本文为“2023年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施智能制造项目，带领各方积极推进项目实施并达到预期效果，为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
一、企业简介
三六一度是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，成立于2003年，并于2009年在香港成功上市（股票代码01361·HK）。连续四届成为亚运会官方合作伙伴（2010年广州亚运会、2014年仁川亚运会、2018年雅加达亚运会、2022年杭州亚运会）。成为2010年广州亚运会官方合作伙伴，开创了中国民族体育品牌赞助洲际性综合运动会先河，成为2016年里约奥运会官方合作伙伴，成为第一个以奥运会官方赞助商身份登上世界舞台的中国品牌。
作为中国领先的体育用品公司之一，集团旗下拥有运动、儿童、海外事业中心及电子商务中心四大板块，其主要产品包括鞋类、服装、配件及其他、童装、时尚休闲等多品类构成。近年来，361°坚持“专业化、年轻化、国际化”的品牌定位，用品牌和产品价值链接用户需求，在激烈的竞争中保持了稳定而可持续的增长能力，在为消费者提供优质运动产品的同时，持续传播品牌热爱文化，点燃大众运动热情。
2022年度全年业绩营业收入为69.61亿，同比增长17.31%；2023年中期业绩营业收入为43.12亿，同比增长18%。
图1 三六一度集团
二、CIO简介
胡恩祝，18年的知名大型上市企业信息化工作经历，在企业信息化硬件、软件、实施及运维方面积累了丰富的经验，其中有超过15年信息化项目管理和团队管理经验，擅长全价值链信息系统的生命周期管理。对企业合理IT规划和建设有丰富的经验，跨部门工作的统筹协调、指导并协助团队内的项目经理完成项目管理工作，提高信息化、数字化平台建设项目的效果和效率。
胡恩祝对于鞋服行业的业务运作、经营管理有深刻认识，能更多地从客户角度、业务本身去思考信息化和数字化能力的构建，在营销数字化及智能制造领域有深入研究和丰富的实践经验。
图2 三六一度集团信息管理中心总监 胡恩祝
三、近几年来对企业转型发展所采取的举措
2010-2015年，胡恩祝任职九牧王男装IT经理期间，组织规划实施OA办公协同、EHR人力资源、DRP分销系统、POS零售系统、OMS电商系统、PM生产系统、WMS仓储管理、TMS运输管理、SAP ERP，打造了企业一体化战略执行保障系统，将信息化能力打造成企业的核心竞争力之一。
胡恩祝2016加入三六一度集团，负责信息化项目规划和落地，涉及研发设计、生产制造、供应链协同、经销服务、零售端等领域，打造业财一体的以业务导向的领先信息化平台。实施过的项目有：5G+智慧工厂、SAP ERP、PLM、WMS、SCM、MES、APS、CRM、BI等，每个项目都顺利地落地实施。
四、近几年来企业在智能制造方面的进展
5G+智慧工厂
采用联通5G虚拟专网技术，实现移动终端与平台的有效协同。引入MES（制造执行系统）、APS（计划与排程系统）、GST(一般车缝时间)、PLM(产品生命周期管理)、WMS(仓库管理系统)、SCM（供应链管理）等多个模块，与企业现有的ERP（企业资源计划）、EHR（人力资源管理信息化）、OA（办公自动化）、IPOS（终端零售客户）等系统实现融通，将开发打样中心、工艺中心、仓储中心、裁剪中心、缝制中心、质量中心以及后道中心整合至数字化生产管理平台，有效监控整个车间的制造过程，实时掌握所有产品生产、加工的进度信息、设备信息、质量信息，实现向5G数字化智能智造的转型升级，真正实现企业产供销一体化的有效协同。
项目投用使用后，优化质检环节，通过平板上操作质检结果，解决人工方式存在的统计难、错误率高等问题，产品不良率下降5%；以ERP订单为驱动，改变通过“人工经验”的排单模式，结合APS、GST推动科学精准排程，订单交付及时率提升5%；优化仓储管理流程，通过二维码扫码领用，提高了仓储管理效率；产线科学派单，有效实现人员任务分配，人工运营成本降低8%；通过信息化的手段，将原有拉布、裁床、质检等人工填单和录入的工序，转化为5G终端点选操作，纸质文档节约35%。
图3 三六一度智慧工厂拓扑示意图图4 三六一度智慧工厂指挥舱看板
CDP消费者数据平台
规划以消费者为核心，建立全渠道数据平台。本次项目通过完善会员权益体系并不断丰富消费者链接和运营的场景，积累数据资产和客户资产，挖掘出丰富的用户洞察，反哺销售转化、营销规划、产品研发和供应链管理，提升客户体验和忠诚度。数据赋能业务增长，其中新零售线上私域销售流水翻翻，达到1亿元以上；线下门店会员复购率提升至35%，会员销售占比提升至40%，会员销售增长2亿元以上。
图5 三六一度营销数字化未来规划蓝图
打造集团统一的BI经营分析平台，构建商品、渠道、零售、会员、供应链、财务等主题驾驶舱、数字看板，并持续优化提升；同时完成手机移动端应用上线，可以更轻松实时掌握经营数据，为业务快速决策提供有力保障。
图6 总部商品看板图7 总部渠道
图8 总部零售看板
供应链的优化：鞋服智能制造中，供应链的优化是至关重要的。通过物联网技术和大数据分析，我们可以实时监控原材料的采购、生产过程和物流配送等环节。这种实时监控有助于我们及时发现问题、优化流程，并提高供应链的效率和透明度。
品质控制的提升：在鞋服行业中，品质控制是至关重要的。智能制造通过引入自动化设备和人工智能技术，大大提高了品质控制的精确度和效率。通过机器学习和图像识别技术，我们可以对生产过程中的瑕疵和问题进行自动检测和识别，从而确保产品的品质和一致性。
注重数据分析和应用：智能制造建设离不开数据分析和应用。鞋服企业需要注重数据的收集、分析和挖掘，根据数据分析结果来优化生产和管理流程，提高决策效率和准确性。
跨部门协作的挑战：鞋服智能制造需要研发、设计、生产、销售等部门的紧密协作。由于涉及到的环节较多，跨部门协作的挑战也随之而来。为了实现高效的协作，我们需要加强沟通、建立有效的合作机制和共享信息平台，以便更好地协同工作，共同推动智能制造的发展。
总之，个人在鞋服智能制造工作中的体会是深刻的。通过参与智能制造项目，我们不仅学到了很多先进的技术和知识，还感受到了团队合作的力量和持续学习的必要性。同时，我们也看到了智能制造的美好未来，并为之努力奋斗。
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