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周强 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 流程管理及信息中心总监

2021/2/1    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  周强  
本文为“2020年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司前身是浙江哈尔斯工贸有限公司,创建于1996年,2011年成功在深交所中小板上市(股票代码:002615),成为中国不锈钢真空器皿行业上市第一股。哈尔斯“HAERS”源于英语单词HEALTH,我们致力于为消费者提供健康安全的杯壶产品,秉承工匠精神和“让生活更舒适有度”的品牌使命一路前行。公司始终专注于日用不锈钢真空保温器皿的研发、设计、生产与销售,历经20余年的发展,已成为全世界颇具影响力的专业不锈钢真空保温器皿制造商之一,是国内最具影响力的日用真空保温器皿制造企业,是国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、全国工人先锋号企业、AEO高级认证企业,是AAA级“守合同重信用”企业,浙江省知名商号,浙江省商标品牌示范企业,品质浙货出口领军企业,浙江省专利示范企业、浙江电商百强企业、浙江省“隐形冠军”培育企业、金华市传统制造业改造提升示范企业、永康市杯业龙头企业。“哈尔斯haers”商标为驰名商标,公司产品为浙江名牌、浙江出口名牌。公司被获评为省级企业技术中心、哈尔斯真空器皿省级高新技术企业研究开发中心、浙江省哈尔斯真空器皿研究院。

浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司

图1 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司

二、个人简介

    周强,具有二十多年的信息化建设及IT部门管理经验,主导重大信息化项目20多个,涉及基础架构,安全管控,财务系统、智能制造、品质管控、ERP系统建设,移动办公,营销系统、供应链管理、人事系统、物流管理等。历经外企、台企、民企等多个上市公司;涉及制造业,零售业,重型装备,离散五金等不同行业。

    2018年加入哈尔斯,现任流程管理及信息中心总监,全面负责公司信息化建设,流程优化工作。

浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 流程管理及信息中心总监 周强

图2 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 流程管理及信息中心总监 周强

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    自1995年入IT行业,从IT运维,开发,DBA,业务分析,项目管理一步一步走来。ERP就实施过国内外多个系统,如QAD,SAP,用友,鼎捷等。在飞利浦消费电子有限公司期间,主要完成了国内销售系统的建立,及QAD到SAP的转型升级,各分厂的ERP系统导入;在冠捷集团,主导过集团,宁波公司,北京公司,波兰公司的SAP的导入工作;在国巨期间,主要完成中国区的HR系统的建立,中国区的SAP建设,及B2B电商平台的建设,标签系统的建设;在海亮集团期间,主要完成了明康会的整个生鲜类食品追溯平台的建设;在AUX三星电力工作期间,主要完成了MES的建设,网络系统基础设施的建设工作,CRM及数据分析平台的建设,建立了统一研发平台;在天顺集团期间,建立了集团数据分析平台,手机端统一门户,HR系统、财务共享平台等。

    自2018年入职哈尔斯,结合集团的信息化现状,整个管理团队对信息化诉求,及外部成熟的经验,建立了三至五年的信息化规划。以“瀑布+迭代“的方法论,在一年的时间时,就实施上线了7大系统,建立了从研发、销售、生产、质控、采购、计划、财务、人事等全面的信息化系统,获得公司上下的高度评价及认可。

四、近2年在企业主要推进的信息化/智能制造项目

    哈尔斯的IT规划与实施

    基于哈尔斯的现状,及董事长等高管对于信息化建设的要求,设定了整体未来三至五年的信息化、数据化建设总体规划及实施路径。在过程中,不断调整,通过项目实施方法论不断推进信息化的建设。

总体规划

图3 总体规划

    通过两年的信息化建设,目前处在第二阶段,应用深化及优化阶段:

信息化建设阶段

图4 信息化建设阶段

    近期工作成果

    完成信息化建设,包括ERP/PLM/BPM/BI/HR/销售中台建设,包括永康、临安、安徽蚌埠三个生产基地,及四个贸易公司的全面上线。

    完成移动化应用的建设与推广,包括移动门户的建设,及各应用系统的移动端打通,如人员组织信息与HRMS系统打通,BPM移动化审批,考勤信息、公司新闻、OKR,KPI等,特别是在疫情期间的人员信息的采集,绿码收集,为公司提前复工复产提供了有力的保证,目前全员覆盖率达99%。

    完成产品订制平台的建设,实现从杯体订制、订单管理、生产过程,物流配送、支付等端对端业务系统,并通过杭州经信局评审验收。

    建立完成销售中台项目(B2B),将销售与生产通过中台衔接,从而即满足销售端的灵活多变,又满足生产端稳定高效的生产要求,目前此平台全面实现了经销商自主下单,订单覆盖率达95%以上。

    完成BI项目一阶段工作:通过对各系统的数据分析与抽取,实现各系统、部门KPI指标数据系统自动产生,及日常运营数据的分析、营销数据的分析及市场预测等功能,及手机端展示等。

    完成搭建公司业务员巡店系统,包括业务员的开店,补货,巡店,陈列,培训,经销商管理等功能,目前覆盖216家门店。

    完成公司云会议系统的建设,实现线下,线上,手机,电话等多地开会,屏幕共享等应用,在疫情情况下,支撑员工在家办公;

    通过引入google\intel的OKR管理理念,完成建立OKR管理系统,实现从战略、运营、组织目标的上下对齐,左右对齐,全员开放,相互点评等全新的工作管理模式;

    建立全员微创新平台系统,实现全员创新点1000个/年目标。

    完成流程梳理专项工作,在顾问的带领下,结合《流程圣经》,在整个公司内部全面推动OTD、IPD、LTO和CTR四个核心主流程梳理,完成V1.0版发布和全部岗位职责表。

五、个人在推进智能制造工作中的体会或观点

    信息化建设要基于公司的管理水平,及信息化程度。合适的才是最好的,不能太过于超前,否则反而效果不好。

    业信一体化。信息化建设的目的是服务好业务,所以在系统建设方面,一定要得到业务的认同与支持,最好是业务负责人是项目的负责人,这样项目的成功才有保证。

    对于摸索中的项目,及重大投资类项目要谨慎。如目前对于MES项目,IOT项目,在没有同行成功的经验情况下。通过小范围试运行,SAAS化应用的方法,当看到好的效果后,再全面推广。

责任编辑:程玥
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