e-works数字化企业网  »  文章频道  »  其他栏目  »  优秀CIO参评内容

李辉 金盘科技 CEO

2023/1/31    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CEO评选  e-works年度盘点  智能制造  李辉  
本文为“2022年度中国推进智能制造杰出CEO”参评材料。本次将评选对智能制造的作用和价值认识深刻,不仅仅在权限、资金和管理方面大力支持企业智能制造的推进,更身体力行地参与智能制造规划,在企业战略层面上指导智能制造进程的CEO。
一、企业简介

       海南金盘智能科技股份有限公司(简称:金盘科技)成立于1997年,位于海口保税区,是集研发、生产、销售与服务于一体的国家级高新技术企业,在国内建有海口、武汉、上海、桂林四个研发、制造基地,目前拥有4座数字化工厂,在美国及香港设有公司。

       金盘科技主要从事应用于新能源、高端装备、节能环保等领域的输配电及控制设备产品的研发、生产和销售。产品销售遍布全国,并出口到全球80多个国家和地区。金盘科技的“两化融合”及数字化转型升级举措获得国家工信部的充分肯定。2014年获工信部认定为“信息化和工业化融合管理体系贯标试点企业”,2015年被认定为“互联网与工业融合创新试点企业”,2019年被认定为“制造业与互联网融合发展试点示范项目”,2022年1月入选国家四部委“2021年度智能制造示范工厂揭榜单位和优秀场景名单”,2022年12月上榜工信部“国家级制造业单项冠军示范企业”,成为海南省建省以来唯一一家入选国家制造业单项冠军示范企业。

       未来,金盘科技将持续秉承“诚信立业,绿色发展”理念,一方面在原有领域持续深耕,致力成为高端装备制造和电气设备行业数字化制造技术领先企业,另一方面致力成为数字化工厂整体解决方案提供商,为中国工业的高质量发展作出积极贡献!

海南金盘智能科技股份有限公司

图1 海南金盘智能科技股份有限公司

二、CEO简介

       李辉同志1995年参加工作,2007年担任金盘科技技术总监职务以来,一直以厂为家,身先士卒,以自己的专业优势,务实创新,带领着公司的技术团队实现了一个又一个的技术突破,在短短的几年中,使得金盘科技的技术实力得到了飞速提升。在她的带领下,金盘科技奋起直追,相继打开了地铁、光伏、风能、多晶硅等多个行业市场。

       2013年,代领团队完成研发了当时全世界最大的40000kVA变压器,同年,超节能非晶合金变压器研制成功!为国家绿色环保、节能减排做出了自己的贡献!通过她本人及团队的努力,金盘科技陆续研发的一系列产品得到了省、市科技管理部门的认可,有多个系列的产品被评奖(她作为第一完成人)。2015年,她荣获全国劳动模范称号。

       2019年起,开始担任金盘科技CEO,全面管理公司运营工作,金盘科技不断加大企业数字化建设力度,全力开展智能电气、高端装备制造、智慧能源管理、智慧服务领域的产品研发,促进企业技术、生产和管理系统的数字化建设,努力实现“科技创新、绿色发展、数字金盘、智造未来”的发展目标,以此推动企业高质量发展。

       JST长期发展规划:

       1)JST碳达峰与碳中和的三步形动计划;

       2)十四五期间,公司绿色能源占公司总能源消耗30-40%;

       3)产品效能提升计划:致力开发全产品线高效能产品;

       4)全面数字化转型计划;

       5)十四五期间,集团实现全面数字化转型升级,资源配置效率达到集团最大化;

       6)以JST自身数字化转型为蓝本,推动数字化及智能制造、智慧工厂,智慧园区等数字化整体解决方案商业化发展,推进全行业数字化进程;

