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刘才林 深圳市深联电路有限公司 CIO

2024/1/21    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  刘才林  
本文为“2023年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
一、企业简介

       2002年深联线路成立,2006年更名为深联电路,在广东深圳、江西赣州及广东珠海设三个制造基地,员工总人数4500人,自2004年起销售额每年保持10%以上的增长,在CPCA内资百强线路板企业中排名12位,已发展成为中国颇具价值的PCB制造企业,为通讯、新能源、安防、工控、医疗、汽车等领域的全球客户提供PCB、HDI、软硬结合板、FPC和FPCBA的一站式专业服务。

深圳市深联电路有限公司

图1 深圳市深联电路有限公司

二、CIO个人简介

       刘才林,拥有10多年的IT管理经验,现任深联集团CIO。在职期间规划了深联集团的企业数字化架构;对赣州深联/珠海深联工厂的智能制造进行规划及实施;对集团的各部门流程进行梳理与优化,并通过内部自建系统予以实现。

深圳市深联电路有限公司 CIO 刘才林

图2 深圳市深联电路有限公司 CIO 刘才林

三、个人信息化从业经历及主要业绩

       主导了深联电路集团的数字化转型项目、赣州和珠海的智能制造项目规划与落地,从零搭建了PCB行业的信息化智能管理平台和智能制造管理平台,实现了PCB行业的国产数字化平台零的突破,在公司层面效率提高25%,人工成本降低60%、报废降低50%,公司业绩也每年都稳步提升,在政府层面获得了省智能制造标杆、省5G+工业互联网企业等荣誉。

四、近2年在企业主要推进的智能制造相关项目

       1.项目背景

       在国家大面积推行数字经济、智能制造项目,同时在国际经济环境竞争剧烈的环境下,深联在赣州启动G2新工厂,在同行未能有成功的智能制造项目经验的情况下,我们需要自己去探索智能制造在PCB行业的实现。

       2.案例内容

       通过与国产厂商的战略合作,由深联输出PCB行业智能制造的解决方案、由厂商与深联一起进行系统设计与开发,形成一套工业互联网平台,打造已形成销售管理(CRM、订单管理、报价管理等);工程管理(配方管理、工程制作、工程更改、工具管理等);采购管理(供应商管理、物料编码管理、安全库存管理等);制造管理(生产计划管理、作业单管理、作业单状态查询、生产进度综合查询等);质量管理设备管理;成品仓管理等一体化数字平台。

       集成SIM平台、MOM平台、CAM系统等系统,形成集销售管理、生产监控、材料采购、品质管理、信息化决策等于一体的深联数字化智能生产运营一体化管理工业互联网应用体系。通过系统集成,对设计、加工设备等环节实施智能化管控,从原料、生产计划、库存统计到出货等环节,公司各部门可通过网络共享信息,打通研发设计、生产现场、企业管理和供应链数据,整体运营制造互联互通,跨部门协作,实现智能化运营、设计、加工制造。

       3.项目成效

       将CAM软件与SIM平台、MOM平台进行对接,打通设计、制造部门信息传递渠道,确保客户需求在营销、设计、制造环节同步,使设计端与生产制造端无缝衔接。

       通过EAP对公司设备进行数据采集并集成到深联智能制造管理平台,实现了仓储、厂内物流、机加工过程等各个制造环节的可视化。通过设备加工参数全面防错及智能下发,减少调机及参数人工验证时间,设备利用率达到92%。同时,对设备的状态和利用率等进行有效管理,提升设备维护质量和利用率。

       根据生产过程中采集的数据对人员及生产安排进行精细化管理,提升生产制造效率。同时打通从订单到发货的信息流,实现订单可视化,缩短调度响应时间,提高生产柔性,满足PCB多品种生产需求。

       集成SIM平台、MOM平台、CAM系统等系统,形成集销售管理、生产监控、材料采购、品质管理、信息化决策于一体的深联数字化智能生产运营一体化管理工业互联网应用体系。通过系统集成,对设计、加工设备等环节实施智能化管控,从原料、生产计划、库存统计到出货等环节,公司各部门可通过网络共享信息,打通研发设计、生产现场、企业管理和供应链数据,整体运营制造互联互通,跨部门协作,实现智能化运营、设计、加工制造,使生产效率提高12%,运营成本降低25%,产能提高16.67%。

       对产品质量进行了严格管控,包含过程稽查、首件过程检查、不合格品管理、FQA、FQC、出货管理、纠正预防等。通过系统可完成产品质量全程回溯,使公司的质量管理更加高效细致,作业流程更加规范,产品良品率提高至98%。

       4.平台社会贡献度

       本项目的实施可以为PCB制造企业实施工业互联网应用改造提供借鉴,合作供应商也在行业迅速成为行业智能制造解决方案的龙头。

       本项目的实施将大力推动PCB制造企业数字化转型的过程,为PCB行业数字化转型起到示范作用。

       本项目对PCB工业互联网应用领域人才培养示范作用。

五、个人在智能制造工作中的体会或观点

       规划层面:智能制造从规划层面需要一把手工程,需要制造部门全力以赴,而不能仅仅是IT部门的事情。

       实施层面:需要完全落地,有实际的效果,不能为了智能化而智能化。
责任编辑:程玥
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