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谢晓晨 三卓韩一集团 CIO

2023/1/5    来源:e-works    e-works:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  谢晓晨  
本文为“2022年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
一、企业简介

       三卓韩一集团总部设立在天津,在国内天津、苏州、惠州和安徽建立了四大制造基地,是全球领先的高性能硅橡胶、塑胶等精密制品生产制造企业。在海外以新加坡为亚太区的销售和投资中心,进一步在马来西亚槟城和新山建立了海外的生产基地。在日本和韩国拥有领先的研发技术团队,同时在台湾、新加坡、韩国、日本、美国、德国、奥地利等地也拥有强大的市场与技术资源。集团注册资本2.2亿元人民币,年营业额10亿元人民币,员工人数3000余人。集团拥有百余项专利,产品覆盖了通讯、汽车、数码电子、医疗设备、家电、水处理系统,航空航天等不同领域所需求的精密橡胶、塑料制品、高阻燃橡胶制品、耐低温硅胶制品、导热导电材料,塑料橡胶与多种材料复合产品。
图1 三卓韩一集团
图1 三卓韩一集团

二、CIO个人简介

       谢晓晨,毕业于天津理工大学计算机软件工程专业,先后在日企、央企和中外合资企业工作近15年,在大型企业信息化软件、硬件、运营、实施及售后方面积累了丰富的经验,同时在项目管理和团队协作能力方面不断提升。工作经历具备甲乙方信息化项目负责人经验。其中有10年信息化项目管理和团队管理经验。对企业合理IT规划和建设有丰富的经验,其中包括:生产制造业、医药行业、国际物流业和金融科技服务业等。擅长信息化项目建设项目管理,熟练使用瀑布式和敏捷式项目管理方式、跨部门工作的统筹协调、指导并协助团队内的项目经理完成项目管理工作、擅长风险预判和紧急应变。能建立集团内跨公司的协同关系,提高集团内信息化平台建设项目的效果和效率。
图2 三卓韩一集团 集团信息化负责人 谢晓晨
图2 三卓韩一集团 集团信息化负责人 谢晓晨

三、个人信息化从业经历及主要业绩

       本人关于信息化方面主要工作包括三方面:信息化硬件项目、信息化软件项目和信息化企业资质认定项目。

       信息化硬件项目包括:

       智慧工厂园区建设项目,技术涵盖:视频监控、人脸识别、AI、智慧门禁、物联网、云计算、大数据等。IDC机房建设项目,技术涵盖:机房装修工程、机房供配电工程、机房防雷接地系统、机房综合布线系统、机房消防系统、机房门禁系统、机房通风系统、机房视频监控、环境集中监控系统等。基础设备建设项目,技术涵盖:万兆网络升级、PC云桌面构筑、企业私有云建设。

       信息化软件项目包括:

       生产制造业,ERP系统建设项目涵盖:从采购管理、仓储管理、生产到销售的业务数据,实现业务端同财务模块的无缝对接,作为信息系统集成平台,为其他业务系统提供主数据等信息。

       PLM系统建设项目涵盖:工艺BOM管理、工艺路线管理、工艺目标管理、工艺设计、IATF16949、图文档管理、编码管理、变更管理、零部件管理、流程管理、项目管理、项目立项、项目计划编制、项目WBS、进度管理、项目模板管理等

       MES系统建设项目涵盖:制造数据管理、计划排产管理、生产调度管理、质量管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块。

       WMS系统建设项目涵盖:入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等,对批次管理、物料应对、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善企业仓储信息管理。

       TMS系统建设项目涵盖:基础数据、任务管理、分拣管理、客服管理、预警管理、消息管理、考勤管理、快递管理、对账单管理、统计分析、权限管理等。

       企业资质认定项目:

       高新技术企业认定、两化融合管理体系认证、知识产权贯标认证、涉密资质认定、DCMM认证、ISO27001认证、ISO20001认证、ISO三体系认证、CMMI3级认证。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

1、集团精密部件智造基地建设项目

       三卓韩一集团在安徽省芜湖市建设集团精密部件智造基地,项目总占地132亩,建筑面积7.5万平方米。厂区整体包含办公区、生产区、研发区、物流区、生活区、参观区等六大区域。产品涵盖消费电子、智能穿戴和家具、医疗美容、汽车和工业用品等。核心生产工艺包括:模具设计、油压、注塑、液态硅胶成型、二次加工、模切和组装等。

       本人在此项目中负责工厂端智能化建设规划设计带头人。

       面临问题:

       1.政府要求拿到土地立即开工,未落实详细规划设计方案;

       2.企业内部需要集成建筑设计、工业工程、物流规划、自动化建设、信息化规划、仿真模拟等6大专业完成园区整体规划设计;

       难点问题:

       1.工程建设阶段按规划一次性做好,减少工程二次施工或变更;

       2.连续流生产模式规划,实现产品单件流加工,缩短产品交货周期;

       3.导入自动化和Lcia实现生产过程减员、增效、提质、降本之目标;

