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阳云 四川长江液压件有限责任公司 总经办副总经理

2009/1/9    来源:e-works        
关键字:CIO评选  岁末盘点  阳云  

一、个人简介

    阳云,1964年01月30日生;
    1978年9月——1982年7月成都第一机械工业学校机械制造专业学生;
    1990年7月——1992年6月四川省高等教育工业经济专业专科自学考试(主考院校为西南财经大学);
    1982年7月——1995年2月长液厂二车间技术工作;
    1995年2月——1999年3月长液厂二车间副主任;
    1999年3月——2002年9月长液厂二车间主任;
    2002年10月——2005年6月长液公司技术部部长;
    2005年6月——2005年7月长液公司副总经理兼生产办公室主任;
    2006年2月——至今 长液公司副总经理。

二、信息化从业经历及业绩

    1、近几年从事制造业信息化领域的相关工作:

    1)流程重组再造BPR
    2)技术系统的信息化(CAD/CAPP/PDM系统)
    3)物流、生产、财务管理的信息化
    4)人力资源管理信息化
    5)办公自动化(OA)
    6)异地局域网(泸州总公司——成都子公司)
    7)ERP\PDM\CAD\OA高度集成
    8)协同设计与制造平台

    2、近几年主导的信息化项目及成果回顾:

    1)流程重组再造BPR

    按照“流程最短和并行”的原则,结合PDM和ERP实施,通过价值分析(增值与否、产出效率)来剖析流程,对核心流程进行优化与再造。

    2)技术系统的信息化(CAD/CAPP/PDM系统)

    即建立在CAD/CAPP等技术应用基础上的产品数据管理——这些数据与客户需求信息一起成为企业生产经营的信息源头。它包括:

    (1)原有CAD系统的统一和重建:采用Solidworks CAD(三维)软件,实现以三维数字样机开发为核心的计算机辅助设计,克服原来多系统多版本CAD软件带来的产品图文档格式不统一,维护、引用困难等缺陷。

    (2)开发适应PDM和ERP数据管理需要的CAPP系统:在实现计算机辅助工艺设计的同时,满足PDM及ERP对数据管理的需要。另外还增加了产品设计成本评估等辅助功能。

    (3)面向产品整个生命周期的产品数据管理:选择的是重庆迈特公司的PDM系统,包括“项目管理”、“配置管理”、“文档管理”、“变更管理”、“编码管理”、“任务箱管理”等功能模块。通过任务的动态驱动,实现产品开发过程管理和数据管理的矩阵式动态结合。

    CAD/CAPP/PDM系统的应用,将以往分散的、靠人工方式进行传递和管理的各种设计资源、产品数据,运用信息化手段进行系统化结构化的集中管理和统一传输,大大提高了已有产品知识和数据的共享程度,从根本上解决了产品数据的一致性、准确性、时效性问题,数据的查阅、维护、引用及管理控制也变得十分方便。

    3)物流、生产、财务管理的信息化

    以精益生产为特征的企业资源计划系统(ERP)是企业信息化建设的核心,它涵盖企业经营的整个范围和过程,对整个信息化系统效能的发挥起着举足轻重的作用。根据企业的自身特点和管理需求,几经比较,最终选择了在装配制造业有着更多的成功案例,具备较成熟的商品化ERP软件基础,能满足我公司“以订单为源头‘拉动’生产并将生产管理细化到工序”这一要求的神州数码易飞ERP系统 。它的制造资源计划即MRPⅡ比较强壮,也较适合制造业的特点。

    4)人力资源管理信息化

    由重庆大学开发的HRM系统主要包括招聘管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、职位管理、人事管理、人才库管理等功能模块,形成以绩效管理为核心的评估与激励体系和任职管理体系。作为企业信息化管理的重要组成部分,考虑了与ERP、OA等信息系统的集成接口。

    5)办公自动化(OA)

    由神州数码工作流、邮件系统、短信通讯系统、VPN组成的长液办公自动化系统,在打通与ERP等系统的数据通道,实现数据共享的基础上,把对企业生产经营活动的管理转变为对相关信息的管理,增加了并行处理的机率和传递速度,使流程更通畅、快捷、透明。

    6)异地局域网(泸州总公司——成都子公司)

    根据公司发展的需要,与神州数码、重庆迈特公司合作,租用电信公司数字电路,建立了泸州总公司——成都子公司异地局域网,促进了成都子公司信息化工作的建设,实现了OA、PDM、ERP等信息化项目的应用。

    7)ERP\PDM\CAD\OA高度集成

    实现了ERP\PDM\CAD\OA等各系统之间的高度集成和各类数据的共享,并使ERP等软件与企业实际融合,保证了在企业管理中信息系统作用的有效发挥。

    8)协同设计与制造平台

    根据国家“十一五”有关发展产业集群制造业信息化建设纲领,总结国内外先进经验和发展趋势,由公司牵头,联合迈特技术支持利用相关先进技术和产品,推动网络化协同制造平台的应用是快速实现各级供应商之间准时、协同物料供应,突破产业链JIT生产中物料管理瓶颈,提高产业链竞争力的重要手段。并建立基于互联网的协同设计及制造应用规范。