       7)打造以JST数字化工厂为核心的通用数字化平台,助力国家数字发展。

海南金盘智能科技股份有限公司 CEO 李辉

图2 海南金盘智能科技股份有限公司 CEO 李辉

三、近几年来对企业转型发展所采取的举措

       金盘科技2007年引入ERP系统进行企业资源管理;2011年引入PLM系统进行企业研发设计全生命周期管理;2013年在桂林子公司进行产线自动化尝试,先后引入钣金柔性生产线、真空浇注系统;2015年进行MES系统建设与开发;2017年规划公司运营管理涉及的八大业务系统;2019年筹划建设海口数字化工厂。

       2020年建成的金盘科技高端干式变压器海口数字化工厂,按德国数字化工厂标准设计并经德国认证机构认证。项目总投资3.5亿元,厂区建筑面积6万平方米,年设计产能1000万千伏安高端干式变压器。

       2022年7月第二代高端干式变压器数字化工厂在桂林基地建成投产,2023年第三代高端干式变压器数字化工厂即将在武汉建成,干式变压器产能规模迅速扩大,产品及品牌竞争力快速提升。

       海口数字化工厂建设涵盖产品全生命周期、全流程、全场景的数字化系统架构,实现了“三大自动化、两大仿真”;产线自动化、物流自动化、信息流自动化和设计仿真、生产工艺过程仿真,配有屋顶光伏发电和智慧能源管理系统、建筑智能管理系统和工业污水处理系统。

       金盘科技依托自身研发力量,运用数字化技术,在制造全价值链中对产品技术、工艺、设备和人力资源等实现高效配置、过程优化、共享协作,全面实现了企业数字化制造和数字化运营。

四、近几年来企业在智能制造方面的进展

       1、数字化生产

       数字化生产:通过生产系统核心流程数字化以及引进数字化设备和对现有设备进行数字化改造,对产品研发、工艺研发、计划、制造执行进行“全面”软件系统实施及应用,实现生产过程信息流自动化、物流自动化、制造过程的数字化及自动化;通过对车间/工厂的总体设计、工艺流程布局、产品研发、车间物流及生产计划建立数字化模型,进行模拟仿真,实现工厂及产线规划、产品研发、车间物流、生产执行、工厂运营全流程数字化管理;从而实现产品制造的全过程数字孪生,为实现智能制造打下坚实基础。

       主要实施内容:通过实施PLM、MES、IMS、HCM、ERP系统及打通系统间的数据互联互通,实现生产资源信息管理的数字化及使用的自动化;通过开发实施APS高级计划排程系统及打通与EPR、MES、PLM、IMS、计划仿真系统间的数据交互,提高计划的效率及准确性,从而实现快速应对计划变更,缩短制造周期,提高资源利用率,实现生产及设计负荷的均衡化、能力最大化;通过自主开发实施MES系统,实现生产过程信息采集、计件奖金核算的数字化;通过开发引进实施WMS、CMS、AGV及立体库等软硬件,打通MES与各软硬件间的互联互通,实现仓储物流配送与生产计划、制造执行及ERP等业务的集成,达到物料配送自动化,降低物料库存及物流成本。

数字化生产软件应用架构图

图3 数字化生产软件应用架构图

       1.1 供应链管理系统SRM

       项目简介及功能描述

       为配合公司战略转型要求,响应集团科技数字化建设要求,打造更先进的供应链管理协同平台,建设公开公正的阳光采购平台,金盘科技引入SRM系统,旨在把外部供应商合作伙伴与内部的供应链系统打通,简化规范供应链系统各业务流程,实现业务流和数据流的高效流转,更好配合生产和销售,提升供应链系统服务中心效率。

SRM系统

图4 SRM系统

       项目实施以及部署情况

       金盘科技SRM系统实施周期共8个月,采取云端部署方案,对全供应链材料流程做了规划部署,从供应商寻源调查、资质审核、询价招标、订单协调、质量反馈、开票对账反馈、供应商审核管控、内部企业商城等模块把内外部全面打通,实现内外部多点协同;同时通过内部数据中台V-POTAL与企业其他9个系统如SAP-ERP系统、WMS系统、OA系统、PLM系统、CRM系统等多个系统做接口数据对接,实现与数字化工厂整体集成运行,作为数字化工厂软件系统的重要支撑子系统。