       4.IT顶层设计,实现生产透明化、管理移动化、决策数据化智能工厂;

       解决方法:

       1.园区整体规划,包括:人流物流动线规划、园区动线规划、园区功能分区、立体物流动线、楼层功能定位、水电气能源需求预估、资源需求测算;

       2.建筑参数设计规划,包括:用地建设指标分析、生产火灾危险性分类、厂房轮廓尺寸设计、厂房层数设计、厂房层高设计、厂房承重设计、厂房柱网间距设计及设计院对接;

       3.物流规划设计,包括:物流规划设计原则、物流配送路径模拟、配送容器标准选型、物流配送工具选型、物料配送模式分析、物料配送频次计算、容器载具数量测算、物料配送方案输出;

       4.辅助设施规划,包括:生产辅助设施规划、办公设施规划、生活娱乐设施规划、停车场规划、园区绿化规划、培训道场规划、车间装修建议、工厂仿真模拟;

       5.信息化顶层设计,包括:BI商业智能决策、ERP生产管理系统、生产MES执行系统、WMS仓储信息化系统、PLM研发管理系统、SCM供应链管理系统、CRM客户管理系统等。

       项目业绩:

       项目整体方案设计后,预估将给企业带来以下价值:

       建设工厂成本节省3%;

       直接人力成本节省20%;

       搬运距离缩短35%;

       生产能耗成本降低10%。

       2、集团PLM研发管理系统

       项目描述:

       三卓韩一集团年度3000多个新项目,千余种新产品设计研发。集团研发中心面临源头设计技术数据、图纸不统一;项目管理进度纯靠人力推动,风险管控难展示;业务协同,数据集成,手工无法实现等问题。为了夯实集团研发中心的市场竞争力,建立统一的可视化产品数据平台,降低产品的直接成本(物料和人工成本)以及销售、综合等管理费用。现将产品设计数据、参数图纸、项目文件等进行统一管理。

       项目职责:

       本人作为甲方项目负责人,项目前期:负责规划项目整体实施方案、集团内部需求汇总、需求评审、需求确认;负责服务商能力评估及产品选型;项目中期:负责协同集团研发中心与系统服务商进行系统架构设计、蓝图规划。企业研发数据量为4TB文档和图纸数据,统一划分项目类型,项目编号,规范项目文档编写方式。

       项目业绩:

       项目一期上线集团研发中心项目管理模块,统一管理集团所有生产运营项目;

       项目二期上线集团研发中心产品数据模块,将集团所有产品数据进行历史沉淀;

       项目三期将PLM与集团ERP做集成对接,将产品数据流全生命周期打通,形成闭环。

       3、集团人力资源系统

       项目描述:

       三卓韩一集团随着各地工厂规模不断扩大,集团组织架构不断更新,员工人数快速提升。导致员工考勤计算及分析、排班及假期管理、薪资核算及绩效管理等模块数据量庞大。为满足集团人力资源业务需求,提升数据管理的准确性,需要从0到1建设集团人力资源系统。

       项目职责:

       本人任此项目项目负责人,评估集团内部人力资源实际业务需求,并进行需求评审。进行人力资源系统市场调研及选型,商务谈判及合同签订,项目实施及系统培训等工作。

       项目业绩:

       该平台一期项目集中管控了国内集团4000名员工,每月统计出集团所有员工考勤、请销假、薪酬及绩效工作等。项目金额80万,项目建设周期8个月。系统建设包括:

       1、招聘。跟国内知名SaaS平台对接,做到一键发布招聘信息,平台简历自动转HR系统。 

       2、培训。①线上培训:跟国内知名Saas平台对接,同步组织和人员,回写培训课程、学习时长、考试成绩 等;②线下培训:支持手机端扫码或者点击推动链接报名;支持扫码签到;扫码满意度调查;扫码随堂考试。 

       3、绩效。①营销:实现自动同步职金考核分数;②管理:实现月底绩效计划-签核-考评全流程。 

       4、薪酬。①营销:实现自动同步月度绩金;②生产:实现自动同步月度计件工资;③实现与银企直连对接。一键发放工资。

       5、考勤。实现手机端移动考勤。 

       6、员工和组织。成为人员和组织的主数据入口,对接ERP、CRM、BI、OA以及各类SaaS平台。 

       7、集团。统一全集团招聘、员工入职、转正、请假、离职、退休、加班、异动等各类流程26个。 

       8、移动端。①手机端统一入口;②支持员工信息手机端更新信息、上传图片(毕业证),自动生成审批 流程,经核准后生成正式数据。

       9、衍生出工会活动系统、食堂收费系统等。

五、个人在智能制造工作中的体会

       希望能够通过信息化、数字化技术工具和管理手段,全面提升制造业企业的设计、生产、管理、销售及服务等各个环节并能基于各个环节产生的数据分析与挖掘进行控制、监测、检测、预测等生产经营活动,在缩短研发周期、增加采购实时性、提高生产效率与产品质量、降低能耗、及时响应客户需求等方面赋能。
责任编辑:吴婕
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