    3、信息化实施带来的成果:

    1.产品数据的准确性、一致性得到提高,通用性增强。复杂项目的新产品设计开发周期缩短约50%。形成了可供重复利用的知识库。

    2.整个业务过程变得透明,特别是实现了订单追踪和生产过程的全程监控,为管理效率的提高创造了必不可少的条件。

    3.充分暴露管理缺陷,促进了管理的不断完善,基础工作规范化、精细化、制度化,流程更合理更顺畅。

    4.实现了订单“拉动式生产”,生产过程节奏加快,效率提高。计划的时效性大大提高,生产周期缩短20%~50%。

    5.采购计划的准确率达到100%,库存准确率由50%~60%上升到90%以上。错误采购造成的损失基本上得到消除。

    6.资金占用下降了15%(资金占用率下降26%)。

三、本年度主导的信息化项目情况

    1、完成SolidWorks设计软件应用培训及与PDM接口开发,通过Solidwoks三维设计软件的应用,提高了设计水平和效率,利用黄金分析功能减少了设计缺陷,缩短了设计周期和减少了产品测试成本。

    2、根据公司发展和对应需求,对相关生产、物资ERP系统个案及报表开发并优化了流程,相应提高了工作效率和准确性。

    3、协同设计(制造)平台,部份实现了电话、传真等手工方式转由协同平台工作方式,提高了业务的及时性和准确性,并缩短了交货周期。为公司今后电子商务打下坚实的基础。

    4、根据需求,PDM升级为3.8版本(含数据迁移,培训等),主要解决速度和相关驱动问题及增加实用功能,提高操作效率60%以上,标件库的开发结合Solidworks设计软件的应用,将原来人工逐一绘制转为选择方式,能及大的提高设计工作效率和准确性。

    5、根据公司工艺发展需求,对CAPP进行了升级解决了速度和不稳定的问题,提高了操作效率和数据的准确性,缩短了工艺设计周期。

    6、根据公司发展战略目标,对公司旗下子公司成都长液实施信息化工作。完成网络布置和与公司专用数字电路专线连接,为成都长液配备了ERP、PDM专用服务器,实现异地局域网,实现OA办公、ERP、PDM等系统功能和信息数据无缝共享。

四、对信息化的思考

    1、信息化建设过程中的经验总结

    1)ERP的实施是核心——重点是以订单的过程控制为主线,驱动生产、采购、销售等核心业务的实现。

    2)企业的管理基础对信息化实施的成败起着决定性作用。

    (1)信息化实质上是一种管理理念的流程化;
    (2)管理的规范化、数据的规范化是信息化必不可少的基础;
    (3)企业信息化水平的提升并不等于管理水平的提升。

    3)企业信息化的主体是企业而非软件供应商。

    (1)“三分技术、七分管理、十二分数据”;
    (2)软件的实施过程实际是软件的“个性化”过程。

    4)企业最高行政领导对信息化的目的、内涵、意义要有深刻的认识和成功的欲望,才能从组织上提供强有力的支持和保证。

    2、现在以及未来面临的挑战

    公司发展需求对信息化建设要求越来越高,信息化资源整合、数据透明需求越来越高。
    公司未来信息化建设的方向:企业级数据平台,电子商务。

五、证明材料

    1、1998年“DP20型负载反馈多路换向阀”获省政府科技进步三等奖、市科技进步二等奖;
    2、1999年“SC3A--F12型多路换向阀”获机械厅科技进步二等奖、市科技进步三等奖;
    3、2004年“三峡工程450T、500T门机抓梁系统”获中国机械工业科技进步三等奖;市科技进步二等奖;
    4、2005年“大型伺服比例控制液压系统成套装置”获四川省人民政府科技进步三等奖、市科技进步一等奖;
    5、2008年“QF28型负荷传感多路阀”获四川省人民政府科技进步三等奖、中国机械工业科技进步三等奖。

六、评 价

    IT与业务的战略性组合,IT领导力、业务领导力的战略专家。

——四川长江液压件有限责任公司 技术中心主任 王德华


七、企业介绍

    四川长江液压件有限责任公司是原中国500家最大机械工业企业之一的长江液压件厂实施改制后组建的一个面貌全新,生机勃勃的大型现代化民营企业。公司位于祖国西南腹地四川省泸州市郊区,依山傍水,风景宜人,是长沱两江岸边一颗璀璨的液压明珠。四川长江液压现有一个母体公司,即四川长江液压件有限责任公司,下辖二个子公司:成都长液公司、成都天成公司,并控股泸州神工锻造公司。公司实施了ERP、PDM、CAD、CAPP等无缝集成的信息化技术,具有雄厚的系统集成开发能力,在机电产品节能技术,过程控制中的多点同步协调控制、安全监控、预警、检测、设备防腐技术等领域独具特色,是中国液压行业的排头兵企业。

    更多介绍详见:http://www.cj-hydraulic.com.cn/

责任编辑:殷爽
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