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陈荣 奥普家居股份有限公司 CIO

2024/1/21    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  陈荣  
本文为“2023年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
一、企业简介

       奥普家居股份有限公司的诞生源于一个温暖的故事。

       1993年,为了自己的家人冬天洗澡不再寒冷,奥普家居的创始人动手制造了公司第一台浴霸。此后由小爱汇聚成大爱,奥普浴霸改变了国人千百年来的沐浴方式。

       至今,奥普始终坚持“为爱设计”的理念,围绕核心科技,奥普逐步涵盖浴霸、全功能阳台、集成吊顶、照明、新风系统、集成墙面、集成灶、晾衣机、指纹锁以及热水器等品类,为消费者居家空间提供系统性的整体解决方案,为更多家庭创造温暖、健康与美。

       为提升产品性能和品质,奥普斥巨资成立奥普研究院,现拥有160多位博士、硕士人才,在科技创新、智能应用、材料革新等多维度全方位进行研发试验,累计获得537项国家专利。同时,联合浙江大学、中国家用电器研究院、中国建筑科学研究院等知名机构进行项目研发,提升产品的科学性与实用性。为检验和把控产品质量,奥普还拥有行业一流的CNAS国家级实验室。

奥普家居股份有限公司

图1 奥普家居股份有限公司

二、CIO个人简介

       陈荣,奥普集团首席信息官兼浙江省首席信息官协会执行会长。自2004年进入奥普公司工作至今,一直负责公司信息化管理工作。拥有近20年企业信息化建设落地实战经验,致力于企业数智化转型,驱动企业生产运营增效。将业务、技术战略、流程改进和企业文化适应结合起来,实现创新,打破烟囱应用,减少信息孤岛!

奥普集团 CIO 陈荣

图2 奥普集团 CIO 陈荣

三、个人信息化从业经历及主要业绩

       全面负责企业的信息技术应用和信息资源管理工作。从人才队伍建设:建立信息化工作团队,在必要时调动外部人力资源,带领团队开展工作,进行人员绩效评价。保障公司信息安全:建立信息安全保障制度,提升技术条件和设备设施保障水平,提高安全事件处理能力。与企业各部门以及外部组织之间进行沟通,协调各方面资源促成信息共享、应用集成和职能协同。对公司信息化工作进行全局的战略规划和布局、配置企业内外部资源、制定发展目标和工作计划的能力。AUPU信息化整体规划:夯实信息化基础,实现资源共享,全面互联协同,搭建信息化“立交桥”,实现一体化平台;以公司”四法四化”经营为管理理念,确保在实践中应用;实现企业网格化、标准化、数据化、规范化管理!

       2005年启动全国分销系统,总部与分支机构网络销售平台管理搭建完善的营销服务体系。

       2006年奥普启动集团财务系统,为公司成功上市垫定稳定的基础,信息及时披露,实现财务数据化及规范化管理。

       2007年奥普启动仓储物流条码系统建设,优化库存管理

       2008年奥普启动客服系统建设,对客户资源整合,服务网点的监管与考核,建立完善的知识库,建立完善服务体系。

       2009年奥普业财一体化系统的搭建,提高核对效率。

       2010年奥普下沙新厂区弱电机房网络建设。

       2012年奥普嘉兴厂区弱电机房网络建设。

       2017年奥普启动OA协同办公系统,为提高工作效率。

       2018年公司产品多元化发展,搭建完善生产供应链系统。

       2019年营销中台系统的搭建,搭建完善全国代理商系统化运营。

       2020年公司合同管理系统的搭建,规范公司合同模板操作流程。

       2022年电子商务系统一体化整合,搭建线上线下一体化建设。

       2023年嘉兴生产制造系统建设。

四、近2年在企业主要推进的信息化或智能制造相关项目

       产能升级、产线升级,制造过程管理升级,信息化管理系统升级,推进奥普精益供应链体系发展。

战略措施

图3 战略措施

生产制造流程图

图4 生产制造流程图

五、个人在智能制造工作中的体会或观点

       首席信息官的主要任务是促进信息技术和各项业务的融合,协助提高管理水平和创新经营模式,提升企业在信息化条件下的核心竞争力。信息系统是企业的基石,利用有效的资源整合为企业创造更大的效益!信息化建设任重而道远。这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。面对突如其来的疫情,整个家居行业的运转也迎来了很大的挑战。生产停滞、终端困顿,整个行业如“万马齐喑”,但与此同时,数字化正不断的深入着企业业务的方方面面,疫情的发生更加快了企业的线上化运营进程,在这场没有硝烟的战场中,“线上化”无疑已成为让整个供应链上下游重新启动的指挥棒。各个企业都希望通过数字化完成技术转型、业务转型和组织转型,改变经营模式,CIO们要切入业务,既要业务更要规范业务流程,还要懂技术、懂管理、更要懂协同。才能更好的为业务赋能。

       企业数字化转型,只有起点,没有终点,没有最好,只有更好! 对业务部门,只要结果,所以IT既要懂业务,又要懂有专业的判断和坚持!
责任编辑:程玥
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