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陈高峰 生迪光电科技股份有限公司 IT总监

2021/1/27    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  陈高峰  
本文为“2020年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    生迪光电科技股份有限公司是一家专业生产新型光源的民营科技型企业,现有注册资金15756万元,现有占地面积140亩,建筑面积120000余平方米,现有员工2000余人。公司是嘉兴市和桐乡市首批民营科技型企业,是桐乡市“百家工程”企业之一。2006年被国家发改委、统计局评为“全国千家最具成长性中小企业”之一,2007年被评为“国家级火炬计划重点高新技术企业”,2006年被评为“浙江省专利示范企业”,近几年先后获得了“浙江省绿色企业”、“浙江省管理创新达标企业”、“浙江省加工贸易创新发展示范企业”等称号。生迪光电为2019年中国轻工业照明行业前十。

    经过多年的改革、发展和创新,公司已成为全国LED照明行业重点骨干企业和浙江省最大的通用照明生产企业,在全球范围内拥有10个分子公司,专注于研发、制造和销售LED灯、灯具等LED照明产品。生迪拥有诸如飞利浦、欧司朗、英国翠丰、GE、法国ADEO之类的OEM客户。从2014年开始,生迪在全球发布了一系列自主品牌的智能照明产品。生迪的sengled snap、boost、voice连续获得CES智能家居系列创新荣誉。生迪光电有近20年的经验,在全球范围有400多项授权专利;主要市场为美国和欧洲。

生迪光电科技股份有限公司

图1 生迪光电科技股份有限公司

二、CIO个人简介

    2005年大学毕业入职生迪光电科技股份有限公司,伴随着公司的发展和信息化深入应用从最基础的IT工程师,成长为IT主管、IT经理、IT总监。在深入理解公司业务的基础在从原来各类标准信息化产品如ERP、MES、SRM等系统的导入中积累经验,在近三年随着工业互联网平台的发展,自制重构和开发除ERP和OA外的所有系统,如MES、SRM、WMS、DMS、工时系统、报产系统等核心系统,并开发各类业务需求强烈的“末梢系统”如考勤、E-BOM、认证系统、样品系统、设备管理系统、KPI核算系统等等。把个人在15年来对这个行业的理解都注入到各类系统中,2017年起随着工业互联网的兴起和移动互联网的应用,开始搭建属于生迪自己的企业工业互联平台,通过开发《生迪数字车间》APP,把各类能够移动化的应用全部纳入到APP上,实现高效的使用。并通过APP打通各类自主系统,实现工厂内部一个APP处理各类型业务。

生迪光电科技股份有限公司 IT总监 陈高峰

图2 生迪光电科技股份有限公司 IT总监 陈高峰

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    在公司15年持续在公司进行信息化建设,从开始导入套装信息化系统到目前完全自主开发适合公司业务的各类系统,并很好的支持企业业务发展和数字化转型。

    2007-2012年,在公司导入ERP系统,包括供应链、生产制造、需求规划、成本管理、预算管理、集团报表各类模块。

    2010年,导入OA系统,实现办公室自动化。

    2012年,在国内LED行业第一家导入MES系统,探索LED行业的MES实施

    2013年,开始致力于基于在LED行业理解先后开发各类具有行业特性的系列软件。

    1)、LED订单管理系统实现订单下达、流转、返单的在线高效执行,订单下达时间由原来的平均1天/单提升到1小时/单;

    2)、LED订单评审系统实现订单平台评审由原来的2天/单提示到2小时/单;

    3)、LED发标准工时系统,实现公司IE对产品标工系统的管控;

    4)、LED计件工资系统,实现公司4000名员工的薪资自动计算;

    5)、模具管理系统实现公司模具管理的系统化。

    2017年-2020年着手开发构建生迪企业级工业互联平台,以开发“生迪数字工厂”APP为切入口,并重构OMS、MES、SRM、WMS等各类系统,把生产、采购、品质各类业务全部整合到一个APP上,打通各种信息孤岛的同时,经过3年打造实现在企业内部一个APP处理各种业务场景,极大提高系统和业务效率。

    近几年累计申请软著10项目,打造了一套适合LED行业完整信息化解决方案。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    主要推进生迪光电科技股份有限公司数字车间建设项目。项目利用自动化控制、物联网、数字化、云计算、5G等技术的深度融合,构建以企业ERP系统为核心、集成销售订单系统(OMS)、MES系统、设备管理系统、供应链管理系统(SRM)、仓储管理系统(WMS)、实验室LIMS系统、OA管理系统,形成感知、互联的实时智能化生产管控模式,解决传统生产企业生产过程中“排产/报工难、工艺文件下发难、生产追溯难、质量管控难、决策分析难”这五大难题,实现LED照明光源制造企业产品全周期的数字化与智能化。该项目的建设实现了企业产品研发、生产、采购、财务、人事、供应链、销售、仓储业务的一体化管理,在数据和流程上全面的对接,全面优化现有装备和企业运营管理模式,实现生产设备从自动化向智能化转变,供应链从响应式向预测式转变,同时将企业原有的规则式分析向大数据智能分析转变。

五、个人在智能制造工作中的体会

    1、智能制造必须结合本企业、本行业的实际情况,进行智能化、信息化的改造和导入,对于传统制造业更要以效益为优先考虑,在综合投入产出后在进行决策。

    2、作为CIO在制造业的企业里建设智能制造,要着眼制造,单不限于制造,在生产外延如工程、设备、模具等微观点信息化、智能化的导入和改造,实现对智能制造的良好支撑。

责任编辑:程玥
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