SRM系统做数据对接

图5 SRM系统做数据对接

       产生成果及效益评价

       针对当前寻源管理、招投标管理、采购成本控制分析、订单跟踪协调、送货协同、财务协调、供应商管理与绩效评估、电商目录化采购等方面的核心需求,建设集团统一的供应商协同平台,实现供应商全生命周期管理,加强采购过程管控,降低企业运营成本。实现“降本、增效、合规、保供”的整体目标,提升金盘科技供应链竞争力,支撑企业长期发展。

       实现与供应商的多点业务协调,提高工作效率,降低成本,通过线上作业和过程管理,实现信息共享,减少差错,提高工作效率。实现业务过程文件电子化、可追溯。

       全面降低供应链总成本,整合配电行业供应链资源,发挥金盘科技在配电行业的优势,把供应链管理能力打造成金盘科技的核心竞争力。

       1.2 制造执行系统MES

       1.2.1 MES简介

       MES是制造企业生产过程执行管理系统的简称,是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括订单管理,计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、设备管理、看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

       MES是对整个车间制造过程的优化,而不是单一的解决某个生产瓶颈;MES必须提供实时收集生产过程中数据的功能,并作出相应的分析和处理。MES需要与计划层和控制层进行信息交互,通过企业的连续信息流来实现企业信息全集成。

       金盘数字化工厂实施的MES系统是依照VDI5600参照ISR95进行自主研发并实施完成的,具体系统业务架构图如下:

系统业务架构图

图6 系统业务架构图

       1.2.2 MES部署实施及实现情况

       伴随着金盘数字化工厂的建设,金盘科技同时对电磁线车间、铜排车间、机加工车间、铁芯车间、绕线车间、浇筑车间、装配车间及试验站同时进行信息实施。

       具体实施功能包括:生产计划、生产执行、内部转运、物料管理、质量管理、人力管理、生产追溯、设备管理、持续改进、指标控制、基础数据十个模块。

生产计划、生产执行、内部转运、物料管理、质量管理功能模块图

图7 生产计划、生产执行、内部转运、物料管理、质量管理功能模块图

人力管理、生产追溯、设备管理、持续改进、指标控制、基础数据功能模块图

图8 人力管理、生产追溯、设备管理、持续改进、指标控制、基础数据功能模块图

       1.2.3 生产计划下发

       生产计划模块的实施,解决了APS的计划订单同步、SAP生产订单转换及生产订单信息的获取、计划排程所需信息的获取,车间日班计划排产,计划直接下发到工位等问题。让计划员通过一个系统即可获取多个周边系统信息,打破系统间数据孤岛,让计划的创建更准确、易上手,同时让计划的下发变得更方便。

生产计划下发

图9 生产计划下发

       1.2.4 生产执行

       生产执行是MES的核心模块,生成执行主要解决计划与执行的衔接。车间计划员排产好的生产计划,车间操作人员要按照计划要求进行生产。同时生产执行还需要与相关产线的集送系统进行数据互通,将执行数据发生给产线设备,设备依照计划及执行要求进行运转。生产执行模块的实施,让计划快速下发到生产一线,快速生产所需的人机料资源进行生产。

生产执行流程图

图10 生产执行流程图

生产任务查看

图11 生产任务查看

       1.2.5 质量录入

质量录入

图12 质量录入

       1.2.6 物料管理

物料管理

图13 物料管理

       半成品流转卡信息重新梳理,加入二维码标识,扫描二维码直接显示与此物料相关的所有原材料、项目信息;此信息跟随流转卡进行流转,并通过工序扫描的方式传递到成品信息中,实现成品对应的原材料、半成品全追溯。

