产过程管理、产品追溯等多方面业务。特别是与自动化制造设备的集成,实现了制造设备自动将物料消耗数据反馈给MES系统这部分业务功能;提升了此类业务数据的及时性、准确性,大幅提升了产线工作效率,对生产的减人增效起到了决定性的支持作用。该系统上线后,每年降低制造费用约10%,人均生产力年均提高8%左右。

    2017年-2019年,完成CRM系统建设。该系统建立了以“客户”为中心的客户服务管理系统,建立精细化、透明化的销售管理体系,实现从销售线索、商机、合同、交付、服务的全生命周期管理和信息整合。打通销售、交付、服务的整体端到端流程,解决业务流程断裂和工作协同问题。年均销售额增长达到15%。为了改变以前单纯依靠人工翻日志、差报错、靠经验等落后的系统故障排查、解决现状,利用开源平台自主研发搭建IT智能运维平台。平台搭建完成后,实现了精准的故障预警、自动化的故障分析、智能的配置管理。使信息中心智能化、自动化能力得到大幅提升,极大的缩短了系统故障造成的停机窗口期,提升了企业业务连续性能力。该系统成功部署后,企业内信息系统故障缩短50%以上。

    2018年-2019年,完成了信息集成系统建设。该系统是企业信息集成规划中数据集成服务的辅助管理工具,以及企业数据集成服务的集中管理。信息集成系统根据企业数据集成规划的成果,以信息化手段,实现企业数据集成规划,以合同业务为核心,集中展示合同的信息、合同中项目信息、项目下的屏柜信息、屏柜加下的装置及外购信息、合同的相关的文件信息、回款进度信息的全景展示平台。信息集成系统上线后,公司内部员工人均办公效率提升5%以上。

五、个人在智能制造工作中的体会或观点

    智能制造对我们这一类的制造型企业而言,是一把利刃,能够促进制造业提质增效、节能降耗、转型升级,建设一批数字化车间和智能工厂。

    在这个过程中,我们一定要树立正确的价值观。智能制造前期是需要投入大量的人、财、物等各方面资源,而且很可能在短期内,无法快速收到成效;一定要进行合理的评估,不断的优化,千万不能打退堂鼓,眼光要放长远。

责任编辑:程玥
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