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钱玉炜 安科瑞电气股份有限公司 CIO

2024/1/21    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  钱玉炜  
本文为“2023年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
一、企业简介

       安科瑞电气股份有限公司成立于2003年,2012年在创业板上市,股票代码:300286。公司总部位于上海嘉定,是一家为企业微电网能效管理和用能安全提供解决方案的高新技术企业和软件企业,现有各类专利及软件著作权500多项。(截止到2021年12月,发明专利22项、实用新型专利132项、外观设计专利150项、软件著作权251项。)设于无锡江阴市的生产基地--江苏安科瑞电器制造有限公司是江苏省高新技术企业,拥有获得国家实验室认证认可的产品测试中心,配合信息化管理系统,为公司产品产业化、规模化实施提供保障。新成立的安科瑞微电网研究院致力于企业端微电网技术的研发,进一步为用户建设安全、可靠、绿色的微电网能量管理系统提供解决方案。

安科瑞电气股份有限公司

图1 安科瑞电气股份有限公司

二、CIO个人简介

       钱玉炜拥有15年以上的信息化开发及管理经验,现任安科瑞电气股份有限公司首席信息官兼信息部经理。在安科瑞电气负责整个集团公司的信息化建设,从ERP系统、WMS系统、电商平台、运输管理系统、MES系统等各个方面推进公司信息化建设,与自动化部门系统充分整合,推进了公司信息化与自动化的全面融合。多年来通过信息化推动智能制造,带领公司获得江苏省电子商务应用示范企业、无锡市智能车间、江苏省智能车间、江苏省两化融合试点企业、五星上云企业等各项荣誉。

安科瑞电气股份有限公司 CIO 钱玉炜

图2 安科瑞电气股份有限公司 CIO 钱玉炜

三、个人信息化从业经历及主要业绩

       2010年前,主要为中小企业开发信息化管理系统,提升管理效率。

       2010-2012年,服务于气象局防雷信息化项目,为气象局开发的防雷信息管理系统推广到全国多个省份全面使用,实现数据采集-风险评估-预防措施分析的防雷评估一体化信息系统

       2012-2015年,主要服务于江阴某上市企业的MES系统的需求调研及系统开发,打通了供应链与生产现场的信息协同。

       2015年至今,在安科瑞电气负责整个集团公司的信息化建设,从ERP系统、WMS系统、电商平台、运输管理系统、MES系统等各个方面推进公司信息化建设,与自动化部门系统充分整合,推进了公司信息化与自动化的全面融合,目前打造了13条信息化、自动化集成的智能仪表柔性生产线。多年来通过信息化推动智能制造,带领公司获得江苏省电子商务应用示范企业、无锡市智能车间、江苏省智能车间、江苏省两化融合试点企业、五星上云企业等各项荣誉。

四、近2年在企业主要推进的智能制造相关项目

       1.柔性自动化车间

       公司产品模式为小批量多品种,产品种类多达16000余种、客户定制化需求多,靠人工进行生产效率低、成本高。

       为了实现降本增效,经过对公司业务流程梳理、产品标准化、生产工艺标准化等多方面的改善、改革,结合公司自动化部门与信息管理部为公司规划实施自动化柔性生产线13条,通过信息系统与机械手、调试检验台、调试检验系统等协同,实现产品生产自动化,原来一条流水线需要10个人左右改善后仅需一人,以前单表位生产模式一次只能处理一个仪表改善后变为同时16个表位同时生产,效率提升1600%。

柔性自动化车间

柔性自动化车间

图3 柔性自动化车间

       2.集团ERP系统实施

       原集团公司多个厂区各自有ERP系统,多个厂区协同通过excel导入或者传真等模式进行生产、销售、库存协同,效率低下易出错。
主导公司进行集团ERP的改造,通过对ERP厂商进行调研分析,引入金蝶K3 CLOUD作为公司集团ERP系统,带领顾问团队与信息管理部开发团队对公司所有业务流程进行全流程梳理优化、二次开发,目前还在持续迭代优化,锻炼出了可以随时对公司业务进行优化开发的项目实施开发团队。

销售订单列表

图4 销售订单列表

       3.智能立仓WMS实施

       公司仓库多年来一直是传统的仓库模式,依靠人工搬运找货,公司产品种类多、客户定制化要求高,依靠人工处理对人员素质、人力成本要求越来越高。

       针对公司发货流程、产品生产流程、库存管理流程、仓库痛点分析等多方面进行调研评估后,对公司的仓储模式进行全面改造,结合公司的业务情况,引入多种AGV设备配合公司仓库货架,开发智能一体化WMS系统。

智能立仓

图5 智能立仓

五、个人在智能制造工作中的体会或观点

       智能制造的核心在于技术与创新的结合,需要我们始终坚持创新,积极探索智能制造的新技术、新模式来应用到生产管理中。
智能制造不仅提高生产效率,降低成本,还能提升产品的质量和市场竞争力,也能带来对公司所有业务部门的业务能力的提升,是个长期的持续的不间断的过程。
责任编辑:程玥
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