       1.2.7 MES与产线交互实施

       MES系统将生产订单信息发送车间集送系统,并驱动产线设备运行。

MES与产线交互实施

图14 MES与产线交互实施

       1.2.8 MES实施效果

       金盘科技智能工厂通过开发实施MES系统,与制造设备对接,能够自动实时在线采集集和反馈现场的设备加工信息,自动记录作业人员及作业时间等信息,实现生产现场实时监控,达到生产现场的透明化管理,并实现成本的及时收集统计、工艺的持续改进,支持产品的后期维修;并在MES系统进行汇总计算,按标准工艺路线对应工序将实际工时自动反写到SAP系统进行自动确认,实现生产订单实际工时成本的自动归集确认。同时通过在MES系统建立计件奖金申报、审核、核算流程化,通过在MES系统建立计件标准预测模型,通过MES系统自动采集制造工时传给计件标准预测模型对计件标准进行时时优化,实现计件标准科学化及数字库管理,提高计件标准准确性,提高劳动生产率,降低制造成本。

       2、数字化管理

       以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着企业所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变,对企业自身的运作模式产生了革命性的影响。金盘数字化管理,包括ERP/OA/IMS/BI,就是要在业务上实现数字化管理,各核心业务,包括财务,销售,供应链,生产计划,人力资源实现信息流通一体化,一切业务协同由数据驱动,来达到提效降本的目标。

       ERP是企业资源管理系统,ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统(财务,销售,供应链,生产计划和人力资源)之间和外围系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。

ERP系统

图15 ERP系统

       息化建设给企业带来便利的同时,也不可避免的产生了信息孤岛。很多时候,企业上了各种专业软件,却依然面临资源难以统一管理,信息系统各自为阵的情况,因而需要利用新的信息技术,打通这些资源之间的孤岛,从管理的局部优化进而到整体上的优化;同时,金盘也从关注某方面的管理工具,到关注整体的应用,OA(办公自动化)作为一个企业办公软件,起到了传统的办公套件和各种专业软件之间还有一个重要的协同作用。

       IMS,即数字化集成管理系统,系统规划一体化集成管理体系,打破各部门、区域、系统之间沟通和协作的壁垒,建立高效、灵捷、规范的业务流程,完成销售、项目、报价、设计、生产、物流、人资、绩效等所有环节全程无缝管理,确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性、有效性及完整性,达到快速反应、紧密协作、良好运营,迅速推进业务进展,全面提升企业核心竞争力。

       商业智能(BI)应用软件,结合了商业分析、数据挖掘、数据可视化、数据工具和基础结构,可帮助企业更多地利用数据进行决策。金盘在数字化管理中应用商业智能,就是帮助KPI(关键绩效指标)分析,通过对金盘内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,来衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。数字化KPI可以帮助企业确定在数字化战略方面取得了多大进展,在多大程度上改善了数字化业务成果,不管是库存周转率、生产配额和客户满意度等。

商业智能

图16 商业智能

       2.1 企业资源管理系统ERP

       为了建立统一集中的ERP平台,借助集中部署的标准化应用,推进业务流程标准化与经营管理规范化。帮助集团整合所有战略资源,实现企业发展及数字化转型的战略目标。2019年公司对SAP系统进行了系统升级和模块扩展。

项目规划图

图17 项目规划图

       项目实施历时一年,项目范围包含了财务、销售、采购、生产、人力资源、项目管理、质量管理等模块。该项目不仅是单纯系统升级和模块扩展,更重要的是从业务流程上进行优化升级,满足实现集团公司数字化转型。

项目实施范围图

图18 项目实施范围图

       系统成功上线后,增强了集团集约化管控能力,为整个集团夯实管理基础,提高集团、公司和事业部之间的跨组织协同效率。帮助集团整合所有战略资源,实现企业发展及数字化转型的战略目标。

