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唐家宝 宁波继峰汽车零部件 信息技术部经理

2022/1/18    来源:e-works    作者:e-works  整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  唐家宝  
本文为“2021年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

       继峰股份创建于1996年,位于浙江省宁波市北仑区大碶高档模具&汽配产业基地。公司于2015年3月2日在上交所A股板块正式挂牌上市,股票代码603997。2019年度公司通过重大资产重组完成了对德国百年企业Grammer的收购,该收购使公司全球生产、销售和研发网络布局趋于完善。公司已成为全球乘用车头枕、扶手、中控系统及商用车座椅等细分行业的龙头企业,全球市场占有率第一。2021年销售额达156亿,在全球40多个国家拥有40家子公司,全球员工超2万人,与大众汽车、宝马、福特、神龙、吉利等国内外多家主机厂建立战略合作伙伴关系。公司先后荣获“高新技术企业”、“国家制造业单项冠军产品”、“国家知识产权优势企业”、“全国机械工业先进集团”、“2020年财富中国500强”、“2020中国汽车零部件企业百强”、 “第二批“雄鹰行动”培育企业”、“浙江省技术创新能力百强企业”、“浙江省汽车工业百强”、“浙江省高新技术企业创新能力百强”、“浙江名牌产品”、“浙江省专利示范企业”等多项重要荣誉称号。
图1 宁波继峰汽车零部件有限公司 
图1 宁波继峰汽车零部件有限公司

二、CIO个人简介

       唐家宝,毕业于三峡大学,高级信息系统项目管理师,管理咨询师,中级经济师,近20年企业信息化与数字化从业经验,先后在浙江艾迪西流体控制股份有限公司,神州数码管理系统有限公司,宁波将军机械集团有限公司,宁波继峰汽车零部件股份有限公司等单位任职,历任IT主管,实施顾问,咨询顾问,项目经理,信息中心主任,IT总监,信息技术部经理等职。先后主持规划与实施多个ERP、PLM、OA、HR、CRM、SRM、MES、SCM、BMP、WMS、EDI、EAM、APS、BI等信息化系统和多个数字化车间,智能车间,数字化工厂,智能化工厂与未来工厂。
 
图2 宁波继峰汽车零部件有限公司 信息技术部经理 唐家宝
图2 宁波继峰汽车零部件有限公司 信息技术部经理 唐家宝
三、个人信息化从业经历及主要业绩

       2015年到2019年,ERP项目在宁波继峰汽车零部件股份有限公司总部和9大生产基地与30多个分子公司成功上线;2016年到2018年,HR项目上在宁波继峰汽车零部件股份有限公司总部和9大生产基地与30多个分子公司成功上线。2016年到2019年,PLM项目在宁波继峰汽车零部件股份有限公司总部和9大生产基地成功上线;2017年到2019年,OA项目在宁波继峰汽车零部件股份有限公司总部与9大生产基地成功上线;2018年到2020年,SRM项目在宁波继峰汽车零部件股份有限公司总部和9大生产基地公司成功上线;2018年到2020年,CRM自助开发成功并成功上线。2020年开始在宁波继峰汽车零部件股份有限公司总部实施数字化工厂MES项目。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

       2021年宁波继峰汽车零部件股份有限公司数字化工厂项目

       项目总体目标:

1、建立继峰股份宁波基地数字化车间样本工厂。

2、实现金属、发泡、注塑、缝纫及装配车间等按工艺路线自动化运行,缩短生产周期,满足产能和工艺升级需要。

3、订单到交付在生产全过程的实时监控和分析,实现生产现场透明化和智能化管控,支持数字化制造运营。
公司整体的信息化蓝图 
公司整体的信息化蓝图
继峰应用系统的整体框架 
继峰应用系统的整体框架
整体数字化工厂的需求分析 
整体数字化工厂的需求分析
 数字化工厂集成架构
数字化工厂集成架构
数化工厂建设的整体架构 
数化工厂建设的整体架构
数字化工厂的业务蓝图 
数字化工厂的业务蓝图
数字化工厂的业务蓝图 
数字化工厂的整体功能架构
数字化工厂建设计划 
数字化工厂建设计划

       系统按3阶段实施与验收,一期宁波总部数字化车间建成,二期国内工厂推广,三期海外工厂建设。

1、1.0实现5大车间集成,实施物料管理、追溯管理、智能数据中心、看板PMC、视觉AI等功能

2、2.0全面实施,关注计划执行、质量稳定、设备作业率、系统运行效能,达成目标。

 数字化工厂整体投资与收益分析
数字化工厂整体投资与收益分析

五、个人在智能制造工作中的体会

1、企业智能制造要重视前期规划与可行性论证,要充分考虑到行业特征与企业自身情况,智能制造建设不是一朝一夕的事情,需要统一规划,分步,分块地实施与建设。

2、企业智能制造的需求分析要充分,设定目标要合理,切记好高骛远。

3、企业智能制造要充分考虑到投入产出比(ROI),大量的投入并不一定能启到立竿见影的效果,可以从见效快的局部进行试点与重要突破。

4、企业智能制造厂商与产品目前市场鱼龙混杂,在选型的过程,不仅仅只考虑性价比,一定要从行业经验,案例客户,顾问经验,技术能力等方面进行综合评估和考量。

 
责任编辑:闫东
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