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刘军宁 中通服节能技术服务有限公司 党委书记、总经理

2023/1/21    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CEO评选  e-works年度盘点  智能制造  刘军宁  
本文为“2022年度中国推进智能制造杰出CEO”参评材料。本次将评选对智能制造的作用和价值认识深刻,不仅仅在权限、资金和管理方面大力支持企业智能制造的推进,更身体力行地参与智能制造规划,在企业战略层面上指导智能制造进程的CEO。
一、企业简介

       中通服节能技术服务有限公司(简称“中通服节能”),是由中国通信服务股份有限公司批准,江苏省通信服务有限公司出资5000万元注册成立的专门从事节能技术服务的专业子公司。公司为中通服旗下面向“节能技术与服务”专业领域的高科技研发机构。通过为用户提供包括从能耗计量与审计、能耗诊断与分析、项目咨询与设计、工程与服务、能效评估等贯穿节能项目生命周期的一揽子解决方案与服务,发展成为通信行业最优秀的节能服务公司,成为以通信及节能专业见长的社会化高新技术企业。公司为全国30多个省份和地区的电信运营商和政企客户提供满意的个性化综合通信解决方案,公司通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001认证,拥有AAA资信企业、高新技术企业资质,是ABB柜体授权生产单位,是中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔等运营商的指定集采供应商。
 
中通服节能技术服务有限公司
图1 中通服节能技术服务有限公司

二、CEO简介

       刘军宁,1996年8月加入江苏省通信设备厂,历任开发部部长助理,开发部副部长,开发部主任等职务,2008年3月入职江苏中博通信有限公司设备分公司,历任开发部经理,市场部经理;副总经理等职务,现任中通服节能技术服务有限公司党委书记、总经理。
 
中通服节能技术服务有限公司党委书记、总经理 刘军宁
图2 中通服节能技术服务有限公司党委书记、总经理 刘军宁

三、近几年来对企业转型发展所采取的举措

       公司围绕二十大报告强调的“推动国有资本和国有企业做强做优做大”,坚定不移贯彻习近平总书记“新发展理念”,不断推进企业高质量发展。

       在市场经营业绩方面,2022 年,刘军宁牵头推动成立 13 个划小核算单元,建立核算单元绩效激励考核制度,鼓励业务单元深耕责任田,围绕 IDC 基础设施、节能减排、综合代维、绿色拍卖等板块,深化各自特色化主营业务发展路径。围绕卓越绩效企业目标开展学习对标,积极推动集客工作方法的学习实践,践行“四大战役”拓展集客市场。

       在创新转型发展方面,2022 年,在他的主导下,积极推动公司创新工作机制构建及资源投入,积极接应省公司研究总院的创新布局,成立了“数据中心”和“双碳”创新工作领导小组、劳模创新工作室及 3 个创新项目组。

       公司坚持在动力专业领域与电信主业持续开展研发合作:先后与江苏电信多个地市公司联合完成多项科技创新,包括 GPS 信号共享设备、新风焓差空调、机柜帘式盲板、弹性 DC 等产品,在江苏、宁夏多地得到推广应用,直接关联产值4000 余万元,累计向主业分享研发合作收益近百万元。与江苏电信联合研发的弹性 DC 系列产品获得 2 项发明专利,完成中国电信集团重点研发课题“蒸发冷却模块多联热管”产品的研发,围绕信息基础设施配套建设,在江苏通信、工程与建筑、建筑科技等杂志上发表论文数篇。

       2022年,公司首次通过 CMII3 级认证(软件能力成熟度集成认证),为公司后续打造软件与其它专业产品的集成赋能,奠定了良好的基础。

       在管理增效方面,坚持集客业务向高质量转变,严控低毛利项目。针对重点领域、重大项目风险的提前预警,从源头进行风险把控,开展合规管理、审计整改工作,梳理各类检查问题清单 67 项,完成整改 42 项。

       在安全管控方面,全面落实安全生产职责制,扎实开展“安全生产季”、“安全生产月”、安全生产隐患排查整改、高层建筑和重要楼宇消防安全隐患排查整治专项行动等重要工作:及时对公司安全生产委会人员配置进行加强。召开安全生产会议、组织各类安全生产培训,邀请消防部门相关工作人员为公司员工进行消防安全知识培训、开展公司全员消防应急逃生和灭火预案演习、开展各项安全检查。