ERP系统主界面

图19 ERP系统主界面

       3、数字化营销及服务

       数字化营销及服务就是企业利用数字化手段和目标人群进行互动,向其推广品牌或产品信息,从而激发目标人群的购买兴趣,并将购买兴趣转化为企业销售的过程。

       支持从客户询价、客户拜访、合同签订、销售订单、生产执行、物流运输管理、后续售后服务、满意度调查等等环节流程闭环整合。

板块架构图

图20 板块架构图

       3.1 客户关系管理系统CRM

       项目简介及功能描述:

       数字化时代的到来,需要靠软件系统才能实现管理提升,尤其是市场管理需要提升到新的高度,建立统一集中的客户关系管理(CRM)系统平台,利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,通过对企业业务流程的重组来整合信息资源,以更有效的方法来管理客户关系,在企业内部实现信息和资源的共享,从而降低企业运营成本,为客户提供更经济、快捷、周到的产品和服务。

       金盘科技CRM管理系统,是一种旨在改善金盘科技与客户之间关系的新型管理机制,它实施于市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。是为金盘科技量身打造的营销管理、销售管理、完整客户生命周期的管理工具。

CRM系统整体业务功能架构

图21 CRM系统整体业务功能架构

系统集成架构

图22 系统集成架构

       实施部署及实现情况

       2020年是金盘科技数字化工厂建成投产、数字转型升级关键一年,CRM系统作为销售前端的关键一环,从2019年10月项目启动开始,到2020年5月,经历了两个阶段的需求定制、开发与实施,功能上从一期前端销售,发展到二期的订单执行、售后服务等,提升了销售人员对客户、项目、报价、投标以及合同的线上管理,同时随着二期功能的实施,系统订单管理、发货管理、货款管理等模块功能也得到全面实现,实现销售的全生命周期管理,从业务上已初步形成了具有金盘特色的销售模式与管理理念。

CRM系统整体业务流程

图23 CRM系统整体业务流程

       产生效果成果及效益评价

       1.构建统一平台:保障信息传递实时准确。提升工作效率、团队协同沟通效率;

       2.构建金盘销售方法论:团队协同作战,提升团队整体能力和赢单率;

       3.制定标准化销售流程:使新入职销售人员能快速的掌握销售方法,降低培养成本;

       4.打破数据孤岛:打通与ERP、智能制造平台、OA、APS、天眼查等系统信息数据,实时查看,提升工作效率和客户满意度;

       5.内部协同移动办公:公司员工部门间协同信息、销售人员外勤移动办公,提升效率;

       6.任务跟踪与提醒机制:自动任务设置和邮件提醒,帮助销售代表及时完成工作;

       7.客户、项目、订单的360视图:为销售代表更好的掌握客户、项目、订单的详细情况;

       8.服务闭环式管理:完整闭环客户服务流程,提升内部效率同时也提升客户满意度;

       9.实时的报表数据统计分析:帮助管理层和销售团队及时的掌握销售分析数据,为销售决策提供准确、实时的数据支撑。减少人工统计成本。

五、对智能制造的感悟和观点

       金盘科技数字化转型升级,全面推动了产品质量变革、资源配置效率变革和企业发展动力变革,颠覆了制造业的传统模式,显著缩短了产品研发周期,大幅度降低产品不良率、减少能源消耗和实现无污染物排放。

       金盘科技致力将现代前沿信息技术与科研成果创新性运用于制造、运营全过程,高效配置资源,快速响应客户定制需求,柔性生产,为客户创造更大价值。

       金盘科技以数字化运营平台为基础,重构员工、企业、客户及战略合作伙伴之间的关系,促进个体、企业和社会间的链接、开放、合作、协同创新,在数字经济时代形成“企业命运共同体”,拥抱ESG理念,坚定可持续发展的数字化转型之路,实践生态文明建设,谱写人与自然和谐发展新篇章,为缔造美丽海南做出我们的贡献!
责任编辑:程玥
本文为e-works岁末盘点活动参评材料,版权属于提供材料的企业和本网站共同所有。本文严禁任何形式的转载,任何人不得以复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播,否则将负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需联系本网站,请发送邮件至editor@e-works.net.cn。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