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詹丽 北京福田康明斯发动机有限公司 Material&IT总监

2009/1/12    来源:e-works        
关键字:CIO评选  岁末盘点  詹丽  
一、个人简介

    詹丽,女,37岁。毕业于山东财政学院,1992年加盟海尔集团,从事物流管理,供应链计划,IT与流程推进。2008年加盟北京福田康明斯有限公司,任材料&IT总监,负责供应链管理信息化的建设。


二、近几年主导的信息化项目及成果

    2000年,海尔物流推进本部ERP项目,成为SAP中国的灯塔项目;

    2002年,主导实施了大物流系统LES系统,每天管理15000台成品的发运与配送,调度500辆以上的车次,管理50余个配送中心与基地仓库;

    2004年实施电子标签系统,推进物流流程的优化,使一个工厂的物流操作人员从21个减为6人,极大提高了生产效率;

    2006年,主导实施了海尔集团人力资源信息系统,管理集团数万人的信息;

    2006年,主导实施了海尔集团PLM一期,覆盖八大产品本部,管理所有的开发图纸与文档,推动标准化业务,零部件数量减少29%;

    2007年牵头实施了海尔集团全球ERP项目,该项目团队超过1000人,覆盖八大工业园区,实现了40家工厂一次上线切换成功;

    2008年实施推进福田康明斯新工厂的IT建设,包括ERP,MESPDM,Maximo等系统规划与建设。

三、本年度主导的信息化项目情况

    ● ERP项目

    挑战:新工厂没有成熟的流程,系统建设有很大风险;同时产品开发,厂房建设,流程建立与IT系统同步实施,相互关联性大,影响大。

    做法:以ERP为主线推进流程的建立与固化,使新工厂的运营一开始就打下良好的基础。

    效果:IT 与业务密切结合

    ● MES项目

    挑战:这是一个全球同步rollout的项目,多国团队合作,中国,美国,印度,英国,信息的沟通是关键;由于无成熟的流程,无法提前识别风险;设备未安装,无法进行同步的测试。

    做法:建立跨国界无边界的团队,取长补短,相互信任,顺利完成上线,在发动机试产时就使用了MES系统,保障了世界一流的品质。

四、证明材料

    1、发表的文章


    《海尔集团的物流策略及运营体系》
    《信息化在福田康明斯的应用》
    《海尔全球ERP实施的案例研究》
    《汽车发动机工厂物流规划的研究与应用》

    2、地方奖励

    山东省信息化优秀成果一等奖
    山东省科技进步一等奖
    中国物流与采购联合会科技进步一等奖
    青岛市管理创新特等奖

五、企业介绍

    北京福田康明斯发动机有限公司是北汽福田与美国康明斯公司以50:50的股权共同组建的中美合资企业,公司注册资本十亿零八百万元人民币。

    福田康明斯坐落于北京市昌平区沙河。总投资额逾人民币27亿元,占地面积超过17万平方米,是目前国内规模最大的发动机生产厂之一。公司现正处于工厂建设阶段,并将于2009年正式投产。

    公司引进康明斯最新产品技术,生产技术先进、成本领先、满足欧四排放标准的2.8升(2.8L)及3.8升(3.8L)轻型柴油发动机,建设规模为年产40万台。
责任编辑:殷爽
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