       在“HW-2022”专项行动中,针对资产信息、网络安全脆弱性治理、内网敏感信息等自查整改、社会工程学自查防范、HW 期间指挥部成立情况、数据安全、用户个人信息等发现的问题全部第一时间整改完成。在总部ESD 重保工作中, 针对党的二十大网络和信息安全保障工作、工作落实情况、风险隐患排查与预案演练检查、网信安全自查评估四个方面发现的问题全部第一时间整改完成。

四、近几年来企业在智能制造方面的进展

       自2019年开始,中通服节能陆续开展对公司内部信息系统进行智能化改造,打通各个信息系统之间的壁垒,形成完整闭环,实现内部信息共享,减少重复劳动。

       目前在用的系统有金思维MIS智能制造与经营管理一体化平台、SAP财务系统、集团部署的翔云项目管理系统、上级单位的人员外派系统。近几年,公司通过构筑“一体化”系统,把企业各个业务部门的业务环节全部纳入同一平台进行统一管控,相互共享。结合不同的业务场景实现跨平台的应用部署。目前已建设了面向协同制造、精益生产的信息管控系统,推进了企业信息化智能化管理,提升两化融合水平,通过与企业现有信息系统的对接,实现企业对上下游供应链、以及工厂的计划、生产、设备、质量、物料、工器具、数据采集等环节的实时监控和透明化现场的集中管控,提升企业运营效率和提质增效。

       系统主要情况如下:

       2019年5月,公司启动实施智能制造与经营管理一体化信息系统(金思维新一代智慧云平台系统软件V10系统)项目,把企业各个业务部门的业务环节全部纳入同一平台进行统一管控,相互共享。结合不同的业务场景实现跨平台的应用部署。

       同年,进行生产任务智能化管理,通过生产管理功能实现1BOM、图纸资料的共享、生产任务管理、定额领料控制及产品成本核算。

       2022年,开展DC仓项目管理系统建设。在现有综合管理系统中建设项目管理系统,主要功能包括项目维护、项目物料需求清单维护、条码标签打印、项目自产物资反馈、项目外购/外协物资反馈、项目进度现场反馈、项目档案管理、项目档案查询等。综合管理系统的项目管理,着重强调中通服节能特有的项目管控要求,主要包括项目交付物清单、项目分项交付过程跟进、项目过程中形成的档案资料的管理;目前明确的项目过程跟进的节点包括每项物资的下单情况、材料到货情况、加工完工情况、送达现场情况和调试情况。

       2022年4 月,实行月度例会制度,借用综合管理系统进行月度计划管理,细化了任务,明确了责任,让大家既有集中高效的沟通平台,又有了清晰的工作方向和动力,对全年工作完成打下了管理基础。

       2022年,通过技改及生产模式优化提升生产效能,有效降低公司生产成本;修订《采购流程管理办法》,规范采购流程,加大采购谈判力度,做到应招尽招,全年通过采购谈判及公开招标等手段累计节约支出约 300 万元。

五、对智能制造的感悟和观点

       随着制造业竞争日益加剧和国家对智能制造的要求越来越迫切,智能制造与经营管理一体化运作对制造型企业转型升级而言是必不可少的。

       中通服节能智能制造与经营管理一体化信息系统的成功运行,预示着公司管理水平将踏上新的高度,信息化工作的全面成功,必将助力公司目标早日达成。

       智能制造旨在提高制造业质量、效益和核心竞争力,需要信息基础设施、关键技术装备以及核心支撑软件等要素集成应用。随着全球制造业进入存量博弈时代,激烈的市场竞争促使企业流程更加灵活多变,企业要以客户为中心提高客户满意度,不断提升智能制造的能力。

       下一步,公司还将建设智能制造执行系统项目,大力推进数字化转型、智能化发展,实现新兴数字技术和业务的融合创新,持续强化新时期数字化发展的核心竞争力,以高水平数字化转型支撑公司业务高质量发展,提升公司精细化管理水平。
责任编辑:梁曦
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